【正文】 ? 集中思維 發(fā)散思維 ? 無視企業(yè)價值 忠于企業(yè)價值 ? 低風險、確定性 高風險、信念 ? 保持現(xiàn)狀 改變現(xiàn)狀 ? 以物質(zhì)手段激勵 以心理手段激勵 ? 喜歡獎勵 喜歡公司 第二篇 世界在如何改變（ ） 忘記五年計劃，嘗試五天計劃 生產(chǎn)策略（舊世界） 創(chuàng)新策略（新世界） ? 供給降低成本 以最小的痛苦進行變革 ? 抑制個人特征 承認個人特征 ? 依從、遵守規(guī)則 獨立、打破規(guī)則 ? 效忠公司 效忠自己 ? 集中思維 發(fā)散思維 ? 無視企業(yè)價值 忠于企業(yè)價值 ? 低風險、確定性 高風險、信念 ? 保持現(xiàn)狀 改變現(xiàn)狀 ? 以物質(zhì)手段激勵 以心理手段激勵 ? 喜歡獎勵 喜歡公司 第二篇 世界在如何改變（ 3） 第二篇 世界在如何改變（ 3） 沒有個人的改變，便不會有組織領域的重大變化 個人偏見 ? 創(chuàng)造新的生活標準 為生存創(chuàng)造新的標準 ? 自我滿足 自知之明 ? 獲得 貢獻 ? 駕御 分享權利 ? 重視家庭 重視社區(qū) /環(huán)境 ? 獲得 探究 ? 外表 內(nèi)在 ? 成功 意義 第二篇 世界在如何改變（ 4） ? 忘掉變革！這個詞他微弱了。韋伯（ Max Weber） —古典（管理）學派 （ 1920年） ? 切斯特 變革的原動力 第一篇 協(xié)調(diào)一致 ? 調(diào)整你的行為、方法和態(tài)度，使其與你的目標保持一致 ? 時刻保持警惕，跟上前進的步伐 ? 以有效方法工作；從無效方法中吸取教訓，并予以摒棄 第一篇 兩種典型的變革之路 道路 1 較少有人問津的道路 __________________________________________________________ ? 變革從外部開始 —— 變革從內(nèi)部開始 ——創(chuàng)造 ? 把你得到的東西帶走 ? 擁有變革的成果： 擁有變革的過程： ? 喜愛變革的結果 喜愛變革的歷程 ? 樂觀 /悲觀 /猶豫 對正在發(fā)生的一切持堅定信念 ? 因沒有達到既定目標而責備他人 接受事實，從中學習 ? 因達到既定目標而滿懷感激（可能） 感激所有的結果 第一篇 兩種典型的變革之路 道路 1 道路 2:較少有人問津的道路 __________________________________________________________ ? 變革從外部開始 —— 變革從內(nèi)部開始 ——創(chuàng)造 把你得到的東西帶走 ? 擁有變革的成果： 擁有變革的過程： 喜愛變革的結果 喜愛變革的歷程 ? 樂觀 /悲觀 /猶豫 對正在發(fā)生的一切持堅定信念 ? 因沒有達到既定目標而責備他人 接受事實，從中學習 ? 因達到既定目標而滿懷感激（可能） 感激所有的結果 第一篇 牢記十件關于恐懼的事項 ? 恐懼是十分自然和不可避免的 ——只要承認這一點，勇往直前，鼓起勇氣，不要氣餒 ? 記住個人動力來自內(nèi)部：要相信自己 ? 對你的所作所為負責任；不要責備他人或埋怨外界 ? 積極思考 ? 離開群體 ——獨立思考，作決定并行動 第一篇 ? 果斷作決定 ——即使是帶來災難的決定，你都可以從中學到東西 ? 將工作滲透到你生活的各個方面：工作上的恐懼會影響到工作以外 ? 面對現(xiàn)實，順其自然 ——你所抗拒的東西，仍會繼續(xù)下去 ? 你想要得到的東西，要先給予別人 ——如果你想要得到別人的信任，首先要信任別人；如果你想得到別人的贊揚，首先要贊揚別人 ? 善待自己 ——整個世界都可能批評或嘲笑你，但你要相信有更多積極有益的方法，可以幫助你處理這些消極的結果 牢記十件關于恐懼的事項 第一篇 十大變革真理 1． 你必須明確你所需要的 …… 決定了么？ 2． 你確信真的需要變革 …… 是嗎？ 3． 你是否擁有它？ 4． 你必須現(xiàn)實一點 …… 你做到了嗎？ 5． 你必須了解是什么阻礙了變革 …… 6． 必須十分自信 …… 7． 必須樂觀 …… 8． 保持警惕 …… 9． 順其自然 …… 10．心存感激 …… 第一篇 變革管理通史 ? 弗雷德里克 ? 恐懼既不是壞事也不是好事，既不積極也不消極，它是變革的一部分。該照照鏡子了 變革的原動力 第一篇 ? 變革有時看似艱難，好象一個雜亂無章的局面，又像一次令人很不愉快的旅行；有時又是如此容易，就像從椅子上滑下來，跌進了安樂窩一樣，稱心如意。除非你也改變，否則，你什么也改變不了 ? 需要變革的不是機構，而是機構內(nèi)的人，是機構內(nèi)各個部門的人 ? 作為一名領導者，你必須首先進行你所倡導的變革，并率先垂范。這些教條之所以仍然具有合法性，只是因為它們在過去被奉為神圣。 價值觀變成教條 ? 公司的價值觀是一種深層次的信仰，它團結并激勵著人們。 關系網(wǎng)變成了鎖鏈 ? 為了成功，每一家公司都必須與員工、顧客、供應商、分銷商和投資商建立起良好的關系。 ? 這種工作過程是有效的或是有效率的。 過程變成例行公事 ? 一旦人們發(fā)現(xiàn)一種特別有效的工作方法，他們就會產(chǎn)生強烈的愿望按照此設定的過程進行工作，而停止對其它選擇的探索。 – 通過使管理人員反復關注于一些特定事務，戰(zhàn)略構架逐漸引誘他們相信只有這些事才是唯一值得關注的事。 – 我們從事何種事業(yè)？我們怎樣創(chuàng)造價值？誰是我們的競爭者？哪些顧客是關鍵的？ – 這些問題迫使管理人員每天在滿桌子和滿電腦屏幕雜亂無章的原始信息 /數(shù)據(jù)中，把注意力集中在那些重要之處。他們想把自已從洞中挖出來，可他們做的卻只是再把洞挖深一些。 走下坡路的原因 ? 管理上的固執(zhí)導致競爭力的下降 ? 行為慣性 :這是組織即使面臨巨大的環(huán)境變化，仍跟隨已有行為方式的一種趨勢。 Smart Change —–Things To Know About Professor Wei Lu School of Management Jiao Tong University 企業(yè)變革管理與創(chuàng)新 呂巍 教授 上海交通大學安泰管理學院 好企業(yè)為什么會變壞？ ? 七十年代的五百強到上世紀末三分之二退出了名單。 ? 2023年中國最流行的書為“大敗局” ? “安然”出了什么問題？“安達訊”又出了什么問題？還有“世界通信”？ 企業(yè)的生命周期和成長類型 求生存期 高速發(fā)展期 成熟期 衰退期 孕育期 蛻變期 時間 類型 C 類型 B 類型 A 大中型企業(yè) 小企業(yè) 企業(yè)規(guī)模 為什么好公司會走下坡路 ? 當成功的公司面臨環(huán)境的巨大改變時，他們經(jīng)常不能有效地作出反應，不能用新的產(chǎn)品、技術或戰(zhàn)略有效地反擊競爭者，而只會眼睜睜地看著銷售額和利潤銳減，他們的優(yōu)勢逐漸消失而他們的股價大跌。執(zhí)著于過去帶來成功的思維和行動方式，市場領導者只是簡單地把過去做過的事再加速地做一次。 行為慣性的 4個特點 戰(zhàn)略構架 一整套設想決定了管理人員如何認識他們從事的事業(yè) 過程 做事的方法 關系網(wǎng) 價值觀 與雇員、顧客、供應商、分銷商和股東之間的紐帶 利益分享制度決定了公司文化 盲人 例行公事 鐐銬 教條 戰(zhàn)略構架成了盲人 ? 戰(zhàn)略構架是一種思維模式，決定了管理人員如何認識這個世界 。 ? 戰(zhàn)略構架一方面幫助管理人員去認識問題，一方面也在使他們迷失方向。其結果就是限制了管理人員對外界的敏感度，而無法注意到新的機會和新的選擇。固定在一種工作過程上使得人們有更多的時間和精力去完成其它的任務。但也正因為他們被熟知，而且被運用得很自如，一旦這種過程變成一種例行公事，就阻礙了員工們?nèi)タ紤]新的工作方法。 ? 但當情況發(fā)生變化時，這些關系也可能變成鎖鏈，限制其應變能力，從而導致習慣勢力的產(chǎn)生。 ? 然而，隨著公司的成熟，這些價值觀常常演變成僵化的教條主義。 優(yōu)秀的公司為什么失敗 無與倫比的 成功歷史 現(xiàn)狀和預期狀況 沒有差異 滿足于現(xiàn)有績效 積累了豐富資源 認為資源起 決定作用 資源替代了創(chuàng)新 最優(yōu)化的業(yè)務體系 根深蒂固的 行為風格 不容易適應 新規(guī)則 成功證明了現(xiàn)有 戰(zhàn)略的正確性 誤以為現(xiàn)有的發(fā)展 慣性就是領導力 不能“重塑”領導力 不能擺脫過去 不能創(chuàng)造未來 改造企業(yè)并不是盡善之法，需重建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 謀求競爭力 調(diào)整企業(yè)部門 并裁減人員 改進工作程序 并不斷改進 徹底改造企業(yè) 并重新建立戰(zhàn)略 變小 變好 于眾不同 目 錄 引言 第一篇 摧毀陳舊的變革模式 第二篇 在變化中的世界里變革機構 第三篇 變革的過程 第四篇 提高組織的自我意識 第五篇 協(xié)同作戰(zhàn) 尾聲 ? 人們常把變革描述為外部的、獨立的、行為越軌的東西 ? 精明的變革大師知道，這樣做只會增加我們的孤獨感 ? 減少同變革的聯(lián)系，使得變革成為我們的敵人 ? 實際上，變革并不是我們的敵人，像所有的生物一樣 ? 我們同變革的關系一直很融洽 現(xiàn)實地面對變革 引 言 信念 : 萬事萬物都處于不斷變化之中 ? 一切都會變 ? 沒有人能阻止變化 ? 沒有人能顛覆變化 ? 組織之中，變化無處不在 ? 沒有不忠實的員工 ? 除了我們以往行為