某集團(tuán)戰(zhàn)略性預(yù)算管理方案-展示頁(yè)
2025-02-14 10:45本頁(yè)面
【正文】 度經(jīng)營(yíng)預(yù)算 公司項(xiàng)目投資預(yù)算 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算 5/18/2023 2 朗兆房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu) 二、預(yù)算管理與控制 預(yù)算管理是什么？ 預(yù)算管理為什么？ 預(yù)算管理做什么？ 預(yù)算管理怎么做？ 策預(yù)算管理與實(shí)施 完成預(yù)算之方策 預(yù)算管理優(yōu)缺點(diǎn) 零基預(yù)算法 5/18/2023 3 朗兆房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu) 預(yù)算管理是什么？ 預(yù)算就是用數(shù)字編制未來(lái)某一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，就是 用財(cái)務(wù)數(shù)字或非財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)表明預(yù)期的結(jié)果。 預(yù)算是一種計(jì)劃 多少？ 為什么？ 何時(shí)？ 預(yù)算是一種預(yù)測(cè) 預(yù)算是一種控制手段 5/18/2023 4 朗兆房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu) 預(yù)算管理為什么？ 明確目標(biāo) 協(xié)調(diào)關(guān)系 控制過(guò)程 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 5/18/2023 5 朗兆房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu) 預(yù)算管理做什么？ 確定目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 SWOT、 STP、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 銷(xiāo)售預(yù)算：銷(xiāo)量、品種、價(jià)格、人員、費(fèi)用等 生產(chǎn)預(yù)算：按銷(xiāo)售計(jì)劃安排生產(chǎn)預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算：按生產(chǎn)計(jì)劃安排采購(gòu)預(yù)算 投資預(yù)算：按生產(chǎn)計(jì)劃安排投資預(yù)算 人事預(yù)算：工資、福利、培訓(xùn)等 成本預(yù)算：固定成本、變動(dòng)成本、單位成本 費(fèi)用預(yù)算：管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、投資回報(bào)率 5/18/2023 6 朗兆房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu) 預(yù)算管理怎么做？ 組織保證：成立預(yù)算組，總經(jīng)理牽頭財(cái)務(wù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)； 標(biāo)準(zhǔn)制訂：制訂公司及產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財(cái)?shù)炔块T(mén)預(yù)算模板； 明確目標(biāo)：明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 分解目標(biāo)：根據(jù)公司目標(biāo)分解確定每一個(gè)部門(mén)目標(biāo) 協(xié)調(diào)匯總：協(xié)調(diào)平衡匯總各部門(mén)預(yù)算形成公司預(yù)算； 審核批準(zhǔn)：預(yù)算方案總經(jīng)理審核 /董事會(huì)審批 /上級(jí)批準(zhǔn) 預(yù)算實(shí)施：預(yù)算下達(dá) /縱橫分解 /全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系 預(yù)算控制：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) /工作偏差 /消除偏差 /整改提高 預(yù)算
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