優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人(ppt32頁(yè))4-展示頁(yè)
2025-02-14 14:59本頁(yè)面
【正文】 錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò) . 服從上級(jí)的前提條件 ? 做好本職工作 ? 對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)以不犯法為前提 ? 上級(jí)決策之前據(jù)理力爭(zhēng) ,上級(jí)決策之后堅(jiān)決執(zhí)行 如何進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)與溝通？ ? 設(shè)立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) – 標(biāo)準(zhǔn)是組織的行為規(guī)范與績(jī)效要求，是一種誓約，也是一種品質(zhì)，最終襯托出組織的一種尊嚴(yán)。優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人 協(xié)調(diào)關(guān)系 提高工作成效 概述 ? 怎樣才是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人？ – 你的建議得到上級(jí)的采納； – 你的忠告得到同級(jí)的認(rèn)同； – 你的命令得到下級(jí)的執(zhí)行 ? 如何做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人？ – 一個(gè)中心：尋求自身的發(fā)展 – 兩個(gè)基本點(diǎn)： 能力 ；關(guān)系 ? 有效的職業(yè)經(jīng)理人和成功的職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別？ ? 在實(shí)踐中，要求各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在管理理論的指導(dǎo)下，靈活運(yùn)用管理藝術(shù)，進(jìn)行有效的管理，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而共同努力。 主要問(wèn)題 ? 如何進(jìn)行有效的決策 ？ ? 如何用人 ？ ? 如何教育與啟發(fā)員工 ？ ? 如何集中精力抓主要環(huán)節(jié) ？ ? 如何做好下屬 ？ ? 如何進(jìn)行指揮 、 協(xié)調(diào)與溝通 ？ ? 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革 ？ ? 如何進(jìn)行情緒的控制 ？ ? 如何面對(duì)逆境的挑戰(zhàn) ？ 如何進(jìn)行有效的決策？ ? 決策的重要性 ? 及時(shí)掌握信息 ， 實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策 ? 決策要有正確的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) ? 善于傾聽(tīng)基層的聲音 —— 決策民主化的具體體現(xiàn) ? 值得注意的幾個(gè)決策陷阱 – 群體迷失 ； 群體偏移 ； 妥協(xié) 如何用人？ ? 用人所長(zhǎng) ? 避免共振現(xiàn)象 ? 防止產(chǎn)生縱容心態(tài) 如何教育與啟發(fā)員工？ ? 勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ? 善于啟發(fā)下屬 ? 強(qiáng)調(diào)進(jìn)行思想教育 如何集中精力抓主要環(huán)節(jié)？ ? 時(shí)刻關(guān)注組織目標(biāo) ? 牢記公司的命脈 —— 利潤(rùn) ? 做最重要和最緊急的事 ? 做既有效果又有效率的事 當(dāng)好下屬的重要性 ? 被領(lǐng)導(dǎo)多于領(lǐng)導(dǎo) ? 只有一個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo) ? 只有當(dāng)好了被領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) ? 許多人不會(huì)當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)造成了歷史悲劇 如何當(dāng)好下屬 ? 自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度 —— 讓上司知道 ? 對(duì)上司的詢問(wèn)有問(wèn)必答，而且清楚 ——
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