kpi業(yè)績指標設(shè)定培訓手冊-價值鏈管理(ppt93)-展示頁
2025-02-13 01:10本頁面
【正文】 值鏈管理會計核算體系包括：價值鏈責任中心組織結(jié)構(gòu)價值鏈管理科目體系價值鏈管理分析體系 Be Easy總結(jié)總結(jié)交流交流階段階段實施實施怎么做價值鏈分析 ?實施方法： FastTrack大范圍的培訓與交流大范圍的培訓與交流具體實施兩個階段計劃具體實施兩個階段計劃組織保障組織保障 /總動員總動員 /傳遞壓力傳遞壓力確定目標確定目標 /可行性分析可行性分析 /限定范圍限定范圍策劃實施方案策劃實施方案 /化解難度化解難度階段階段計劃計劃前期前期預熱預熱實施實施策劃策劃目標目標與范圍與范圍制定具體階段性實施計劃制定具體階段性實施計劃組織保證組織保證培訓與文檔培訓與文檔實施策略實施策略項目管理項目管理 Be Easy怎么做價值鏈分析 ?整體線索：成熟業(yè)務的價值鏈分析產(chǎn)品定義 研發(fā) 采購 市場 渠道 服務經(jīng)驗總結(jié)：?價值鏈中的每個環(huán)節(jié)是如何贏利的？?每個環(huán)節(jié)的重要影響因素 ？?如何在實際業(yè)務中培養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物？將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為規(guī)范和案例 Be Easy價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計設(shè)計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)應遵循的基本原則? 應按照 “橫向全流程、縱向到底層 ”的邏輯關(guān)系對企業(yè)的價值構(gòu)成進行逐級分解，以實現(xiàn)對企業(yè)的全方位控制；? 價值鏈作業(yè)中心、責任中心的劃分應以企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，同時還要考慮價值鏈管理的自身需要； ? 應根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設(shè)計整個價值鏈管理體系，力爭使價值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核業(yè)績情況的重要工具。確定戰(zhàn)略目標 確定關(guān)鍵業(yè)務 流程 確定關(guān)鍵績效指標 及目標值公司的目標及發(fā)展方向，公司應采取怎樣的經(jīng)營戰(zhàn)略以滿足客戶需求直接影響公司目標實現(xiàn)的活動建立量化的指標（KPI）以引導和控制員工行動實現(xiàn)公司目標管理診斷 制定績效考核體系 Be Easy二一部門一 部門二 部門三流程組織的績效指標市場產(chǎn)品服務部門績效評估流程績效評估個人績效評估XX公司的戰(zhàn)略目標績效指標概述 管理診斷 制定績效考核體系 Be Easy? 與戰(zhàn)略目標的聯(lián)系： 指標是否能和戰(zhàn)略目標相吻合 ?? 可控性： 結(jié)果是否能在職責范圍內(nèi)可控 ? ? 可實施性： 是否能采取行動以提高績效 ?? 簡明性： 指標是否簡單并能被清楚的理解 ?? 可信性： 指標是否難以操縱 ?? 整合性： 指標是否能有機地將整個組織聯(lián)系起來 ?? 可衡量性： 指標是否能量化 ? ? 與整個指標體系一致：相關(guān)指標是否有沖突？關(guān)鍵績效指標（ KPI）具有八大特點管理診斷 制定績效考核體系 Be Easy價值鏈分析方法（一）企業(yè)經(jīng)營指標分解到各營業(yè)部和市場部這是最簡單的分解。 （ 附件：對規(guī)劃工作的要求。目標要近可能量化，便于考核。） Be Easy三、部門的工作計劃（提示：根據(jù)部門的目標制定工作計劃，按時間、責任人、關(guān)鍵要素、實施策略、考評標準，進行戰(zhàn)術(shù)動作的分解，在有效推進計劃中達成目標。） 總部標準 部門預算 原因說明交通費（元 /人月）：通訊費（元 /人月）：差旅費（元 /人年）： 招待費（元 /人月）：申請購置固定資產(chǎn)： 本部門總體費用預算額：（參考報表：總部職能部門預算報表） Be Easy目標五目標六目標七目標八目標九五、部門的費用預算（續(xù) 1） 目標內(nèi)容 費用預算（萬） 目標內(nèi)容 費用預算 目標一目標二目標三目標四總計： 元 Be Easy六、部門的資源需求部門全年崗位設(shè)置及人員編制預算： 崗位設(shè)置情況 現(xiàn)有人員情況 待聘情況 全年編制預算待聘人員編制的需求理由： A： B： C： D：新招聘員工到崗時間分解計劃； A： B： C： D：其它需求： Be EasyBEIJINGBE EASY COLLEGE OF MANAGEMENT如何分解年度目標如何分解年度目標BE EASY Be Easy個人年度目標工作計劃 崗位工作計劃 Be Easy崗位職責定位工作計劃崗位職責定位 Be Easy 崗位的目標崗位目標（一）工作計劃 Be Easy崗位工作計劃（一）崗位工作計劃工作計劃 責任人 考核權(quán)重 考核標準 實施策略 關(guān)鍵要素 目標 Be Easy工作計劃的時間分解工作計劃的時間分解工作計劃時間分解： ４月 ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １ ２ ３ 目標一目標二目標三目標四目標五目標六目標七 Be Easy目標五目標六目標七崗位一崗位二崗位的費用預算崗位的費用預算工作計劃 目標內(nèi)容 費用預算（萬） 目標內(nèi)容 費用預算 目標一目標二目標三目標四總計：， 000元 Be EasyBEIJINGBE EASY COLLEGE OF MANAGEMENT年度年度 KPI指標設(shè)定指標設(shè)定BE EASY Be Easy崗位考核系統(tǒng)應用培訓崗位考核系統(tǒng)應用培訓崗位責任考核書的填寫說明（二）崗位主要職責
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