服裝行業(yè)店長管理和終端管理-展示頁
2025-02-14 12:59本頁面
【正文】 6） 員工應(yīng)聘登記表 7） 員工晉升 /薪金調(diào)整表 8） 員工請假 /探親申請表 9） 紀律處分書 10） 加班申請表 11） 其它表格 陳列 范圍： 位置與布局 貨架（活桿、死桿） 色彩搭配 標準： 品味（價值感） 風(fēng)格（主題） 銷售的保持與提升 終端賣場物流管理 — 進、銷、存 商品管理 （ 1）核對進出倉 監(jiān)督商品的進貨、上貨、 補貨、退貨，做好核對驗收工作 （ 2）檢查商品 上柜前檢查商品的質(zhì)量， 保證高質(zhì)量地展現(xiàn)給顧客 （ 3）價格管理 嚴格執(zhí)行公司下達的價格 制度，規(guī)范每一貨物的標示 （ 4）保持商品的整潔和良好的包裝 庫存管理 （ 1）產(chǎn)品銷售分析 日、周、月 （ 2）掌握庫存狀況 結(jié)合銷售分析， 保持庫存平衡，達到保障顧客購買 的及時性 （ 3）避免三大不良庫存 缺貨 過剩 積壓 庫存 庫存與補單 周二十大款 周三十大款 周一十大款 周一 周二 周三 庫存 隨機 3 、 造成原因 （ 1）公司 — 開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、風(fēng)格、款式。 （ 3） 總結(jié)昨天的工作 ， 說明今日工 作目標和工作注意事項 ， 分配 員工工作 。 短會內(nèi)容 銷售情況 (前一天銷售額 ， 銷售 “ 前五大 ” 排行款號 、 上周熱買 兩款 ) 本月銷售指標 (現(xiàn)今完成達標率 ， 余下指標銷售額 ， 各人分配指標 ) 短會形式 （ 1） 全體員工 /當(dāng)班員工聚集在一 起或站立成兩排 （ 人多時 ） 或圍成圓形 。 D、 表揚工作積極 、 成績優(yōu)秀的員工 ， 鼓舞 員工士氣 ， 使其以最飽滿的情緒投入工作 。 B、 增進同事間的溝通與交流 ， 使大家對賣 場經(jīng)營目標及自身目標更加明確 、 清晰 。 （ 3） 21世紀 2023年起，品牌經(jīng) 營 重視 營造氛圍 的階段 。品牌經(jīng)營追求視覺感 應(yīng)，重視品牌形象階段。所以從某種意義上說，終端賣場直接決定著顧客選擇。 B 終端賣場解析： 顧客可直接觸及產(chǎn)品，感受服務(wù)并極大的受到賣場形象，服務(wù)質(zhì)量，人員素質(zhì)，工作流程等情境因素的影響它不但承載著廣告功能，同時又是一個交易平臺。溝通、交流、互動、學(xué)習(xí) — 讓我們共同成長！ 終端賣場管理實務(wù) △一塊石頭值多少錢？ 解析：石頭還是原來的石頭，而不同的是終端的選擇，我們雖無法選擇終端但我們可以改造終端 結(jié)論： 贏得終端 產(chǎn)品增值 理念篇 一、為什么要重視終端管理 產(chǎn)品實現(xiàn)價值的兩個途徑 A廣告宣傳 B終端賣場 A 廣告宣傳的解析 : 廣告對顧客而言更多為意識上 的引導(dǎo)，對產(chǎn)品而言更多是停留在形象層面的，表層的 訴求。雖能在短時間內(nèi)效果彰顯，但由于媒體自身的 局限性 以及廣告自身的 時效性而根本不可能充分展示品牌內(nèi)涵。它不但能引導(dǎo)顧客的意識形態(tài)，最重要它可 立即 引發(fā)顧客的購買行為。 二、服飾品牌行業(yè)現(xiàn)狀 產(chǎn)品 → 牌子 → 牌子＋產(chǎn)品 → 品牌 二、服飾品牌行業(yè)現(xiàn)狀 產(chǎn)品時期 ： 20世紀 80年代 牌子時期： 20世紀至 90年代中期 牌子＋產(chǎn)品時期 ： 20世紀 90年 代中期至 品牌時期： （ 1） 20世紀 9 99年至 21世紀 初。
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