【正文】 不必要動作 重排 作業(yè)工序 簡化 復雜動作 易騰管理咨詢有限公司 線平衡改善的方法 分擔轉(zhuǎn)移 作業(yè)改善 增加人員 1人 →2 人 拆解去除 重新分配 改善合并 易騰管理咨詢有限公司 六、 JIT之切換效率改善 月度機型切換時間 月度總出勤時間 機型切換率 = 100% 機型切換效率 =1 機型切換率 機型切換效率與切換方式、熟練程度、計劃安排合理性等密切相關。 易騰管理咨詢有限公司 時間（分） 人 機 準 備 零 件 空 閑 裝上零件 被裝上零件 空 閑 加 工 卸下零件 被卸下零件 修正和 存放零件 空 閑 利用率 60% 60% 易騰管理咨詢有限公司 時間（分） 人 機 裝上零件 被裝上零件 準備 下一零件 加 工 空 閑 卸下零件 被卸下零件 修正和 存放零件 空 閑 利用率 75% 75% 時間（分） 人 機 裝上零件 被裝上零件 準備 下一零件 加 工 修正和 存放零件 卸下零件 被卸下零件 利用率 100% 100% 易騰管理咨詢有限公司 人機配合分析案例研討 請分析 : 如何提高生產(chǎn)效率 ? 注 : 人從一個機器走到另一個機器的時間是 . 工序 上下 工件 機外 作業(yè) 機器自動加工 加工 周期 充實度 A B C 易騰管理咨詢有限公司 線平衡 Line Balancing 線平衡是對生產(chǎn)線的全部工序進行負荷分析，通過調(diào)整工序間的負荷分配使之達到能力平衡，最終提高生產(chǎn)線的整體效率。 易騰管理咨詢有限公司 流程路線經(jīng)濟原則 路線越短越好 禁止“孤島” 減少停滯 消除重復停滯 消除交叉路線 禁止逆行 易騰管理咨詢有限公司 工藝原則布置 Drilling D D D D Grinding G G G G G G Milling M M M M M M Assembly A A A A Lathing Receiving and shipping L L L L L L L L 易騰管理咨詢有限公司 產(chǎn)品原則布置 Takt Time: 27 Secs Time: 27 Bearing Ass’y Motor Ass’y Solder Make Box Pack Test Final Ass’y Wind Bobbin Weld Contact Ass’y Rivet Bracket Ass’y Rotor Ass’y Lathe Bobbin Ass’y Terminal Ass’y Stator Ass’y 易騰管理咨詢有限公司 單元布置 Cell 3 L M G G Cell 1 Cell 2 Assembly area A A L M D L L M Shipping D Receiving G 易騰管理咨詢有限公司 四、作業(yè) 分析 所謂工廠的作業(yè)，并非一個作業(yè)者從事一項工作，而是由人與人，人與機械，或者是機械與機械的組合進行的場合最多。 原則 6： 靈活機動原則 能適應變化，隨機應變，采取靈活措施。 確保作業(yè)人員的安全和疲勞非常重要。因此，把倉庫設計成網(wǎng)架式存儲架，已達到高效地利用三度空間。設法使物流象水一樣從高處向低處那樣順暢。 原則 3： 物流順暢原則 使工序沒有堵塞，物流順暢。 原則 2： 最短距離原則 配置時要使搬運距離、時間最短。 一旦五要素沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易產(chǎn)生割裂，會延長停滯時間，增加搬運的次數(shù)。 ? 把幾道分散的工序合并為一道工序 ? 合并可能同時進行的動作 易騰管理咨詢有限公司 重排 Rearrange 對程序圖上的作業(yè)序列進行宏觀分析，考慮重新排列的必要性和可能性，有時僅僅通過重排就可顯著提高效率，例如： ? 重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化 ? 重新布置工作現(xiàn)場，使物流路線縮短重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié) ? 重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡 易騰管理咨詢有限公司 簡化 Simplify 這里既包括將復雜的流程加以簡化，也包括簡化每道工序的內(nèi)容，例如： ? 減少各種繁瑣程序，減少各種復雜性 ? 使用最簡單的動作來完成工作 ? 簡化不必要的設計結(jié)構(gòu)，使工藝更合理作業(yè)方法力求簡化 ? 運送路線，信息傳遞路線力求縮短 易騰管理咨詢有限公司 HK Supplier MUSK Customer MUSK HK HK Bao’an PCL PO copy SO PO PO SO SO PO Follow up 1 week Lead Time 2 wks IQC I 1 grind I 2 wash I 3 dry I 20 TR I 21 QC I 22 pack I I 260,000 CT= op=2 c/o=25m Up=95% 9,000 CT= op=? c/o= Up=100% 9,000 CT= op=? c/o= Up=100% 9,000 CT= op=1 c/o=40m Up=95% CT= op= c/o= Up=95% CT= op= c/o= Up=100% 2,000 5,000 12,000 13,000 2 d NVA= VA= In Process d Weekly Master Shipping Schedule 1 day 1 2 day Value Stream Mapping 價值流分析 易騰管理咨詢有限公司 1線路分析 ?線路分析：對現(xiàn)場布置及物料（另件、產(chǎn)品、設備）和作業(yè)者的實際流通路線進行分析，以達到改進現(xiàn)場布置和移動路線。 ? 取消不方便或不正常的作業(yè) ? 取消一切不必要的閑置時間 易騰管理咨詢有限公司 合 并 Combine 對程序圖上的操作和檢驗項目，考慮相互合并的可能性，凡能合并者，在保證質(zhì)量、提高效率的前提下予以合并，例如： ? 把必須突然改變方向的各個小動作合成一個連續(xù)的曲線動作。 能否盡量的縮短停滯時間 ? 易騰管理咨詢有限公司 改善的四 原則 原則 目標 例 取消 不能取消 嗎 ？ 取消又 會變成 如何？ 檢查的省略 配置變更的搬運省略 合并 能否把 兩種 以上的工程合而 為 一？ 兩種 以上的加工，能否同 時進行作業(yè) 加工 與檢查同時進行 重排 能否重排工程？ 變 更加工 順序 ，以便提高效率 簡化 不能更 為簡單嗎 ？ 作業(yè) 的 重新估計 自動化 易騰管理咨詢有限公司 取消 Eliminate 對程序圖上的每一項工序都加以審查，確認其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如： ? 取消一切可以取消的工作內(nèi)容、工作步驟、工作環(huán)節(jié)及作業(yè)動作 (包括身體、手、腳 )。 有沒有欲罷不能的工程 ? 有沒有可以同時進行的工程 能否更換工程的順序，以便減少工程數(shù)、所需時間、搬運距離，以及所需人員呢 ? 易騰管理咨詢有限公司 改善的著眼點 ─ 加工 有否加工時間多的工程呢 ?尤其是必需檢查耗時的加工工程，再利用其它的分析手法 (動作分析、時間分析等 )，看看是否能夠改善。 是以 “ 物的流動 ” 為著眼點，設計或改善作業(yè)次序的分析手法。 The branch of engineering concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, material, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical, and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems. —— 1955年 AIIE提出，后經(jīng)修改 一、 IE技術基礎 易騰管理咨詢有限公司 人員 物料 設備 能源 信息 綜 合 體 系 利用 設計 Design 改善 Improve 設置 Installation 專門的 數(shù) 學 物理學 社會科學 知識 技術 期待的成果 規(guī)劃 設計 評價 改進 創(chuàng)新 工學的 分析 設計 原理 方法 通過 P Q C D S F 工業(yè)工程（ IE） 定義 易騰管理咨詢有限公司 生產(chǎn)要素 人、財、物 投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 產(chǎn)品 服務 生產(chǎn)率測定 生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入 動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù) =測定期生產(chǎn)率 /基期生產(chǎn)率 生產(chǎn)率評價、規(guī)劃、控制、提高 戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃 反饋 易騰管理咨詢有