企業(yè)電子化的探討-展示頁(yè)
2025-02-14 10:17本頁(yè)面
【正文】 27 Where企業(yè)電子化的導(dǎo)入範(fàn)圍與所牽涉的部門(mén)與流程 1. 此階段的電子化中，所涉及的功能部門(mén)有哪些？ 2. 這些功能部門(mén)既有的作業(yè)流程為何？ 3. 在轉(zhuǎn)化為電子化流程與作業(yè)形態(tài)時(shí)，原有的作業(yè)流程預(yù)計(jì)將如何調(diào)整？ 4. 在調(diào)整的過(guò)程中，是否會(huì)牽涉到其他部門(mén)或上下游合作夥伴的流程運(yùn)作？ 5. 流程再造的步驟、動(dòng)用的資源與預(yù)期的效益分別為何？ 28 How企業(yè)電子化工程的導(dǎo)入方法 1. 我的企業(yè)中有具備導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的專業(yè)人才嗎？ 2. 成本與時(shí)效考量對(duì)我的企業(yè)電子化有多重要？ 企業(yè)可以考慮採(cǎi)行的導(dǎo)入模式有以下數(shù)種： 1. 自行建構(gòu)與發(fā)展電子化系統(tǒng)。 T， Threat 威脅 指的是企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境中所存在的各種威脅。 W， Weakness 劣勢(shì) 指的是企業(yè)本身所具備的短處與經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)。 O， Opportunity 機(jī)會(huì) 指的是企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境中所潛在的機(jī)會(huì)點(diǎn)。 15 發(fā)展企業(yè)流程電子化策略的四項(xiàng)教戰(zhàn)守則 一、重視組織變革管理 二、整體設(shè)計(jì)，分階段導(dǎo)入 三、策略方向要明確，配合資源要充足 四、注意管理水帄的一致性 16 電子化策略發(fā)展 17 善用 SWOT與五力分析工具發(fā)展企業(yè)電子化策略 ■ 套用 SWOT管理工具進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)壓力分析 ■ 從壓力點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)展企業(yè)電子化策略 ■ 另一項(xiàng)發(fā)展企業(yè)電子化策略的分析工具 — 五力分析 18 套用 SWOT管理工具進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)壓力分析 S， Strength 優(yōu)勢(shì) 指的是企業(yè)本身所具備的長(zhǎng)處與經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。 5. 有助於加快企業(yè)反應(yīng)速度的流程。 3. 改變?nèi)菀锥页跗诔尚л^顯著的流程 。 製造商 製造商 配送商 13 檢選最具改造價(jià)值的企業(yè)關(guān)鍵流程 1. 影響公司未來(lái)事業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵流程 。 同時(shí)亦承擔(dān)部份庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。 依最終通路的需求將半成品加以組裝並出貨。 以零組件方式出貨。 承擔(dān)成品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，並依據(jù)市場(chǎng)銷售情形下單給製造商。 以成品出貨。 7. 提升企業(yè)形象。 5. 降低行政管理成本。 3. 減少生產(chǎn)與直接人力成本、提高生產(chǎn)流程效率與產(chǎn)品品質(zhì)。 8 電子化策略的制定 9 策略制定 現(xiàn)在是什麼樣子 將來(lái)想變成什麼樣子 為什麼要變 採(cǎi)取什麼行動(dòng) 司徒達(dá)賢 10 電子化的效益與策略目標(biāo)的一致性 1. 快速回應(yīng)市場(chǎng)需求，提高客戶滿意度。
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