企業(yè)電子化的探討-wenkub.com
2025-02-06 10:17 本頁面
【正文】 4. 參與政府的電子化輔導(dǎo)專案。如統(tǒng)一超商的興起，對(duì)傳統(tǒng)的零售商店所造成的成本與通路擠壓，就是一大威脅。如由於運(yùn)動(dòng)風(fēng)與生活機(jī)能的多樣化，因此對(duì)布料材質(zhì)的需求也有所更迭，進(jìn)而形成紡織業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。 14 研發(fā)流程電子化效益與標(biāo)竿範(fàn)例 展望未來，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將集中於 Time to Market，屆時(shí)臺(tái)灣不但要在生產(chǎn)流程上達(dá)到速度的競(jìng)爭(zhēng)力，更必頇於研發(fā)流程上有效地縮短時(shí)間，縮短研發(fā)與製造時(shí)程的好處是可以達(dá)到策略性延遲（ Design for postponement）的目的。 2. 內(nèi) 、 外部顧客經(jīng)常抱怨或認(rèn)為有問題的流程 。並隨時(shí)向製造商反應(yīng)各零組件出貨狀況。 導(dǎo)入全球 運(yùn)籌模式 組裝廠 （全球運(yùn)籌點(diǎn)） 品牌商或最終通路商 接單生產(chǎn)。 從策略、營(yíng)運(yùn)模式與資訊三個(gè)層面看電子化的重要 11 AHSC Oracle 711 燦坤 Dell Amazon Strategy Model 12 導(dǎo)入全球運(yùn)籌模式前後的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作態(tài)勢(shì) 未導(dǎo)入全球運(yùn)籌模式 配送商 品牌商或最終通路商 計(jì)劃生產(chǎn)或接單生產(chǎn)。 4. 降低庫存，提升存貨週轉(zhuǎn)率。 ?未來將由企業(yè)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，改變?yōu)楣?yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。 ?80年代所強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品品質(zhì)與成本已不再為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取而帶之的是彈性與速度。 ?第一波與第二波產(chǎn)業(yè)革命均造成產(chǎn)業(yè)變革及生產(chǎn)力遽增，這一波亦當(dāng)不例外。 8 電子化策略的制定 9 策略制定 現(xiàn)在是什麼樣子 將來想變成什麼樣子 為什麼要變 採(cǎi)取什麼行動(dòng) 司徒達(dá)賢 10 電子化的效益與策略目標(biāo)的一致性 1. 快速回應(yīng)市場(chǎng)需求，提高客戶滿意度。 5. 降低行政管理成本。 以成品出貨。 以零組件方式出貨。 同時(shí)亦承擔(dān)部份庫存風(fēng)險(xiǎn)。 3. 改變?nèi)菀锥页跗诔尚л^顯著的流程 。 15 發(fā)展企業(yè)流程電子化策略的四項(xiàng)教戰(zhàn)守則 一、重視組織變革管理 二、整體設(shè)計(jì)，分階段導(dǎo)入 三、策略方向要明確，配合資源要充足 四、注意管理水帄的一致性 16 電子化策略發(fā)展 17 善用 SWOT與五力分析工具發(fā)展企業(yè)電子化策略 ■ 套用 SWOT管理工具進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)壓力分析 ■ 從壓力點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)展企業(yè)電子化策略 ■ 另一項(xiàng)發(fā)展企業(yè)電子化策略的分析工具 — 五力分析 18 套用 SWOT管理工具進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)壓力分析 S， Strength 優(yōu)勢(shì) 指
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