【正文】 者的類型和消費的心態(tài)都發(fā)生了變化，當(dāng)財富最初開始流入中國時，一部分很快富起來的中國人迫不及待地想要炫耀財富，但卻缺少對奢侈品牌認(rèn)知的成熟度。到 2023年，該數(shù)字估計將會猛增至 440萬戶，也就是說，在未來五到七年內(nèi)，每年的增幅將達(dá)到 16%。麥肯錫咨詢公司在 7月中旬公布的報告中指出，到 2023年，中國的富豪人數(shù)將躍居世界第四位?；厩闆r就是，整體經(jīng)濟以及財富的積累仍在不斷發(fā)展。由于香港的銷售產(chǎn)品不設(shè)消費稅和關(guān)稅，因此價格比內(nèi)地有很大優(yōu)勢。威登。威登的人來關(guān)注路易 威登的做法就是堅持做自己的品牌，堅持自己的品牌精神，做不一樣的產(chǎn)品，給大家提供一個真正富有文化的產(chǎn)品，然后就是希望路易 威登(LouisVuitton)這個名字現(xiàn)已傳遍歐洲，成為旅行用品最精致的象征。威登品牌一百五十年來一直把崇尚精致、品質(zhì)、舒適的 “旅行哲學(xué) ”，作為設(shè)計的出發(fā)基礎(chǔ)。至 2023年底，路易威登已經(jīng)在中國大陸開設(shè)了 29家專賣店。 1999年，路易 威登全球首家旗艦店在巴黎開業(yè)，此后第二家也在倫敦 Bond大街開業(yè)。威登當(dāng)年夢想中的小店終于成了巴黎香榭麗舍大道70號那家當(dāng)時全球規(guī)模最大的旅行皮具專門店。威登開始作為品牌象征注入人們的觀念。該品牌的經(jīng)典產(chǎn)品堅硬旅行箱于 1889年誕生。 1871年，路易 實例 ： LV新款包全國性廣告策劃 企業(yè)經(jīng)營情況分析 （一）企業(yè)環(huán)境 路易 廣告策劃要怎么寫？需要注意什么？ 廣告策劃要怎么寫？需要注意什么？ ? 分析部分： ? a、企業(yè)經(jīng)營情況分析； ? b、產(chǎn)品分析； ? c、市場分析； ? d、消費者研究； ? D、競爭對手分析 (a、 企業(yè)經(jīng)營情況分析；b、產(chǎn)品分析； c、市場分析； d、消費者研究 )。中國移動的主要（或者說唯一）競爭對手中國聯(lián)通選擇了姚明（ NBA球星）擔(dān)任 CDMA的代言人，通過代言人的確立逐步獲得了消費者的認(rèn)可，開始為品牌建立“年輕和創(chuàng)新 的品牌形象。 ? 通過建立針對年輕市場的通信品牌，擺脫“價格戰(zhàn)” ，在細(xì)分的市場中保持中國移動的領(lǐng)導(dǎo)地位，培養(yǎng)年輕用戶成為移動未來的忠誠客戶，為中國移動贏得“未來市場” ? 讓 MZONE成為針對年輕族群的通信品牌領(lǐng)導(dǎo)者 ? 讓 MZONE不僅成為一個年輕通信品牌，還成為一個時尚品牌，成為一個 只屬于年輕人的通信與流行文化空間 背景 1525歲的年輕人已成為中國移動通信市場發(fā)展一個迅速膨脹的重要推動力量。 廣告策劃要怎么寫？需要注意什么？ ? 前言部分：主要交代客戶是誰？有什么需求？ ? 背景：市場、 企業(yè)建立年代，產(chǎn)品性質(zhì)、特征、適用人群等等。廣告策劃包含什么？ ? 前言部分： ? 背景： ? 分析部分： ? 現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，瓶頸。 ? 廣告戰(zhàn)略部分 ? 廣告對象或者廣告訴求部分： ? 廣告地區(qū)或者訴求地區(qū)部分： ? 廣告策略部分： ? 廣告預(yù)算和分配部分： ? 廣告效果預(yù)測部分： ? 1總結(jié)部分 ? 這些內(nèi)容可能因客戶不同而有所不同，但大體如此。 前言 ? “動感地帶”（ MZONE） 是中國移動第一個 為年輕市場 量身定做的移動通信品牌。他們有屬于自己的溝通方式、族群語言和通信消費習(xí)慣 在 MZONE出現(xiàn)之前，還沒有哪一家通信供應(yīng)商按年齡細(xì)分通信市場，更不用說針對 1525歲人群的“只屬于年輕人”的通信品牌了 幾個通信服務(wù)商之間的競爭一直來自于價格和促銷。 背景 ? 聯(lián)通與美國高通公司成立合資公司，各占 50%股份，推出 CDMA1Ⅹ 業(yè)務(wù) ? 聯(lián)通 BREW無線數(shù)據(jù)技術(shù)較移動 JAVA技術(shù)兼容性強 ? 避免競爭陷入無序的價格戰(zhàn) ? “ 全球通 ”、“ 神州行 ”、“ 移動夢網(wǎng) ”競爭優(yōu)勢不明顯。 ? 這里要求根據(jù)研究結(jié)果，說明產(chǎn)品自身的優(yōu)勢和劣勢。威登創(chuàng)立于 1854年，現(xiàn)隸屬于法國專產(chǎn)高級奢華用品的 Moet Hennessy LouisVuitton集團(tuán)。威登在 Scribe大道上開設(shè)了一家新店； 1875年分店開到了倫敦市中心。1896年， Monogram帆布上首次印制了著名的 “LV”商標(biāo)，這令路易 1914年，路易 1998年 2月，路易 同年的 8月和 9月，第三家和第四家旗艦店分別在日本大阪和美國紐約開業(yè)。威登在香港中環(huán)置地廣場開設(shè)了一間旗艦店。 LV新款包全國性廣告策劃 ? 產(chǎn)品分析 ? ? 路易 路易 路易 威登有更多懂路易 威登的產(chǎn)品，歡迎那些現(xiàn)在還沒有消費能力，但是有這個消費意識或者對于文化的關(guān)注高過產(chǎn)品的人，也許有一天他們有了這個選擇的能力，會第一時間來選擇路易 LV新款包全國性廣告策劃 市場分析 (二）消費環(huán)境 就該品牌目前在中國內(nèi)地的銷售水平來看，還相當(dāng)有限，所以，目前在亞洲，中國香港依然是路易威登最重要的市場。不過，相信在未表報告顯示，目前中國奢品消費并不景氣，但是中國對奢侈品的需求卻一直在呈現(xiàn)強勁勢頭。去年 11月，盡管華爾街的局面慘淡，但根據(jù)法國奢侈品集團(tuán) LVMH的 2023年度報告，該集團(tuán)去年第三季度的銷售額仍然實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，并且在主打品牌路易威登（ LV）的帶領(lǐng)下，集團(tuán)的中國區(qū)業(yè)務(wù)非常有 “活力 ”。報告稱，截至 2023年，年收入在 8萬美元以上的中國家庭數(shù)量為 160萬戶。這個趨勢如能保持，奢侈品行業(yè)將是最大的受益者。他們認(rèn)為最貴的就是品奢侈品協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，中國消費者每年在高檔皮包、汽車、服裝、飾品和化妝品等奢侈品上花費 60億美元以上，最近更是趕超時尚大國日本，一躍成為僅次于美國的奢侈品消費第二大國。 CD、 GUCCI、 BOSS和香奈爾等品牌緊隨其后，依次有 48%、 46%、 21%、 19%的被訪者表示這是他們心目中的奢侈品品牌。 LV新款包全國性廣告策劃 環(huán)境分析 （三）競爭環(huán)境 奢侈品市場環(huán)境分析 雖然 LV有著悠久的企業(yè)歷史和文化底蘊，在世界上處于領(lǐng) 先地位，擁有大量的顧客基礎(chǔ)，但這并沒有阻礙其他同類競 爭者的崛起和發(fā)展。和香奈兒就是其中的佼佼者。 LV新款包全國性廣告策劃 環(huán)境分析 （ 1）意大利 古琦 (GUCCI)