【正文】 管理部審批后方能實(shí)施，且每月必須編制《安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用情況表》，并經(jīng)公司安全管理部、監(jiān)理、業(yè)主共同審批確認(rèn)。 五 、 專款專用，落實(shí)安全生產(chǎn)投入。人力資源管理部和辦公室會(huì)根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際身體情況，調(diào)整崗位安排，并實(shí)施跟蹤管理。 3． 屬下每個(gè)工程項(xiàng)目部在主要出入口均設(shè)有“ 重大 危險(xiǎn)源告知牌”， 在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)區(qū)域均設(shè)有“危險(xiǎn)部位警示告知牌”，并在施工現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性地掛設(shè)各類安全警示標(biāo)志。 監(jiān)測(cè)結(jié)果一旦達(dá)到報(bào)警值，則馬上制定措施整改，并由工程管理分公司監(jiān)督整改落實(shí)情況。 四、預(yù)防為主，重視作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)管理。在長(zhǎng)達(dá)一周的入職前培訓(xùn)教育中，有超過(guò) 15個(gè)課時(shí)的專項(xiàng)安全教育，并安排安全考試，考核合格方能入職上崗。 4． 企業(yè) 改版勞動(dòng)合同范本，明確從業(yè)人員安全責(zé)任條款。 3． 根據(jù)《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通知》（穗建筑【 2020】635號(hào)）及《關(guān)于加快辦理建設(shè)工程平安卡的通知》（穗建筑【 2020】668號(hào)）文件精神，公司聯(lián)系平安卡辦理工作要求，對(duì)公司從業(yè)人員 人辦理了平安卡，對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員平安卡辦理進(jìn)行檢查。 2． 除了 送培，公司還注重在企業(yè)內(nèi)部開展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，而且每次培訓(xùn)均設(shè)有考試，加強(qiáng)安全培訓(xùn)的嚴(yán)肅性、針對(duì)性和科學(xué)性。 7 三、關(guān)口前移，嚴(yán)格從業(yè)人員準(zhǔn)入管理 。公司各相關(guān)部門和屬下單位簽訂了 2020 年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任分解協(xié)議書，簽訂責(zé)任協(xié)議有： （ 1）工程管理中心 （ 2）公司工會(huì)（ 3）人力資源 管理中心（ 4）經(jīng)營(yíng)管理中心（ 5）財(cái)務(wù)管理中心（ 6）公司材設(shè)部 （ 7）安全管理部（ 8）成本管理部（ 9）辦公室 （ 10）屬下單位第一工程管理分公司～第 五 工程管理分公司、裝飾公司、地基公司、構(gòu)件公司、機(jī)械公司，共十 八 個(gè)單位、部門。 《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等管理流程。公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)每月定期參加公司的安全生產(chǎn)檢查、月度組織生產(chǎn)安全平衡會(huì)議和安全生產(chǎn) 6 例會(huì)、季度召開項(xiàng)目經(jīng)理專題會(huì)議，分析、評(píng)估本單位安全生產(chǎn)工作情況。 1． 按照 《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)文件精神，公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、健全各部門、單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度 和安全 操作規(guī)程。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，現(xiàn)已組建了一支接近 60人的 專職安全員隊(duì)伍。 5． 公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)按照安全生產(chǎn)直接責(zé)任人季度報(bào)告書、安全生產(chǎn)月報(bào)書上報(bào)工作要求進(jìn)行月、季安全生產(chǎn)管理情況的 逐級(jí) 上報(bào) 。 4． 公司工會(huì)按照全國(guó)總工會(huì)三個(gè)（條件）工作要求，建立了工會(huì)安全生產(chǎn)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，并制定了工會(huì)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作制度，參加每月安全生產(chǎn)檢查和 09 上半年對(duì)屬下各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)要從被動(dòng)防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，不斷完善安全管理體系，明確指出生產(chǎn)安全事故是阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。各單位屬下管轄的工程項(xiàng)目部設(shè)置了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人及項(xiàng)目部各級(jí)職能崗位（如：安全員、主辦施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜治員）為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理 4 架構(gòu)，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，并按規(guī)定配備了專職安全生產(chǎn)管理人員，明確職責(zé)。成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 丁昌銀 為主任、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人副總經(jīng)理黃貴強(qiáng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理 葉志德 、黨委副書記、工會(huì)主席靳兆民為副主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組建了 安全管理部 ， 增設(shè)安全總監(jiān)一職， 公司安全生產(chǎn)的日常工作由工程管理中心 移交給安全管理部 ，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)全面的管理。 1． 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配置辦法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》及《廣州市安全生產(chǎn)條例》的文件精神，及集團(tuán)公司 09 年安全生產(chǎn)工作要求。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司 安全生產(chǎn)管理工作 ,確現(xiàn)集團(tuán)公司要求的 3 “零死亡”生產(chǎn)安全工作目標(biāo)。而在我司的企業(yè)文化當(dāng)中，安全文化是最核心的一個(gè)內(nèi)容。 根據(jù) 《 廣東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（暫行） 》 ， 我司的自評(píng)得分總分為 90分，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。 廣州市 建筑 機(jī)械施工有限公司 廣東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”自評(píng)總結(jié) 二 00九年八月 1 廣東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”自評(píng)概況 1. 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和人員要求：標(biāo)準(zhǔn)分為 8 分，自評(píng)分為 8分； 2. 安全生產(chǎn)管理制度：標(biāo)準(zhǔn)分為 10 分，自評(píng)分為 10分； 3. 從業(yè)人員安全管理：標(biāo)準(zhǔn)分為 10 分，自評(píng)分為 10分； 4. 作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)管理：標(biāo)準(zhǔn)分為 8 分，自評(píng)分為 7 分； 5. 安全生產(chǎn)投入：標(biāo)準(zhǔn)分為 8 分，自評(píng)分為 7 分； 6. 安全檢查與績(jī)效考核：標(biāo)準(zhǔn)分為 10 分，自評(píng)分為 10 分； 7. 事故預(yù)防與事故處理：標(biāo)準(zhǔn)分為 8 分，自評(píng)分 為 8 分； 8. 企業(yè)安全理念：標(biāo)準(zhǔn)分為 8 分，自評(píng)分為 7 分； 9. 安全文化傳播情況：標(biāo)準(zhǔn)分為 20 分，自評(píng)分為 17 分； 10. 企業(yè)安全生產(chǎn)狀況：標(biāo)準(zhǔn)分為 10 分，自評(píng)分為 10分； 考核總分： 100分； 扣分小計(jì)： 6 分； 實(shí)得分合計(jì)： 94 分； 自評(píng)等級(jí)：優(yōu)良 自評(píng)小組成員：賴葉華、李桂平、 廖明志、徐 達(dá) 2 各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！自接到參評(píng)廣東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的任務(wù)之后，我司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，親自布置工作安排 ，精心準(zhǔn)備迎檢工作，務(wù)求做到“以檢促管”， 請(qǐng)這次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 不斷完善我司安全生產(chǎn)管理 。 現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我司的安全 生產(chǎn)管理情況。詳細(xì)情況如下： ：標(biāo)準(zhǔn)分為 8分，自評(píng)分為 8分； 2． 安全生產(chǎn)管理制度：標(biāo)準(zhǔn)分為 10分，自評(píng)分為 10分； ： 標(biāo)準(zhǔn)分為 10 分，自評(píng)分為 10 分； ： 標(biāo)準(zhǔn)分為 8分，自評(píng)分為 7分； ： 標(biāo)準(zhǔn)分為 8分，自評(píng)分為 7分； ： 標(biāo)準(zhǔn)分為 10分，自評(píng)分為 10分； 預(yù)防 與事故 處理：標(biāo)準(zhǔn)分為 8分，自評(píng)分 為 8分； ：標(biāo)準(zhǔn)分為 8分，自評(píng)分為 7分； ：標(biāo)準(zhǔn)分為 20 分，自評(píng)分為 17分； ：標(biāo)準(zhǔn)分為 10分，自評(píng)分為 10分； 近年來(lái)，我司一直注重企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)。在企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，我們一直堅(jiān)持 安全第一”、“預(yù)防為主”、“綜合治理”的安全工作方針，并實(shí)現(xiàn)了建筑集團(tuán)要求的“零死亡”生產(chǎn)安全工作目標(biāo)。杜絕各類重特大建筑生 產(chǎn)安全事故，遏制一般事故和建筑起重機(jī)械事故，減少各類工傷事故的發(fā)生；全面落實(shí)各層級(jí)（公司各相關(guān)職能部室、各單位）安全主體責(zé)任，強(qiáng)化各層次安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任考核，推進(jìn)安全管理水平，提高安全生產(chǎn)條件的長(zhǎng)效機(jī)制，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，我司在 2020 年深入開展了安全文化的長(zhǎng)期建設(shè)，并取得了一定的成效，具體如下： 一． 調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，適應(yīng)安全管理新要求。公司根據(jù) 2020 年安全生產(chǎn)工作需要和機(jī)構(gòu)人員的改革變動(dòng)的實(shí)際情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 2． 屬下各專業(yè)公司、工程管理分公司（以下簡(jiǎn)稱：各單位）分別成立了以各單位經(jīng)理（安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）、副經(jīng)理（安全生產(chǎn)直接責(zé)任人）的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位日常安全生產(chǎn)的管理工作。 3． 按照安全生產(chǎn)工作要求，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)主任、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 丁 總于 08年 8月 12日召開了第十四屆四次職代會(huì)，總結(jié)上半年工作布置下半年工作計(jì)劃。要求要牢固樹立“安全第一”、“預(yù)防為主”、“綜合治理”的安全管理理念。監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)工作，把安全生產(chǎn)納入議事日程。 6． 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人均按規(guī)定參加并通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉辦的教育培訓(xùn)考核。 二． 制度為本，全面整編企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 。 今年，根據(jù)最新安全 5 要求 對(duì) 2020 年修 訂 的《安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行檢查對(duì)照，列出了已建立的 30項(xiàng)的安全生產(chǎn)管理制度，完善增補(bǔ) 16項(xiàng)安全管理制度，完善增補(bǔ)的管理制度如 下： （ 1）安全生產(chǎn)管理意見制度 （ 2） 安全生產(chǎn)資金保障制度 （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全管理制度 （ 4）工傷事故報(bào)告處理制度 （ 5）高危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 （ 6）有限空間危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 （ 7）預(yù)防高處墜落管理制度 （ 8）預(yù)防坍塌事故管理制度 （ 9）創(chuàng)建安全文明樣板工地管理制度 （ 10）建筑施工噪音排放管理制度 （ 11）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度 （ 12）特種設(shè)備安全管理制度 （ 13）易燃易爆物品管理制度 （ 14）職業(yè)病防治管理制度 （ 15）機(jī)械、材料“準(zhǔn)入”管理制度 （ 16）建筑工程各工種安全技術(shù)操作規(guī)程 2． 為加強(qiáng)公司屬下各單位、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患治理，定期分析和了解施工一線現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況。按國(guó)家財(cái)政部《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理辦法》（財(cái)企【 2020】 478號(hào)）和廣東省建設(shè)廳關(guān)于《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》（粵建管字【 2020】 39 號(hào)），有關(guān)安全生產(chǎn)投入管理要求：公司制定了 《 安全資金保障制度》 和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用投入支付計(jì)劃用表，按要求提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映投入使用情況 。 4． 為了 全面落實(shí)公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及明確專業(yè)分包工程單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，按照中華人民共和國(guó)建筑法、安全生產(chǎn)法有關(guān)規(guī)定。并同所有專業(yè)分包單位及聯(lián)營(yíng)合作單位簽訂了《 建筑工程安全生產(chǎn)、環(huán)境、廉政管理責(zé)任協(xié)議書 》 進(jìn)一步明確總包單位與分包單位的安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境管理責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，共同促進(jìn)安全文明