企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革-展示頁(yè)
2025-01-24 11:14本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)家必須確立五個(gè)基本觀念 ? 論與管理方法。我們?nèi)绾胃玫倪m應(yīng)？ 一、宏觀環(huán)境的變化 （一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 從封閉經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向開放經(jīng)濟(jì) 從短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì) 從粗放式經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì) 從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì) 從“輕型化”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向“重型化”經(jīng)濟(jì) ? （二）、社會(huì)環(huán)境的變化 ? 行政控制型的政府 ? 經(jīng)濟(jì)建設(shè)型的政府 ? 公共服務(wù)型的政府 轉(zhuǎn)型時(shí)期的幾對(duì)主要社會(huì)矛盾 市場(chǎng)與政府的關(guān)系 ? 市場(chǎng)、政府與法制的關(guān)系 ? 經(jīng)濟(jì)主體與市場(chǎng)秩序的關(guān)系 ? 各個(gè)社會(huì)利益集團(tuán)之間的關(guān)系 不平衡的發(fā)展戰(zhàn)略引發(fā)的社會(huì)失衡 ? 經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)與就業(yè)低增長(zhǎng)并存 ? 經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)與消費(fèi)低增長(zhǎng)并存 ? 經(jīng)濟(jì)特別好與股市特別差并存 ? 經(jīng)濟(jì)滄桑巨變與政治穩(wěn)如泰山并存 ? 貧富兩極分化并存 ?（三）、國(guó)際環(huán)境的變化 ? ? 強(qiáng)國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化 ? 世界經(jīng)濟(jì)一體化 ? 經(jīng)濟(jì)知識(shí)化 ? 經(jīng)濟(jì)信息化 ? 經(jīng)濟(jì)科技化 二、微觀環(huán)境的變化 市場(chǎng)竟?fàn)幖觿? ? 區(qū)域廣泛 ? 對(duì)手增加 ? 內(nèi)容變化 顧客成為上帝和主宰 ? 賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng) ? 消費(fèi)者變的更加成熟 ? 消費(fèi)者需求更加多樣化 ? 產(chǎn)品同質(zhì)化 勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的多元化 大熔爐的觀點(diǎn) — 人人都是相同的 差異化的觀點(diǎn) — 員工之間是有區(qū)別的 創(chuàng)造性的觀點(diǎn) — 有差異是好事情 組織變革日益頻繁 ? 長(zhǎng)期的穩(wěn)定伴隨著偶爾的變革 ? 長(zhǎng)期的變革伴隨著偶爾的穩(wěn)定 ? 企業(yè)要同時(shí)關(guān)注今天的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；明天的種子業(yè)務(wù)；后天的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。 ? 唯一不變的就是“變化”。 ?三、優(yōu)術(shù)篇 ? 其實(shí)，中國(guó)不缺管理，缺的是領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)是管理太強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)太弱，原因是領(lǐng)導(dǎo)者都去做管理者的事情了。組織創(chuàng)新是關(guān)鍵，制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果。 ?。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新與變革 西部經(jīng)理學(xué)院 ? 內(nèi) 容 簡(jiǎn) 介 ?一、取勢(shì)篇 ? 其實(shí)，２０年前的領(lǐng)導(dǎo)理論和今天的領(lǐng)導(dǎo)理論并沒(méi)有太大的變化，相信２０年后也不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的變化，真正變化莫測(cè)的是環(huán)境。 ? 取勢(shì)：駕馭環(huán)境變化的奧秘。 二、明道篇 ? 任何成功都借助于組織的力量。 ? 明道：修練組織變革的內(nèi)功。 ? 優(yōu)術(shù)：參悟影響他人的真諦 第一單元：環(huán)境與創(chuàng)新、變革 主題討論： ? 給我們?cè)斐陕闊┑牟皇俏覀儾恢赖臇|西，而是我們已知的東西原本不是這樣。環(huán)境變遷之快是前所未有的，不能適應(yīng)就不能生存。 管理方式由“硬”變“軟” ? 愿景拉動(dòng) ? 企業(yè)文化凝聚 ? 團(tuán)隊(duì)管理 ?人管人 ；制度管人；文化管人。 ? 、最優(yōu)的解決方案。 ? 。 只有對(duì)挑戰(zhàn)不斷做出回應(yīng)的文明，才是不斷進(jìn)步的文明。 — 達(dá)爾文 第二單元：組織與創(chuàng)新、變革 主題討論： 世界上沒(méi)有偉大的策略，只有偉大的組織。 如何打造一個(gè)充滿生機(jī)和活力的組織？ ?一、什么是企業(yè) 結(jié)構(gòu)論 : 企業(yè)是追求特定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有計(jì)劃的協(xié)調(diào)和控制一群人的工具。 行為論： ? 企業(yè)是具有生命力的人機(jī)配合的系統(tǒng)。 ? 系統(tǒng)論： ? 企業(yè)是追求自身利益并承擔(dān)社會(huì)使命的開放系統(tǒng)。 ? 組織有效性的構(gòu)成 ? 組織效力是指組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的程度。 ? 組織效力是指組織滿足成員個(gè)人目標(biāo)的 能力和程度。 ? 組織效力是指組織對(duì)社會(huì)使命的完成能 力和程度。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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