企業(yè)變革與創(chuàng)新管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 第三種是接近產(chǎn)生的沖突的互動(dòng)作用觀點(diǎn) 。 ? ② 有些沖突雖然表現(xiàn)為問(wèn)題 ， 但并不值得花費(fèi)時(shí)間和精力去解決 。 ? 人們?cè)诟髯缘谋尘?、 教育 、 經(jīng)歷及培訓(xùn)中會(huì)形成獨(dú)特的個(gè)性特點(diǎn)和價(jià)值觀 ， 其結(jié)果使有些人表現(xiàn)出尖刻 、 隔離 、 不可信任 、 不易合作 ， 這些人格上的差異也會(huì)導(dǎo)致沖突 。 ? ④ 折中 、 妥協(xié) 。 ? （ 3） 引進(jìn)外人或重用吹毛求疵者 。 ? 集體所有制有城鄉(xiāng)區(qū)別 。 ? 股份制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都是相互獨(dú)立的 ? 作為一種所有權(quán)制度 ， 股份制不但具有一定程度的“ 資產(chǎn)共有 ” 特性 ， 而且產(chǎn)權(quán)是社會(huì)化的 。 ? 三是出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益 ， ? 即資產(chǎn)受益 、 重大決策和選擇管理者的權(quán)利 。 ? 在法律上為 “ 自然人 ” 企業(yè) 。 ? 無(wú)限責(zé)任是指企業(yè)的債務(wù)必須到如數(shù)清償為止方可解除債務(wù)責(zé)任 ， 連帶責(zé)任則是指各個(gè)合伙人就企業(yè)的債務(wù)對(duì)所有債權(quán)人負(fù)全部的清償責(zé)任 。 ? （ 3） 公司制企業(yè)作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的一種現(xiàn)代組織形式 ， ? A、 具有獨(dú)立的 “ 法人 ” 地位 ， 擁有自己獨(dú)立支配的法人財(cái)產(chǎn) ， 可以自己的名義從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 獨(dú)自享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任 。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定： ? （ 1） 公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布 。 ? 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)或股東大會(huì)負(fù)責(zé) ， 行使保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值和保護(hù)所有者利益的重大決策職能 。 ? 這樣 ， 權(quán)力機(jī)構(gòu) 、 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 、 決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立又相互制衡 。 ? ④ 期股 （ 權(quán) ） ， ? 也就是股票期權(quán)的簡(jiǎn)稱 ， 它著眼于促使經(jīng)理人員從企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考慮中處理當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與決策問(wèn)題 ， 但其效果如何更加取決于股票市場(chǎng)的規(guī)范化運(yùn)作 。 ? 現(xiàn)代公司企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員的物質(zhì)激勵(lì)采取了多種報(bào)酬方案 。 ? 所有者對(duì)企業(yè)擁有最終控制權(quán) 。 ? （ 1） 現(xiàn)代公司制企業(yè)中 ， 股東是所有權(quán)利益的代表 。 ? （ 4） 《 中華人民共和國(guó)公司法 》 規(guī)定 ， ? A、 公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)的 ， 應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)宣告破產(chǎn) 。 ? （ 1） 有限責(zé)任公司 ? 是單獨(dú)投資者或兩個(gè)以上股東共同出資 ， 投資者或股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 ， ? 公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人 。 ? 合伙制企業(yè)體現(xiàn)的是一種契約式合伙關(guān)系 ， 在英美法系的國(guó)家和地區(qū)中不被承認(rèn)具有 “ 法人 ” 資格 。 ? 五是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織管理制度 ， ? 調(diào)節(jié)所有者 、 經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系 ， 形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)體制 。 ? 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不但要承擔(dān)所有企業(yè)都有的納稅義務(wù) ， 而且還要承擔(dān)向國(guó)有資產(chǎn)代表機(jī)構(gòu)交納資產(chǎn)租金或股息紅利的義務(wù) 。 ? （ 1） 從所有者參與的形式看 ? 有公眾股份制 ， ? 它以社會(huì)范圍內(nèi)通過(guò)股市認(rèn)購(gòu)股份的公民作為股東； ? 有職工股份制 ， ? 它的股東是本企業(yè)內(nèi)職工； ? 還有少數(shù)股東持股的股份制 。 ? 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 一、 企業(yè)所有制及其典型形態(tài) ? 從所有者的組成關(guān)系看 ， 所有制有三類： ? 一是私有制 ， ? 二是公有制 ， ? 三是介于兩者之間的混合所有制 。 低 合作 信賴 低 高 忍讓 合作 回避 強(qiáng)制 妥協(xié) （ 5）解決沖突的策略 高 ? 2. 提升沖突的方法 ? 管理者激發(fā)沖突可以采用的策略主要有： ? （ 1） 改變組織文化 。 ? ② 強(qiáng)制 、 支配 。 ? 二是結(jié)構(gòu)差異 。 ? 沖突太多或太少都是不恰當(dāng)。 因此 ， 傳統(tǒng)觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)該盡可能避免和清除沖突 。 ? （ 4） 成員們跨越縱向和橫向邊界進(jìn)行著坦率真誠(chéng)的溝通 ，共享相關(guān)的信息和知識(shí) ， 在開放的環(huán)境中 ， 在功能正常的沖突中 ， 使異質(zhì)的 、 自主的個(gè)體團(tuán)體結(jié)成為一個(gè)整體 。 ? ② 營(yíng)銷能力是指生產(chǎn)對(duì)路的產(chǎn)品或服務(wù) ， 與顧客建立密切的聯(lián)系并且有效的銷售產(chǎn)品和服務(wù) 。 ? （ 4） 充滿創(chuàng)新精神的組織文化 。 ? 在充滿活力的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或小型企業(yè)中 ， 其強(qiáng)有力的變革型管理如果能進(jìn)一步與必要的事務(wù)型管理相配合 ， 那么 ， 就能創(chuàng)造出更為有序的變革過(guò)程 ， 使混亂的局面得到控制； ? 具有較強(qiáng)的事務(wù)型管理能力但行為刻板僵化 、 缺乏活力的大型企業(yè) ， 如何能啟動(dòng)變革型管理的力量 ，則它可望在有秩序的運(yùn)行中產(chǎn)生滿意的變革 。 ? ② 重視專業(yè)化分工 ， 強(qiáng)調(diào)人盡其則 ， 遵循原則 ， 而忽略綜合性 、 工作中的合作配合和全身心投入 。 ? 組織的員工隊(duì)伍 、 ? 技術(shù)的進(jìn)步和新設(shè)備的引進(jìn) 、 ? 高層管理班子的改組 、 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的重新制定或修訂 、 ? 企業(yè)之間的合并重組區(qū) ? 內(nèi)部力量?jī)煞N類型的管理變革： ? （
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