信息時代的企業(yè)管理變革與創(chuàng)新-文庫吧在線文庫
【正文】 和能力的總和，本質(zhì)上能力占主導(dǎo)地位，還有資源獲取的公平性？戰(zhàn)略變革n 柔性戰(zhàn)略的提出： ，形成競爭優(yōu)勢，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境的變化 ，而不僅僅是考慮戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 從內(nèi)外結(jié)合考慮戰(zhàn)略行為，柔性戰(zhàn)略過于哲學(xué)化，難以把握？.n 供應(yīng)商供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) n 陜鼓n 核心n 技術(shù)n 客戶n 分銷網(wǎng)絡(luò)n 外包n 外包n 非n 核n 心n 制n 造n 方案設(shè)計n 工程咨詢n 融資服務(wù)n 聯(lián)合培訓(xùn)n 一整套服務(wù)戰(zhàn)略變革新趨勢 商業(yè)模式創(chuàng)新已成為企業(yè)戰(zhàn)略重要內(nèi)容“ 陜鼓 ” ：技術(shù)創(chuàng)新 商業(yè)模式自主創(chuàng)新① 技術(shù)技術(shù)開發(fā)、主件生產(chǎn)② 大量外包③ 服務(wù)（知識）經(jīng)濟(jì)： 方案設(shè)計 +跟蹤服務(wù) +聯(lián)合培訓(xùn) +融資服務(wù) +資源整合 +品牌溢價n 方案設(shè)計：基于客戶需求的系統(tǒng)解決方案n 跟蹤服務(wù)：后續(xù)、輔助產(chǎn)品和服務(wù)n 聯(lián)合培訓(xùn)：尋找相關(guān)單位一起培訓(xùn)n 融資服務(wù)：為客戶提供融資增值服務(wù)n 資源整合：利用外部有利條件n 品牌溢價：樹立高端品牌獲取溢價關(guān)于價值鏈結(jié)構(gòu) （ 1）長價值鏈 例如： （ 2）短價值鏈 例如：原原 料料研研 發(fā)發(fā)制制 造造銷銷 售售物物 流流 服服 務(wù)務(wù)銷銷 售售物物 流流n 集中化戰(zhàn)略： 集中資源于短價值鏈，不斷復(fù)制 ,使企業(yè)組織形成大規(guī)模、網(wǎng)絡(luò) (“ 扁平 ” )化。（ 3）智能化? 傳統(tǒng)：對機(jī)器、設(shè)備以及人力資源的管理? 現(xiàn)在：對知識、智力、智能（人力資本）管理 （ 4）大數(shù)據(jù)化 事務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)量大、處理速度快、有效數(shù)據(jù)、垃圾數(shù)據(jù)216。信息時代的企業(yè)管理變革與創(chuàng)新西安交通大學(xué)管理學(xué)院楊建君 博士 教授 博導(dǎo)我們面臨的環(huán)境？216。 以人為本 生存權(quán) ? 發(fā)展權(quán) ?生活必需品：滿足生活基本需求的能力自尊：成為一個人擺脫奴役：能夠選擇 發(fā)展的三個核心價值（ [美 ]托達(dá)羅， 1985）216。n 案例：沃爾瑪、新東方n 縮短價值鏈：控制市場n 價值鏈也可以變長？n 例如垂直并購可延伸價值鏈n 案例：中鋼集團(tuán)收購澳大利亞中西部公司、兗州煤業(yè)收購澳 Felix， …n 產(chǎn)業(yè)鏈延長 — 控制資源“紅海 ”與 “藍(lán)海 ”之爭n 產(chǎn)業(yè)界限清晰還是模糊n 現(xiàn)有市場還是潛在市場n 打敗對手還是擺脫競爭n 收益與成本之間取舍
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