某集團戰(zhàn)略性預算管理方案(專業(yè)版)
【正文】 但它具有一定的參考價值與資料易取得的優(yōu)點，對 2023年的預算質量起指導作用。 負責開展落實預算的工作，針對企業(yè)預算執(zhí)行 中存在的問題，提出改進措施。 各公司人力資源部根據年生產量及集團人力資源部的 要求 ,預計年工資總額，并按項目進行分解。 此項測試的數據采集以財務人員為主，一般有財務人員做好后，供預算管理領導小組對 2023年預算資料進行討論使用。 5/18/2023 17 朗兆房產專業(yè)機構 公司全面預算程序 各公司財務部根據現金的流量，預計財務費用，并根據集團 財務部的要求，合理安排資金，節(jié)約資金成本。 戰(zhàn)略性預算管理 5/18/2023 1 朗兆房產專業(yè)機構 一、戰(zhàn)略性預算管理 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標 公司年度經營目標 公司年度經營預算 公司項目投資預算 公司年度財務預算 5/18/2023 2 朗兆房產專業(yè)機構 二、預算管理與控制 預算管理是什么？ 預算管理為什么？ 預算管理做什么？ 預算管理怎么做？ 策預算管理與實施 完成預算之方策 預算管理優(yōu)缺點 零基預算法 5/18/2023 3 朗兆房產專業(yè)機構 預算管理是什么？ 預算就是用數字編制未來某一個時期的計劃，就是 用財務數字或非財務數字來表明預期的結果。 各公司營銷部根據各科室及各地辦事處對市場的營銷 資源配置， 預計銷售費用，并對預計銷售費用項目進行分 解，以便于分析、追蹤、總結、提高。 此項測試是今年剛開始的，難免有不足之處，請在使用中提出修正意見。 5/18/2023 16 朗兆房產專業(yè)機構 公司全面預算程序 各公司設備部應規(guī)劃年大修計劃，并按設備項目進行 預計大修費用。根據預算目標，與各部門展開 溝通 ,經過由上而下、由 下而
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1