企業(yè)變革與創(chuàng)新管理-展示頁
2025-02-14 08:58本頁面
【正文】 向，包括遠(yuǎn)景目標(biāo)（ 320年）和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略（ 13年） 編制短期（幾周、幾個(gè)月或者半年至 12年）、周密的計(jì)劃方案和預(yù)算 聯(lián)合實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的所有相關(guān)者（包括企業(yè)的員工以及主要顧客和重要供應(yīng)商），形成企業(yè)內(nèi)外相互密切配合的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計(jì)體現(xiàn)合理的工作分工和協(xié)作、匯報(bào)關(guān)系的結(jié)構(gòu)體系，并配備合適的人員執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所規(guī)定的角色任務(wù) 管理職能方面 領(lǐng)導(dǎo) 控制 通過與所有能提供合作和幫助的人們進(jìn)行大量的溝通交流，并提供有力的激勵(lì)和鼓舞，率領(lǐng)大眾朝著某個(gè)共同方向前進(jìn) 借助于指揮、命令，通過上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)、監(jiān)督，使各層次、各部門的人員能按部就班地開展工作 盡量減少計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保主要績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 因應(yīng)環(huán)境變化的需要而適時(shí)、適度地調(diào)整計(jì)劃目標(biāo) 變革型管理 事務(wù)型管理 變革型管理和事務(wù)型管理的融合 ? 事務(wù)型管理與變革型管理是兩類不同但又需要得到結(jié)合的管理 。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需要的變革 （ 由環(huán)境的不穩(wěn)定和快速變化等決定 ） 相當(dāng)強(qiáng)的變革型管理而較弱的事務(wù)型管理 （ 新創(chuàng)辦的企業(yè) ） 相當(dāng)強(qiáng)的變革型管理和事務(wù)型管理 （ 持續(xù)成功的企業(yè) ） 較弱的變革型管理和事務(wù)型管理 （失敗的企業(yè)） 相當(dāng)強(qiáng)的事務(wù)型管理而較弱的變革型管理 （ 僵化的企業(yè) ） 低 高 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性 （ 由規(guī)模 、 技術(shù)地理分布廣度 及產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量等決定 ） 高 變革型管理和事務(wù)型管理的融合 ? 變革型管理與事務(wù)型管理有可能出現(xiàn)同時(shí)存在于一個(gè)企業(yè)中。 ? 強(qiáng)調(diào)變革型管理而忽略了事務(wù)型管理 ， 也可能導(dǎo)致另一類問題： ? ① 強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期遠(yuǎn)景 ， 而忽略短期計(jì)劃和預(yù)算； ? ② 極為重視組織文化的作用 ， 不注重專業(yè)化 、 結(jié)構(gòu)體系和規(guī)章制度； ? ③ 鼓動(dòng)那些不愿利用控制系統(tǒng)也不遵循解決問題法則的員工 ， 以非正式聯(lián)系的方式集結(jié)在一起 。 ? ③ 強(qiáng)調(diào)對(duì)人的行為的抑制 、 控制及預(yù)見性 ， 而忽略人的能力的擴(kuò)展以及授權(quán)和激勵(lì) 。 ? ① 強(qiáng)調(diào)短期框架 ， 注重細(xì)枝末節(jié) ， 側(cè)重回避風(fēng)險(xiǎn) ， 拘于理性 ， 而很少注重到長(zhǎng)期性 、 全局性和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略以及人的價(jià)值觀念的重塑 。 ? ④如何改變。 ? ②變成什么。 ? （ 2） 動(dòng)態(tài)環(huán)境中的持續(xù)變革 。 ? 有的可能最初就產(chǎn)生于組織內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)過程 ， ? 有的也可能產(chǎn)生于外部變化的影響 。 ? 電子計(jì)算機(jī)的普及和現(xiàn)代信息與通訊技術(shù)的發(fā)展 ， 使人們的生活以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理推進(jìn)了一個(gè)嶄新的時(shí)代 。 ? 隨著交通和通訊的迅速發(fā)展 ， 以及全球反對(duì)貿(mào)易保護(hù) 、 提倡自由貿(mào)易浪潮的掀起 ， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)走向了國(guó)際化 、 全球化 。 ? 同業(yè)的生產(chǎn)者 、 潛在進(jìn)入者 、 替代品生產(chǎn)商以及具有強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力的供應(yīng)商和顧客 ， 都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和盈利的競(jìng)爭(zhēng)者 。 ? 市場(chǎng)變化步伐的加快是當(dāng)今市場(chǎng)的一大主要特征 。 ? 在現(xiàn)代社會(huì)中 ， 不變?cè)絹碓匠蔀橐环N虛幻 ， 只有變化才是組織的現(xiàn)實(shí) 。? 第一節(jié) 變革與創(chuàng)新管理 ? 一 、 境變化及其對(duì)變革管理的需要 ? 現(xiàn)代的組織經(jīng)常面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化或者變革 。變化使管理者的工作發(fā)生了很大的改變 。 ? 1. 外部力量 ? 組織外部的變化力量可以來源于： ? （ 1） 市場(chǎng) 。 ? （ 2） 競(jìng)爭(zhēng) 。 ? （ 3） 全球化 。 ? （ 4） 信息社會(huì)的變化 。 ? 2. 內(nèi)部力量 ? 組織內(nèi)部也孕育著對(duì)方面的引發(fā)變化的力量 。 ? 組織的員工隊(duì)伍 、 ? 技術(shù)的進(jìn)步和新設(shè)備的引進(jìn) 、 ? 高層管理班子的改組 、 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的重新制定或修訂 、 ? 企業(yè)之間的合并重組區(qū) ? 內(nèi)部力量?jī)煞N類型的管理變革： ? （ 1） 靜態(tài)環(huán)境中的間斷變革 。 ? （ 3） 兩個(gè)極端之間的某種混亂狀態(tài) ? ? 某種混亂狀態(tài)下的決策： ? ①要不要變。 ? ③改變什么。 ? 二 、 變革型管理的特點(diǎn) ? 事務(wù)型管理強(qiáng)而變革型管理弱 ? 存在的種種問題 。 ? ② 重視專業(yè)化分工 ， 強(qiáng)調(diào)人盡其則 ， 遵循原則 ， 而忽略綜合性 、 工作中的合作配合和全身心投入 。 以上行為的結(jié)果就導(dǎo)致了組織僵化 ， 無革新性 ， 無法應(yīng)對(duì)其市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng) 、 技術(shù)環(huán)境的變化 。 最終結(jié)果回導(dǎo)致企業(yè)處于一種失控的狀態(tài) ， 使企業(yè)淪入一種難以為繼 、 曇花一現(xiàn)的命運(yùn) 。 ? 由于基本使命不同， 其管理工作的過程在職能方面的表現(xiàn)也不盡一樣。 ? 在充滿
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