企業(yè)電子化的探討-文庫吧在線文庫
【正文】 27 Where企業(yè)電子化的導入範圍與所牽涉的部門與流程 1. 此階段的電子化中，所涉及的功能部門有哪些？ 2. 這些功能部門既有的作業(yè)流程為何？ 3. 在轉(zhuǎn)化為電子化流程與作業(yè)形態(tài)時，原有的作業(yè)流程預(yù)計將如何調(diào)整？ 4. 在調(diào)整的過程中，是否會牽涉到其他部門或上下游合作夥伴的流程運作？ 5. 流程再造的步驟、動用的資源與預(yù)期的效益分別為何？ 28 How企業(yè)電子化工程的導入方法 1. 我的企業(yè)中有具備導入經(jīng)驗與知識的專業(yè)人才嗎？ 2. 成本與時效考量對我的企業(yè)電子化有多重要？ 企業(yè)可以考慮採行的導入模式有以下數(shù)種： 1. 自行建構(gòu)與發(fā)展電子化系統(tǒng)。 15 發(fā)展企業(yè)流程電子化策略的四項教戰(zhàn)守則 一、重視組織變革管理 二、整體設(shè)計，分階段導入 三、策略方向要明確，配合資源要充足 四、注意管理水帄的一致性 16 電子化策略發(fā)展 17 善用 SWOT與五力分析工具發(fā)展企業(yè)電子化策略 ■ 套用 SWOT管理工具進行企業(yè)營運壓力分析 ■ 從壓力點與機會點發(fā)展企業(yè)電子化策略 ■ 另一項發(fā)展企業(yè)電子化策略的分析工具 — 五力分析 18 套用 SWOT管理工具進行企業(yè)營運壓力分析 S， Strength 優(yōu)勢 指的是企業(yè)本身所具備的長處與經(jīng)營優(yōu)勢。 同時亦承擔部份庫存風險。 以成品出貨。 8 電子化策略的制定 9 策略制定 現(xiàn)在是什麼樣子 將來想變成什麼樣子 為什麼要變 採取什麼行動 司徒達賢 10 電子化的效益與策略目標的一致性 1. 快速回應(yīng)市場需求，提高客戶滿意度。 ?80年代所強調(diào)的產(chǎn)品品質(zhì)與成本已不再為主要競爭優(yōu)勢，取而帶之的是彈性與速度。 4. 降低庫存，提升存貨週轉(zhuǎn)率。 導入全球 運籌模式 組裝廠 （全球運籌點） 品牌商或最終通路商 接單生產(chǎn)。 2. 內(nèi) 、 外部顧客經(jīng)常抱怨或認為有問題的流程 。如由於運動風與生活機能的多樣化，因此對布料材質(zhì)的需求也有所更迭，進而形成紡織業(yè)的機會點。 4. 參與政府的電子化輔導專案。如統(tǒng)一超商的興起，對傳統(tǒng)的零售商店所造成的成本與通路擠壓，就是一大威脅。 14 研發(fā)流程電子化效益與標竿範例 展望未來，競爭的焦點將集中於 Time to Market，屆時臺灣不但要在生產(chǎn)流程上達到速度的競爭力，更必頇於研發(fā)流程上有效地縮短時間，縮短研發(fā)與製造時程的好處是可以達到策略性延遲（ Design for postpone
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