【正文】 字 1 9 核對(duì)后放入盒子 合計(jì) 1 18 54 維修部人員至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取 3 4 2 2023/2/28 管建偉 27 工序分析應(yīng)考慮問題 能否不要出現(xiàn)等待？ 如何讓上下道工序之間的距離最短？ 相同的行為能否合并？ 工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？ 不增值的活動(dòng)能否減到最少？ 能用更快的速度連接上下道工序嗎？ 2023/2/28 管建偉 28 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)鍵是，如何才能在高效率生產(chǎn)的各種條件下，更有效地把物、機(jī)器和人的作用組合起來(lái)。 工業(yè)工程可以讓生活與工作井然有序 許振超的技術(shù)研究工作： 許振超和隊(duì)員們?cè)跇虻趺總€(gè)操作環(huán)節(jié)摳時(shí)間。由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)并未考慮到現(xiàn)在的人潮，而現(xiàn)在的需求已經(jīng)遠(yuǎn)超過幾年前的情況，所以排隊(duì)的空間、設(shè)施以及規(guī)則都已經(jīng)不適用。 IE要 求以工程技術(shù)為基礎(chǔ) ,配合科學(xué)管理的技巧來(lái)發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題、預(yù)防問題。 2023/2/28 管建偉 23 IE工業(yè)工程簡(jiǎn)介 工業(yè)工程（ IE）是一門應(yīng)用科學(xué)，它將傳統(tǒng)的工程 技術(shù)融合于現(xiàn)代的科學(xué)管理技巧之中 ，彌補(bǔ)原有管理 及工程技術(shù)之脫節(jié)。 案例分析 2023/2/28 管建偉 13 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在問題 生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃 質(zhì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)無(wú)方法 消耗無(wú)定額 物品無(wú)標(biāo)識(shí) 過程無(wú)記錄 堆放無(wú)區(qū)域 2023/2/28 管建偉 14 設(shè)備功能 精確度 設(shè)備能力 故障預(yù)警 及時(shí) 適宜 合格 方法 設(shè)備 材料 方法合理 過程受控 標(biāo)準(zhǔn)化 思想意識(shí) 配合度 能力 個(gè)體差異 人 環(huán)境 溫度 濕度 灰塵 污染 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素 (4M1E) 2023/2/28 管建偉 15 現(xiàn)場(chǎng)管理的 “ 單一最好 ” 原則 一處保管 戶口管理 一日處理 今日事，今日畢 一個(gè)資料夾 資料夾一冊(cè)化 一小時(shí)會(huì)議 一事一議，半小時(shí)更好 一張紙 報(bào)告、表格一張篇幅完全表達(dá) 一分鐘電話 長(zhǎng)話短說，不拖泥帶水 一件工具 多樣工具簡(jiǎn)化成一件 一個(gè)單元 在一個(gè)小組或一組設(shè)備內(nèi)完工 一個(gè)流 生產(chǎn)過程 “ 一個(gè)流 ” 一天班長(zhǎng) 員工多能化培養(yǎng) 2023/2/28 管建偉 16 現(xiàn)場(chǎng)管理的“三五”要求 操作“五按”： 按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時(shí)間、按操作指令 工作“五干”： 干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么方法干、 干到什么程度 結(jié)果“五查”： 由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢 查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí) 2023/2/28 管建偉 17 現(xiàn)場(chǎng)管理的 “ 五字檢查 ” 法 聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音 有無(wú)異常的發(fā)熱或抖動(dòng)、振動(dòng)等現(xiàn)象 監(jiān)測(cè)，關(guān)鍵、特殊工序受控情況 油管閥門等有無(wú)跑、冒、滴、漏數(shù)據(jù) 有無(wú)泄漏或其他引起的焦味、異常氣味 聽 摸 查 看 聞 有無(wú)松動(dòng)、晃動(dòng)、移動(dòng)、錯(cuò)位、開裂、缺損現(xiàn)象 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求 2023/2/28 管建偉 18 把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái) 把自己希望改進(jìn)或與要求不符的部分分為 A B C 三級(jí) A 是明天馬上要改善的 B 是一周后需要改善的 C 是一個(gè)月后計(jì)劃改善的 策劃具體改善措施 檢查改善情況并予以獎(jiǎng)勵(lì) 現(xiàn)場(chǎng)管理的 “ A B C” 法 2023/2/28 管建偉 19 維持 改善 管理的根本 在于不斷改善 改善的能力 是評(píng)價(jià)管理者的重要基準(zhǔn) 2023/2/28 管建偉 20 “ 存在的都是不合理的 ” 強(qiáng)調(diào)理由是不思進(jìn)取的表現(xiàn) 立即改進(jìn)，及時(shí)比正確更重要 反復(fù)追問為什么，總能找到問題根源 許多問題的解決，就在于否定不可能 更應(yīng)該重視的是不花大錢的改善 不要追求完美，完美都是從不完美開始的 最清楚改善的是處于第一線的操作人員 只要是改善，最小的事也值得去做 改善永無(wú)止境，沒有最好，只有更好 改善的十條基本原則 2023/2/28 管建偉 21 序 計(jì)劃改善項(xiàng)目 單 位 目標(biāo) － % 1月 2月 3月 4月 5月 加權(quán)平均 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 1 交貨期 天 50 10 20 30 40 50 2 生產(chǎn)周期 天 30 6 12 18 24 30 3 改機(jī)時(shí)間 小時(shí) 75 15 30 45 60 75 4 停機(jī)時(shí)間 小時(shí) 50 10 20 30 40 50 5 操作人員數(shù) 個(gè) 5 2 5 6 在制品數(shù)量 千件 25 5 10 15 20 25 7 零部件（半成品）數(shù)量 千件 20 4 8 12 16 20 8 庫(kù)存品總額 萬(wàn)元 10 2 4 6 8 10 9 搬運(yùn)距離 米 /件 30 6 12 18 24 30 10 不合格品發(fā)生率 % 60 10 20 35 50 60 11 一次交驗(yàn)合格率 % ＋ 50 10 20 30 40 50 12 返工返修品 % 50 10 20 30 40 50 _____車間 1－ 5月管理目標(biāo)改善計(jì)劃表 2023/2/28 管建偉 22 在當(dāng)今的工業(yè)時(shí)代，用“農(nóng)業(yè)頭腦”辦事肯定是不行的，但也不是一步跨越到“電子計(jì)算機(jī)頭腦”就行得通。目前該設(shè)備故障平均約每半年發(fā)生一次，主要原因是主軸軸承發(fā)生故障，一套軸承的備件價(jià)格為 3000元，每年更換備件費(fèi)用達(dá) 6000元。2023/2/28 管建偉 1 Andy 蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司 現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 2023/2/28 管建偉 2 Q C D 質(zhì)量 成 本 交 期 生產(chǎn)管理的鐵三角 用最低的成本 符合要求的質(zhì)量 達(dá)成規(guī)定的交期 安全 2023/2/28 管建偉 3 企業(yè)管理面臨的共同難題 救火式生產(chǎn) 質(zhì)量不穩(wěn)定 浪費(fèi)嚴(yán)重 人員流動(dòng)大 快交貨 低價(jià)格 多品種 小批量 內(nèi)部 外部 2023/2/28 管建偉 4 以最少的投入來(lái)獲取最大的產(chǎn)出 最少資金 最少人力 最少設(shè)備 最少材料 最佳方法 最佳品種 最優(yōu)質(zhì)量 最低成本 準(zhǔn)時(shí)交貨 安全環(huán)保 良好情緒 5M P