激發(fā)人力核能-免費閱讀
【正文】 不花錢的激勵方式 ?在公司刊物或同業(yè)的通訊、會報上予以表揚 ?將杰出員工的像片掛在走廊的一面墻上 ,布置成《光榮板》 ?設計一張?zhí)厥猹務?,表揚他的成就 ?買氣球放在員工桌子上 ,計算機前面 ?設定感謝日 ,定期表揚績效優(yōu)良的員工 思 考 題 ?你現(xiàn)在是插件組長 ,最近二次組長多次向你抱怨插件不良 ,考慮一下 ,你會用什么激勵方式來降低作業(yè)員的人為不良率 。他們對每件事情充滿新鮮感 ,熱心 ,積極 , 工作意愿高 ,對每件事情都表現(xiàn)出極高的學習意愿 ,是此類型員工最大的特色。 對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。 使員工以勞動者和投資者的雙重身份 ，更加具有關心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性 。 對造成巨大損失的予以重罰 。 平臺方案 11： 興趣激勵 ?提供“工作設計” ?工作內容多元化 ?崗位輪值 ?開放反饋渠道 興趣激勵的四條捷徑 ?從某種意義上說，管理就是各個部門、各個層次的相互溝通，管理人員必須不斷尋找下屬的需求，了解員工對企業(yè)的意見，使下屬知道正在進行哪些活動，讓他們參與管理決策活動。 平臺方案 3： 尊 重 激 勵 ?建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。 （ 1）馬斯洛 (Maslow)需要層次論 4. 尊重需要 (esteem needs)： 內部尊重因素，如自尊，自主和成就；外部尊重因素，如地位，認可和關注。 激勵的方式－－ 獎勵、表揚、鼓勵、承諾、懲罰和批評等 第一單元 基本的激勵理論 激 勵 作 用的 過 程 ?需求未獲滿足 緊張壓力形成 驅動力 尋求滿足的行為 尋求得到滿足 壓力減輕 ?管理者的人性假設： X理論 ： 認為員工厭惡工作 、 推卸責任 Y理論 ： 認為員工熱愛工作 、 主動承擔職責 、 自我監(jiān)督 二、激 勵 理 論 概 述 XY理論 需 求 理 論 1. 生理需要 (physiological needs)： 饑餓，干渴，棲身，性或其他身體需要。 激勵 保健雙因素理論 激勵因素 保健因素 成就
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