激發(fā)人力核能-展示頁
2025-02-14 20:15本頁面
【正文】 O/I}a{O/I}b 不公平 （ 認(rèn)為自己報(bào)酬偏低 ） {O/I}a={O/I}b 公平 {O/I}a{O/I}b 不公平 （ 認(rèn)為自己報(bào)酬偏高 ） 注： {O/I}a代表員工自己 ， {O/I}b代表相關(guān)的其他人 不 公 平 的 反 應(yīng) ?改變付出 ?改變產(chǎn)出 ?扭曲對自己的認(rèn)知 ?扭曲對他人的認(rèn)知 ?選擇不同參考點(diǎn) ?離開 第二單元 激 勵(lì) 技 巧 平臺方案 1：目標(biāo)激勵(lì) ?通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。 （ 2）麥克萊蘭德的需要層次論 ?成就需求（ Need for Achivement) ?權(quán)力需求 (need for power) ? 影響或控制其它人的欲望，喜歡承擔(dān)責(zé)任，努力影響其它人，喜歡竟?fàn)幒捅恢匾?，與有效的績效相比他們更關(guān)心威望和獲得對其他人的影響力。 5. 自我實(shí)現(xiàn)需要 (selfactualization)：一種追求個(gè)人能力極限的內(nèi)驅(qū)力。 3. 社會需要 (social needs)： 包括愛，歸屬，接納和友誼。 激勵(lì)的方式－－ 獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)、鼓勵(lì)、承諾、懲罰和批評等 第一單元 基本的激勵(lì)理論 激 勵(lì) 作 用的 過 程 ?需求未獲滿足 緊張壓力形成 驅(qū)動(dòng)力 尋求滿足的行為 尋求得到滿足 壓力減輕 ?管理者的人性假設(shè)： X理論 ： 認(rèn)為員工厭惡工作 、 推卸責(zé)任 Y理論 ： 認(rèn)為員工熱愛工作 、 主動(dòng)承擔(dān)職責(zé) 、 自我監(jiān)督 二、激 勵(lì) 理 論 概 述 XY理論 需 求 理 論 1. 生理需要 (physiological needs)： 饑餓，干渴，棲身，性或其他身體需要。一、關(guān)于激勵(lì) 定義－－ 推動(dòng)員工內(nèi)心的動(dòng)力去完成工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。 目的－－ 通過激發(fā)人力核能，提高績效。 2. 安全需要 (safety needs)： 保護(hù)自己免受生理和心理傷害的需要。 （ 1）馬斯洛 (Maslow)需要層次論 4. 尊重需要 (esteem needs)： 內(nèi)部尊重因素，如自尊，自主和成就；外部尊重因素，如地位，認(rèn)可和關(guān)注。包括
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