ie與效率提升-文庫吧在線文庫
【正文】 管理改變中國 一、標(biāo)準(zhǔn)時間 成本累計過程： 直接材料費 直接勞務(wù)費 直接經(jīng)費 間接制造費用 直接成本 銷售費用 一般管理費用 生產(chǎn) 成本 利 潤 生產(chǎn) 成本 銷售價格 一、標(biāo)準(zhǔn)時間 定義： 按照決定了的制造方法； 平均的作業(yè)者 正常的作業(yè)速度 以生產(chǎn)產(chǎn)品，滿足產(chǎn)品品質(zhì)要求 為目標(biāo)進行作業(yè) 完成 1單位的產(chǎn)品所必須的時間 對標(biāo)準(zhǔn)時間的管理，就是對直接勞務(wù)費的管理。 AWF法的誤差大概是詳細法的 0~12% AWF法的規(guī)則時間表 三 、 AWF法 書寫? IE?兩個字母的標(biāo)準(zhǔn)時間計算表 范例：書寫? IE?兩個字母 基本動作 記號 分析記號 AU 秒手伸向鉛筆 R 移動：Ⅰ類 1 抓鉛筆 Gr 簡單地抓 0 0糾正鉛筆的方向 PP 前置：單手 1 將筆拿過來 Tr 移動：Ⅱ類 2 將鉛筆尖放到指定位置 Asy 組合：≥0 . 3 ，＜0 . 9 1 寫“I E ” Tr 移動：Ⅱ類8 回 16 合計 21 第六章 時間模特法 制造強，中國強，管理改變中國 MODAPTS是取英文 Modular Arrangement Predetermined Time Standards的第一個字母而來，意思是指預(yù)先排列且被標(biāo)準(zhǔn)化的有模型參照的時間，簡稱時間模特法。 外部換模時間：即使不停機也可進行的作業(yè)切換時間，如模具、工夾具的準(zhǔn)備、整理時間等 換模時間 內(nèi)部換模時間 外部換模時間 前外換模時間 后外換模時間 二、快速換模的基本原則 必須針對現(xiàn)場實施徹底的 5S改善 正確區(qū)分內(nèi)部切換時間和外部切換時間 認識到內(nèi)部切換也可轉(zhuǎn)化為外部切換 內(nèi)部切換時間也有可能被降低。 :11:1818:11:18March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:1818:11Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 6時 11分 18秒 18:11:1822 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 22日星期三 6時 11分 18秒 18:11:1822 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。也可以說是，完成一個產(chǎn)品所需的平均時間。 WF動作時間標(biāo)準(zhǔn) WF動作分析 使用身體部位 移動距離 重量或阻力 人為地調(diào)節(jié) 手或手指（ F， H） 臂 （ A） 前腕旋回 （ F） 胴 （ T） 足 （ F） 腿 （ T） ~10cm ~100cm 45176。 ?根據(jù)實物和信息流動障礙的嚴重程度確定改善優(yōu)先次序。 四、聯(lián)合作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析用符號 單獨與設(shè)備及其他作業(yè)者無時間關(guān)系的操作自動與操作者無關(guān)，自動工作的狀態(tài)聯(lián)合設(shè)備與人共同作業(yè)，相互制約作業(yè)時間手動準(zhǔn)備、安裝、取下及手動等作業(yè)者的活動，對設(shè)備的時間制約等待由于設(shè)備或其他人的作業(yè)，造成作業(yè)者的等待等待由于作業(yè)者的操作造成的設(shè)備停轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)作業(yè)者 機 械四、聯(lián)合作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析的實施步驟 一 ? 進行預(yù)備調(diào)查 二 ? 繪制現(xiàn)狀流程圖 三 ? 制訂改善方案 四 ? 描制理想的作業(yè)流程圖 五 ? 作業(yè)改善方案的標(biāo)準(zhǔn)化 五、業(yè)務(wù)流程分析 定義 ：對流程所用的數(shù)據(jù)與處理時間進行分析，通過共享、取消、合并、重組與簡化，明確各部門日常業(yè)務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利，形成清晰明確的流程，且相互管理制衡。備注方案評分等級：布局綜合因素分析矩陣表 六、布局評價指標(biāo) ? 直通率 =直通次數(shù) /生產(chǎn)總數(shù) ? 移動接近率 =生產(chǎn)相關(guān)面積 /整體面積 ? 面積利用率 =生產(chǎn)相關(guān)面積 /整體面積 第三章 程序分析 制造強，中國強，管理改變中國 一 、程序分析 ?把更細的東西（動作分析、時間研究）和宏觀的東西（布局分析）聯(lián)系到一起就是程序分析 ?把生產(chǎn)組織過程中的物料過程、人的工作過程、業(yè)務(wù)流程，通過一定的符號把它真實準(zhǔn)確地進行記錄、分析、確立。 IE工程師座右銘：?永遠不變的是‘變化’? 一、工業(yè)工程的定義 材料 設(shè)備、能源 人的力量 變換方法 布局 產(chǎn)品或服務(wù) 輸入 INPUT 轉(zhuǎn)換條件 產(chǎn)出 OUTPUT 時間 [T] 品質(zhì) [Q] 成本 [C] 評價尺度 檢出測定 反饋調(diào)整 IE研究的工作系統(tǒng) 一、工業(yè)工程的定義 IE七大手法詳解 序號 名稱 內(nèi)容簡介 1 程序分析 整個制造程序分析 2 操作分析 人機操作分析、聯(lián)合操作分析 3 動作分析 人動作分析與動作經(jīng)濟性 4 作業(yè)測定 按照標(biāo)準(zhǔn)完成基本工作所需的時間 5 時間研究 完成工作時間分析 6 工作抽樣 調(diào)查操作者或機器效率 7 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn) 制訂標(biāo)準(zhǔn)工時 二、工業(yè)工程的來歷 工業(yè)工程發(fā)展簡歷 二、工業(yè)工程的來歷 工業(yè)工程發(fā)展簡歷 二、工業(yè)工程的來歷 工業(yè)工程之父 二、工業(yè)工程的來歷 工業(yè)工程之父 二、工業(yè)工程的來歷 ?美國在世界上值得夸耀的東西就是 IE。 i， j為各部門； Xij為從部門 i到部門 j物品流動的數(shù)量； Cij為一件物品在部門 i和部門 j之間流動的成本。 目的 ：通過對作業(yè)人員進行觀察，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員作業(yè)中存在的不合理、不均衡、不經(jīng)濟的動作，并進行改善，從而達到改善分析的目的。 ?展示出信息流與物流之間的聯(lián)系。 一、標(biāo)準(zhǔn)時間 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成： 余裕時間 凈作業(yè)時間 附帶作業(yè)時間 主作業(yè)時間 崗位頂替時間 直接作業(yè)時間 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)時間 修理時間 直接作業(yè)時間 x1~5%= （直接作業(yè)時間 +修理時間） x5~10%= 二、 PTS法 定義：（ Predetermined Time Standards）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間法，是指將人所能進行的全部動作分解
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