企業(yè)電子化的探討(完整版)
【正文】 ment）的目的。並隨時(shí)向製造商反應(yīng)各零組件出貨狀況。 從策略、營運(yùn)模式與資訊三個(gè)層面看電子化的重要 11 AHSC Oracle 711 燦坤 Dell Amazon Strategy Model 12 導(dǎo)入全球運(yùn)籌模式前後的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作態(tài)勢 未導(dǎo)入全球運(yùn)籌模式 配送商 品牌商或最終通路商 計(jì)劃生產(chǎn)或接單生產(chǎn)。 ?未來將由企業(yè)對企業(yè)的競爭，改變?yōu)楣?yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭。 ?第一波與第二波產(chǎn)業(yè)革命均造成產(chǎn)業(yè)變革及生產(chǎn)力遽增，這一波亦當(dāng)不例外。 5. 降低行政管理成本。 以零組件方式出貨。 3. 改變?nèi)菀锥页跗诔尚л^顯著的流程 。 W， Weakness 劣勢 指的是企業(yè)本身所具備的短處與經(jīng)營劣勢。 29 結(jié) 論 30 EC策略的思考 ? Business Model ? Do the right thing(not do the thing right) ? Core petence ? Management Issue ? Virtual and Flexible Organization ? BPR ? Top management ? Project management and available KPI ? Implementation model and priority(CPIM) ? Watch your steps 31 Failure Factors ? Differential definition and scope ? Outsourcing too much(IT) ? Implement without top management ? Lack of experience sharing ? Neglect BPR and business model ? Misleading to technology issue] ? Without USA(People Process Program) 32 電子化措施 ?傳痛產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo) ?主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)畫 ?促進(jìn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)辦法 ?自動(dòng)化及電子化方案 (技術(shù)輔導(dǎo) ) ?亞太運(yùn)籌管理中心計(jì)畫 ?網(wǎng)路多媒體推動(dòng)計(jì)畫 ?工業(yè)合作推動(dòng)計(jì)劃 ?創(chuàng)新育成中心 ?加強(qiáng)資訊科技人才培訓(xùn) ?民間機(jī)構(gòu)申請國防役員額 ?設(shè)置博士後短期研究人員實(shí)施要點(diǎn) ?延攬海外產(chǎn)業(yè)專家返國服務(wù) ?產(chǎn)學(xué)合作計(jì)畫 ?電子化人才培訓(xùn) ?科技工業(yè)區(qū) ?智慧型工業(yè)區(qū) ?軟體園區(qū)
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