采購(gòu)培訓(xùn)ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-23 05:54本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值的時(shí)候，也是采購(gòu)部門最能體現(xiàn)部門價(jià)值的時(shí)候，這時(shí)采購(gòu)員和采購(gòu)部門所做的努力和犧牲，也總是會(huì)被公司銘記。 ，確定好所購(gòu)物品的規(guī)格，型號(hào)，性能等詳細(xì)要求，不能私自修改采購(gòu)物品的信息，如必須有所改動(dòng)需征得報(bào)請(qǐng)部門的同意，如因采購(gòu)人員的疏忽很有可能出現(xiàn)如下情況 A如訂貨有誤，有可能延誤生產(chǎn)和銷售，使公司蒙受損失 B生產(chǎn)不符要求的產(chǎn)品，使公司信譽(yù)受損 C造成庫(kù)存積壓，占用公司資金 ，以便能采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品 A能直觀的了解采購(gòu)物品 B如在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)所訂物品數(shù)量不符，質(zhì)量損壞，第一時(shí)間與供應(yīng)商聯(lián)系，最大限度的減少損失 采購(gòu)部門的職責(zé)（二） 二．不斷改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)商管理過(guò)程，以提高貨物質(zhì)量； ，建立合格供方記錄 《 合格供方調(diào)查表 》《 合格供方評(píng)定表 》《 合格供方名錄 》 ，篩出不良供商 A采購(gòu)流程，不同物品有不同采購(gòu)周期，需各部門配合理解 B財(cái)務(wù)付款流程，明確財(cái)務(wù)付款流程 C倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)流程，梳理采購(gòu)入庫(kù)流程，確定入庫(kù)時(shí)間，單據(jù)交接審核，殘損物品退貨 三．控制、減少所有與采購(gòu)相關(guān)的成本，包括直接采購(gòu)成本和間接采購(gòu)成本； 集中采購(gòu)，了解市場(chǎng)行情，延長(zhǎng)賬期，提高采購(gòu)人員的議價(jià)能力 四．利用供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與產(chǎn)品或過(guò)程開(kāi)發(fā)； 五．建立并維護(hù)本企業(yè)、本公司的良好形象； 六．管理、控制好與采購(gòu)相關(guān)的文件及信息； 特別是要收集有關(guān)貨物質(zhì)量事故的信息，重點(diǎn)是造成產(chǎn)品質(zhì)量或
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