【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:47
【摘要】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining1現(xiàn)場(chǎng)改善工具及案例主講人:王嵬威百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining2共同語(yǔ)言集合——準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)新鮮的空氣——請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境——排除一切外部干擾
2025-02-06 22:20
【摘要】富士康科技集團(tuán)IE技委會(huì)10年Q1技朮交流發(fā)表大會(huì)生產(chǎn)效率管理提升改善案報(bào)告單位:CEG裝配指導(dǎo)主管:張慶增專(zhuān)理報(bào)告人:楊武鵬報(bào)告日期:2021年4月24日2021年IE技委會(huì)一背景介紹二現(xiàn)狀分析三改善歷程四績(jī)效評(píng)估五實(shí)施
2025-05-13 08:28
【摘要】2023/2/71現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/72QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/73企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格
2025-01-20 16:15
【摘要】IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過(guò)程中,完成產(chǎn)品增值的活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過(guò)程都應(yīng)該增值,只有它們將會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。生產(chǎn)之根本什么是工業(yè)工程(IE)企業(yè):提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利
2025-03-12 16:16
【摘要】聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善二零零一年四月主講:謝錦、耿峻嶺1聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善介紹內(nèi)容介紹內(nèi)容1.現(xiàn)場(chǎng)管理2.現(xiàn)場(chǎng)改善3.討論2聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-02-26 12:39
【摘要】IE與效率提升制造強(qiáng),中國(guó)強(qiáng),管理改變中國(guó)目錄?第一章工業(yè)工程在制造行業(yè)的應(yīng)用?第二章布局分析?第三章程序分析?第四章價(jià)值流程分析?第五章標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定?第六章時(shí)間模特法?第七章流水線平衡度分析
2025-03-03 18:12
【摘要】一、產(chǎn)能分析製造管理─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇1產(chǎn)能的意義●基本定義:產(chǎn)能係指一生產(chǎn)作業(yè)單位在一定時(shí)間內(nèi)的最大產(chǎn)出(生產(chǎn)作業(yè)單位:工廠、生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)線、工作站、設(shè)備、個(gè)人等)
2025-01-26 13:09
【摘要】劉剛·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:劉剛工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善-生產(chǎn)布局廣州維高集團(tuán)有限公司劉剛·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》現(xiàn)場(chǎng)物流改善生產(chǎn)布局Layout合理的生產(chǎn)布局能夠保證物料順暢流動(dòng),減少無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作,提高現(xiàn)場(chǎng)的管理透明度和生產(chǎn)效率。無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作
2025-02-28 17:35
【摘要】AAA2023年01月20日流水線效率提升理念與方法效率改善實(shí)戰(zhàn)效率改善實(shí)戰(zhàn)目錄第一部分:概念理解1、生產(chǎn)平衡率2、節(jié)拍第二部分:流水線效率提升常用工具第三部分:如何提高生產(chǎn)線效率1、效率提升著眼點(diǎn)2、效率改善實(shí)施步驟3、如何評(píng)價(jià)效率改善的成果(P值的計(jì)算)4、練習(xí)題5、生產(chǎn)線效率提升思路演示模板第一部分:基本概念?流水線平
2025-01-25 01:30
【摘要】?一、IE定義及特點(diǎn)?二、工作研究?三、程序分析?四、操作分析?五、動(dòng)作分析?六、時(shí)間研究?七、工作抽樣?八、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)?IE(IndustrialEngineering)定義:?IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的基層系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)臵的一門(mén)學(xué)科,它綜合運(yùn)用數(shù)
2025-03-13 06:52
【摘要】12改善——企業(yè)永恒的主題幾乎所有的現(xiàn)代管理思想都是以持續(xù)改善作為其主要的支柱精益生產(chǎn)TQMTPM6σ……每一個(gè)都是這樣!3提案改善活動(dòng)——低成本、高效益、持續(xù)性、全員性★.通過(guò)應(yīng)用常識(shí)性的工具、檢查表及工作技巧來(lái)進(jìn)行,不需要很大的投入,
2025-03-08 15:09
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)七大效率損失的改善方法蔣維豪第一講微利時(shí)代到來(lái)?(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的歷史演變?從世界范圍來(lái)看,自二戰(zhàn)后到20世紀(jì)70年代末,制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“產(chǎn)量”;從1978年到90年代前后,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“質(zhì)量”;1990~1996年,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“成本”;1996~2023年,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“市
2025-03-08 15:08
【摘要】提要在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。1今天,在這一
2025-01-27 00:58
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善內(nèi)容安排前言:現(xiàn)場(chǎng)管理者需從改變觀念著手第一篇:挑戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)第二篇:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善和克服問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者需從改變觀念著手?現(xiàn)場(chǎng)管理者職場(chǎng)上要注意細(xì)節(jié)?小事當(dāng)作大事做,才有成就:??中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。?絕不缺少各種規(guī)章、
2025-02-16 03:02