人力成本控制與效率提升-文庫吧在線文庫
【正文】 務(wù)費、間接管理費用、預(yù)付費用 選拔成本 :應(yīng)聘候選人進行鑒別選擇，以做出決定錄用或者不予錄用這些人員時所支付的費用。獎勵成本是對企業(yè)員工超額勞動所給予的補償。 制定規(guī)章制度確保公示167。 企業(yè)所得稅法應(yīng)用167。 工傷期工資167。 違紀辭退167。 培訓(xùn)費的控制167。工作質(zhì)量上升一個臺階 1/2 1月 2月 3月 合計工資管理工資 1,340, 1, 1,088, 3,806, 員工工資 2,339, 2,626, 2,624, 7,590, 辦公費固定電話費 33, 28, 38, 100, 手機費 26, 22, 30, 78, 網(wǎng)絡(luò)費 3, 3, 5, 13, 郵費 21, 6, 32, 60, 衛(wèi)生費 5, 2, 2, 9, 運輸費油費 1, 215, 217, 路橋費 32, 17, 37, 87, 運費 64, 56, 177, 297, 交通違章費 3, 3, 養(yǎng)路費 7, 4, 9, 20, 折舊攤銷費折舊 1,266, 1,259, 1,248, 3,775, 無形資產(chǎn)攤銷 4, 4, 10, 低值易耗攤銷 65, 37, 176, 279, 日耗品攤銷 203, 92, 216, 512, 物料消耗 84, 26, 177, 288, 福利社保費 12, 12, 12, 37, 房租 117, 108, 157, 383, 工傷醫(yī)藥費 10, 7, 4, 22, 夜餐補助 60, 64, 113, 223, 文體活動費 107, 2, 2, 112, 附加值高的產(chǎn)品或服務(wù)一定是通過高質(zhì)量的工作來爭取的，而決定高質(zhì)量工作的重要因素就是人的素質(zhì)，因此，從提升員工素質(zhì) —提升高質(zhì)量的工作 提升高附加值是可能的。XX公司薪酬案例股票期權(quán)現(xiàn)行薪酬 股票期權(quán)工付薪月薪 萬元 2 月薪 1年薪 萬元 24 年薪 125年累計萬元 120 上市前 股 /元 1 每年給股 萬股 10 相當支付年薪 萬元 22 員工 5年收有股 萬股 50 上市后市值 萬元 10000股票期權(quán)的實質(zhì)：企業(yè)以市值來支付員工工資毫無疑問股票期權(quán)對員工是個長期激勵的效果，如果上市不成功或三年后進行交易時的市值對于原始值時，員工的收益將對于現(xiàn)行工資制由于市值對資產(chǎn)有個較大的擴充倍數(shù)，因此很多員工還是愿意低薪而期權(quán)的XX股份公司薪酬案例本章結(jié)束n本講就進行到這里，謝謝大家！本講就進行到這里，謝謝大家！介紹n你好，歡迎來到英盛商學院管理課堂，n我是本次課程的主講老師段富輝第四部分 如何提升人力 資 源效率？企業(yè)的 8 大浪費人力資源管理中的 7 大浪費一、 “ 等待 ” 的浪費（等待上級的指示 /工作無反饋）n解決方案：計劃 +控制 +稽核二、 “ 無序 ” 的浪費（無規(guī)矩無成方圓 /職責不清 /業(yè)務(wù)能力低下 /有章不循 /業(yè)務(wù)流程）n解決方案：建標準準時化：讓合適的人、在合適的時間、將合適的事情和合適的數(shù)量、送達到合適的地點，交給合適的人，一切都剛剛好。很顯然，在西方發(fā)達國家除少數(shù)工藝品性質(zhì)的產(chǎn)品之外，能夠用設(shè)備完成的就盡量不用人，這也是中國制造業(yè)未來必然的發(fā)展趨勢。該方法操作簡便，但由于只參考了歷史常數(shù)而沒有考慮未來可能發(fā)生的變化，因此可能有失準確性。 法定終止定期清算167。 計件人員工資167。 女工三期167。 使用派遣外包優(yōu)化用工167。 銷售額 100%人力成本的有效率：（人力總成本－無效成本） 247。n在職培訓(xùn)成本 在職培訓(xùn)又稱為崗位培訓(xùn)成本，是指員工在崗期間所發(fā)生的培訓(xùn)成本n脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是指員工脫離生產(chǎn)崗位進行培訓(xùn)所發(fā)生的費用。人力資源保障成本：是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的 生存權(quán)而必須支付 的費用。n 從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型；由被動轉(zhuǎn)為主動強化成本和市場競爭意識? 確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對人力資源成本水平，探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點? 利用薪酬制度的激勵和約束作用降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益? 在企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平前言：控制人力資源成本的必要性第一部分 為什么人力資源部是利潤中心？第二部分 如何有效控制人力成本？第三部分 如何有效降低人力成本？第四部分 如何提升人力資源效率？本次課堂的主要內(nèi)容：第一部分 為 什么人力 資 源部是利 潤 中心？ 人力資源成本是指企業(yè)在一定時間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動中，因使用勞動力而發(fā)生的直接和間接費用總和。段富輝精細化人力資源管理 《人力成本控制與效率提升》介紹n你好，歡迎回到英盛高學院管理課堂，n我是本次課程的主講老師段富輝n工作經(jīng)驗： 首先介紹我個人背景，我早前是在臺灣富士康科技集團中央人資處的副總經(jīng)理，直接領(lǐng)導(dǎo)是何友成，在富士康
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