【正文】 功城。企業(yè)目前和未來的業(yè)務(wù)范圍 經(jīng)營哲學(xué) 價值觀、基本信念、行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。君子生非異也，善假于物也。而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?。吾嘗企而望矣，不如登高之博見也。并在同等的條件下，優(yōu)先為中央電視臺的客戶提供各種金融服務(wù)。雙方將共同選擇有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)、行業(yè)和企業(yè)，針對目標企業(yè)研究支持策略，進行重點扶持和開發(fā)，運用各自的優(yōu)勢資源幫助企業(yè)提升品牌和經(jīng)營發(fā)展。 1977年 《 星球大戰(zhàn) 》 上市時只在配備杜比設(shè)備的影院放映。這樣杜比的編碼設(shè)備迅速的占領(lǐng)了電影公司的攝影棚，同時與電影公司建立了良好、穩(wěn)定的關(guān)系，在業(yè)界建立了 “ 聲音 ” 專家的口碑。以不高的價格租給好萊塢的電影制作公司，并全程的提供設(shè)備的維護保養(yǎng)及技術(shù)支持?，F(xiàn)在進入德隆合并報表的公司總資產(chǎn)是 240多億元 ,凈資產(chǎn)大約 50至 60億元 ,而德隆相當一部分非上市公司還處于投入期 ,投資 5億多的乳業(yè)今年才形成銷售收入 ,鉀 鹽產(chǎn)業(yè)也是投入好幾個億 ,未到收獲期 ,還有一個投資比較大的農(nóng)業(yè)種植業(yè)利潤才幾百萬。而且德隆擴張的以研究型企業(yè)過多 ,跟自己的投資能力不匹配 ,能做什么不能做什么 ,認識不夠；二是原來總想德隆的股價過于起起落落會傷害形象 ,害怕別人砸盤 ,現(xiàn)在看來 ,我們應(yīng)該順應(yīng)市場自身的價值規(guī)律。 德隆 ? 三劍客 ? 2023年的業(yè)績 “我認為我們有兩個大的問題要反思。 五者不備而能成大盜者，天下未之有也！ ——《 莊子 .祛篋 》 新疆屯河：年報顯示， 2023年公司番茄制品、農(nóng)副產(chǎn)品果汁等四大產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 ，凈利潤 ，分別同比增長 %和 %，每股收益為 。 盜亦有道 何適而無有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 后出，義也； 知可否，知也； 分均，仁也。 企業(yè)文化的功能能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人、個人與團隊、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。 ——《 蒙牛企業(yè)文化手冊 》 物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。若魚之在水，得水而生，失水而死 ——《 黃石公三略 .下略 》 企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同原景、使命及思維方式。 ——孫子 知道，勝；不知道，不勝。可以與之生，而不畏危險。 ——大前研一 中國古代先哲孫子，是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達。 ——約翰 .柯林斯 古今中外評 《 孫子兵法 》 （三） 我從來未見過哪本書能象 《 孫子 》 一樣為我們提供如此豐富的經(jīng)驗管理思想。 ——蒙哥馬利 孫子是古代第一個形成戰(zhàn)略思想的偉大人物。 ——《 武備志 》 .明 .茅元儀 孫子的規(guī)律， ‘ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ’ ，仍是科學(xué)的真理。 ——《 吳越春秋 .闔閭內(nèi)傳 》 古今中外評 《 孫子兵法 》 （一） 吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣。 “此人精通韜略，自神鬼不測之機，天地包藏之妙，自著兵法十三篇，世人莫知其能?！?孫子兵法 》 與企業(yè)經(jīng)營謀略 學(xué) 知識，表意識 反復(fù)練習 關(guān)于學(xué)習的思考（ 1） 習 技能，潛意識 + 學(xué)習 ?學(xué)什么 學(xué)規(guī)律，找感覺 關(guān)于學(xué)習的思考（ 2） ?怎么學(xué) 跳出行業(yè)，實踐，案例 心誠求之，雖不中，不遠矣！未有學(xué)養(yǎng)子而后嫁者也！ ——《 大學(xué) 》 曾子 學(xué)習方法與信息吸收 聽 5% 聽和讀 20% 演示 30% 討論 50% 互動 70% 教給他人 90% 孫子與孫子兵法 孫子，名武，春秋末期齊國人，約與孔子同時代。前532年齊國內(nèi)亂，孫子流亡到吳國結(jié)識伍子胥，在吳國潛心研究兵法，著 《 兵法十三篇 》 。誠得此人為將，雖天下莫敵，何論楚哉 ? 。 ——曹操 朕觀諸兵書，無出孫武 ——李世民 前孫子者，孫子不遺；后孫子者，不遺孫子。 ——毛澤東 古今中外評 《 孫子兵法 》 （二） 世界上所有的軍事學(xué)院都應(yīng)該把 《 孫子兵法 》 列為必修課程 。今天沒有一個人對戰(zhàn)略的相互關(guān)系、應(yīng)考慮的問題和受的限制比他有更深刻的認識，他的大部分觀點在我們的當前環(huán)境中仍然具有和當時同樣重大的意義。這本談?wù)搼?zhàn)略的書籍是用極其精練的語言寫成的，里面有著取之不盡的戰(zhàn)略思想，每回讀它，我都會涌出無限的聯(lián)想。 —— 松下幸之助 一、孫子的 ? 道勝 ? 道者，令民與上同意也，故可以與之死。 善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。 ——孫臏 夫人之在道。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。建設(shè)企業(yè)文化是為了實現(xiàn)蒙牛的使命，統(tǒng)一蒙牛人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。 ——《 蒙牛企業(yè)文化手冊 》 IBM公司的新的價值觀 在彭明盛的領(lǐng)導(dǎo)下， IBM搜集了 300位高管的意見，并與 1000多名員工進行了專題座談，最終確定了“ 成就客戶；創(chuàng)新為要；誠信負責 ” 為 IBM公司新的價值觀。 五者不備而能成大盜者，天下未之有也！ ——《 莊子 .祛篋 》 獲得結(jié)果的途徑 使命 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 結(jié)果 企業(yè)的生存目的 ?股東投資求回報 ?銀行注入圖利息 ?合作伙伴需賺錢 ?員工參與為收入 ?父老鄉(xiāng)親盼稅收 知止而后有定 定而后能靜 靜而后能安 安而后能慮 慮而后能得 ——《 大學(xué) 》 曾子 盜亦有道 何適而無有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 后出，義也； 知可否，知也； 分均，仁也。 湘火炬： 2023年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 103億元，凈利潤 億元，分別較上年增長 %和 87%，每股收益 合金投資： 2023年年報實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 ，凈利潤 ，分別同比增長 %和 %，每股收益 。一個是經(jīng)營上主業(yè)欠缺 ,德隆有限的資源使產(chǎn)業(yè)擴張速度過快 ,這種情況下很容易使風險和危機失去控制 ,以及放大。 唐萬里談德隆的問題（一） “資金的壓力并不在上市公司這個層面 ,而是主要體現(xiàn)在非上市公司體系內(nèi)。所以 ,近兩天我們一直在檢討戰(zhàn)線過長的問題 ” 唐萬里談德隆的問題（二） 案例的啟示 ?戰(zhàn)略的改變來源于使命的改變 ?研究對手要落實到對手的經(jīng)營模式 ?面向未來的競爭是基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的 ?差異化的服務(wù)的來源 ?水平戰(zhàn)略是有效的競爭手段 ?競爭優(yōu)勢的來源 杜比是如何成為鏈主的 1975年杜比開發(fā)出含杜比聲道的電影原聲編碼設(shè)備。同時，杜比的音頻顧問為電影制作人員提供各種可能的培訓(xùn)。 在電影制作領(lǐng)域扎根后，杜比開始在電影院推廣與編碼設(shè)備采用同樣技術(shù)標準的影院音頻解碼處理器。 蒙牛的 98%法則 品牌的 98%是文化 ；經(jīng)營的 98%是人性 資源的 98%是整合 ；矛盾的 98%是誤會 招商銀行與中央電視臺的水平戰(zhàn)略 2023年 10月 29日 “ 中央電視臺 ——招商銀行戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式 ” 在杭州舉行。招行將為重點扶持企業(yè)在中央電視臺投放廣告提供融資及延期支付的擔保業(yè)務(wù)。 荀子思想的戰(zhàn)略價值 吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)