【正文】 和自信心 在 1992年和 1993年，一些外部權(quán)威人士同克羅頓維爾的人員一起開發(fā)和實(shí)施了變革加速程序 (CAP)，作為?群策群力?的延續(xù)，匯報(bào)他們都學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)。 ? 群策群力 ? 與通用電氣公司 一個永不終止的過程 將人們召集到一起，給他們一個企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，希望他們每天都提出如何使企業(yè)變得更好的新點(diǎn)子，迅速決定做什麼並邊走邊學(xué)。 午飯過後高級經(jīng)理回來 ,開始進(jìn)行介紹和討論建議的?城鎮(zhèn)會議? ,先介紹會議的程序 主要是，任何人都能對每條建議發(fā)表評論，但在每次討論結(jié)束的時候，約翰 .奧比都需要作出?通過或不通過?的決策，從各組中湧現(xiàn)的自願者將有權(quán)把這些建議付諸行動，於是，緊張和興奮的神情自然而然地流露了出來。 午飯過後，高級主管全部離開，只剩下產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人，推動者提問，每個小組都要求做一個簡單的?形勢 分析” .RRAMMPO矩陣 (報(bào)告 ,檢查 ,批準(zhǔn) ,會議 ,措施 ,政策和其他 ). 從想法到行動 ? 群策群力 ? 與通用電氣公司 第二天早上各 個團(tuán)隊(duì)的部分成員要準(zhǔn)備介紹他們最有意向的想法。 ?咱們找一種令工作暴露系統(tǒng)之外的方法，?他們對對方說道?就把這個過程叫‘群策群力’吧 !? ? 群策群力 ? 與通用電氣公司 ? 群策群力?是在星期二晚上一個非正式的雞尾酒會和晚宴上開始的 . ? 群策群力?進(jìn)行了一番介紹，接下來是一些輕松的集體遊戲，好讓人們互相認(rèn)識和削除緊張。經(jīng)理們有權(quán)力，卻沒時間去評價和批準(zhǔn)。 當(dāng)那些人 不管他們在組織中的職位如何 的點(diǎn)子補(bǔ)征集來並立刻變?yōu)樾袆又?，活力、?chuàng)造力和生產(chǎn)力就源源不斷地從組織中釋放出來。 導(dǎo)言 ? 群策群力 ? 的力量 策劃會議、領(lǐng)導(dǎo)會議和著名的 ? 城鎮(zhèn)會議 ? 是 ? 群策群力 ? 的特點(diǎn)。 它還是開發(fā)高素質(zhì)工作隊(duì)伍的催化劑，使之有信心挑戰(zhàn)組織中難免會滋生的官僚作風(fēng)，創(chuàng)建一種快速反應(yīng)的、革新的、沒有邊界的文化。 它最早被應(yīng)用於?采摘?由通用電氣公司臃腫的機(jī)構(gòu)所產(chǎn)出的?低掛的果實(shí)?，用來減少會議、報(bào)告和批準(zhǔn)的層次，由此可以減少產(chǎn)品開發(fā)、訂貨登記、招聘員工和其他活動一半的時間。 ?群策群力?團(tuán)隊(duì)在?城鎮(zhèn)會議?中將他們的建議提交給上級主管，再由主管召集所有人對這些建議展開討論，並當(dāng)場決定是否通過，然後將那些改變組織的建議交給自願負(fù)責(zé)執(zhí)行並將其完成的?所有者?。它是讓大批來自組織的不同級別和職能部門的員工和經(jīng)理聚到一起，討論他們發(fā)現(xiàn)的或由高級主管提出的問題。短期內(nèi)幫助你更快地解決問題，在長期內(nèi)，它有助於樹立組織文化，開發(fā)出在這個複雜的、全球化的世界中使用組織保持靈活、敏捷和成功的技術(shù)。 最後?群策群力?作為一種新的行為規(guī)范和企業(yè)文化，要消滅大公司的官僚病，推崇一種負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)文化，領(lǐng)導(dǎo)者必須當(dāng)場對解決方案作出決策 . ? 群策群力 ? 根本上是通過改變?nèi)说男袨椋瑥亩兏锝M織的文化，所以其推廣並為組織所接受需要推進(jìn)者的不懈努力和智慧。 該書?群策群力?作了 3個層次的分析 : 首先 ?群策群力?是關(guān)於有效溝通的方法 ,營造環(huán)鏡 ,實(shí)現(xiàn)?主人翁責(zé)任感? . 第二層次上 ,? 群策群力?高度有效、快速解決企業(yè)中跨部門問題的方法。 推薦序 有中國的企業(yè)官員曾指出，中國早在 20世紀(jì)的 50年代即在國有企業(yè)中推行過?兩參一改三結(jié)合?、?群策群力?的管理法。他0000000000曾是通用電氣公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的副總裁，該中 0000000000心位于克羅頓維爾，在業(yè)內(nèi)久負(fù)盛名，同時他還曾 0000000000擔(dān)任通用電氣公司的學(xué)習(xí)總監(jiān)。GE+WORK OUT 群策群力 ,合力促進(jìn) 導(dǎo)讀 目 錄 一 .讀書前對 work out的認(rèn)識 二 .書的介紹 三 .推薦序 四 .導(dǎo)言?群策群力?的力量 五 .第一部分 什麼是?群策群力? 第一章 ? 群策群力?與通用電氣公司 第二章 ? 群策群力?為何有效：其基本原理 第三章 你的公司準(zhǔn)備好實(shí)施?群策群力?了嗎？群策群力?什麼 時候和 從 哪裡開始？ 第四章 如何引導(dǎo)一次快速、簡單的?群策群力 ? 目 錄 六 .第二部分 進(jìn)行?群策群力?：實(shí)施它的完整版本 第五章 ? 群策群力?的制圖 第六章 計(jì)劃?群策群力? 第七章 引導(dǎo)?群策群力? 第八章 實(shí)施?群策群力?的建議 第九章 為組織制定?群策群力?計(jì)劃 第十章 實(shí)踐中的?群策群力? 七 .第三部分 ? 群策群力?的長期效果 第十一章 運(yùn)用?群策群力?理論培養(yǎng)通用電氣式的組織領(lǐng)導(dǎo)者 第十二章 ? 群策群力?在組織中的應(yīng)用 第十三章 ? 群策群力?與企業(yè)文化變革 第十四章 受益於?群策群力? work out英文中解釋為 ? 找到（什么事的）解決方法的意思 ? 讀書前對 work out的認(rèn)識 用來解決 UI的快槍 . 讀書前對 work out的認(rèn)識 解決重要度高牽涉組織複雜但分析複雜性低的問題 書的介紹 ?‘ 群策群力’幫助我們創(chuàng)建了一種每個人都開始積極參與 ,每個人的想法都開始被注意 ,領(lǐng)導(dǎo)者更多地是引導(dǎo)員工而不是控制員工 .? 杰克 韋爾奇 吉姆 鮑曼 (克羅頓維爾前任負(fù)責(zé)人 )幫助杰克 韋爾奇構(gòu)思了?群策群力?的想法 ,並在後來率先把它變?yōu)榱送ㄓ秒姎夤镜慕M織計(jì)畫 . 本書作者 :達(dá)夫 〃 尤里奇 ，美國密歇根大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理學(xué) 0000000000教授，而且是暢銷書 《 人力資源最佳實(shí)務(wù) 》 、《 績 0000000000效領(lǐng)導(dǎo) 》 和 《 人力資源記分卡 》 的作者。 0000000000史蒂夫 〃 克爾 ， 高盛公司學(xué)習(xí)總監(jiān)和總經(jīng)理。 0000000000羅恩 〃 阿什肯納斯 ， 雪佛管理顧問公司的管理伙0000000000伴，在機(jī)構(gòu)改革方面，是 CEO的首席咨詢師，也是 000000000《 無邊界組織 》 一書的主要作者（其他幾位為尤里 0000000000奇、克爾和托德 〃 杰克）。所以，如果中國的改革開放早 30年的話，可能通用電氣公司連?群策群力?也不能宣稱是自己發(fā)明的了。在解決問題的過程中，每個人的聲音都具有相同的權(quán)重，受到同樣的尊重。 導(dǎo)言 ? 群策群力 ? 的力量 一個已經(jīng)根深蒂因的提出問題和解決問題的內(nèi)部過程，其特點(diǎn)是快速、簡單，並涉及最終執(zhí)行決策的那些人。 導(dǎo)言 ? 群策群力 ? 的力量 ? 群策群力 ? 一覽 從本質(zhì)上講，?群策群力?是一種簡單、直接的方法論，能快速地精簡機(jī)構(gòu)和解決組織問題。小團(tuán)隊(duì)正在挑戰(zhàn)?我們一貫做事的方式?的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，並積極采納能大大改善組織進(jìn)程的建議。以上就是?群策群力?的總體框架。 將組織中最了解情況的人召集在一起，提出有創(chuàng)造性的解決辦法，立刻在討論會上決定這些方案，並任命執(zhí)行方案的人。 不僅僅是解決問題 ? 低掛的果實(shí) ? ? 群策群力?通常是從機(jī)構(gòu)?低掛的果實(shí)?著手 將多余的和無成效的工作從組織中剔除。 你的 ? 群策群力 ? 讓?群策群力?符合你的組織的特定要求非常重要 .在這個過程中需要回答以下問題 : ？ ，是否有花費(fèi)太多人力、時間而不能增值的工作？ ？ ？ ，但不足以傷害到你，以至於你已經(jīng)習(xí)以為常？ 、分散精力的瑣碎問題所吞噬？ ？ 導(dǎo)言 ? 群策群力 ? 的力量 不管你在組織中是什麼職位 ,只要能夠影響組織運(yùn)行方式 ,這本書就對你有用 . 誰將從本書中受益？ 導(dǎo)言 ? 群策群力 ? 的力量 第一部分 什麼是?群策群力?？ 第一章 ?群策群力?與通用電氣公司 歷史上最大的公司改革 在大多數(shù)組織裡，變革總是來了又去 而且變與不變幾乎沒有什麼區(qū)別。 想法的誕生 工人們有想法，卻沒有權(quán)力