【正文】 gement。 increase nonquantitative assessment based on performance。 petent assessment is more significant。關(guān)鍵詞 :績效管理 平衡計分卡 績效指標 Abstract With more and more continuous development and bination between management theory and practice, performance management has bee an efficient tool to improve the whole management and performance especially in many exceptional panies. An effective performance management system could disassemble the pany ’s strategic goal down to every level, from the high level to each employee ’s daily work, so that employees understand the relationship of their work and pany ’s strategic objectives more deeply. During the performance appraisal period, to take some certain ways assess employees ’ performance and bine the results with pay and position system, which could enhance employees work harder and advance their work ability and efficiency. So both the pany and employee achieve their ambitionAs Shanghai branch of the greatest joinedventure life insurance pany in China, XX Company develops rapidly and has outstanding performance, but its performance management lags behind the business and the needs of the market, especially in employee motivation. This paper studied XX Company ’s status of performance management in accordance with raising issues, analyzing issues and solving issues in thinking. There are four key issues: performance management is not an indepth examination by individual level。在此基礎(chǔ)上 ,結(jié)合績效管理相關(guān)理論、績效考核方法和工具 ,以 及個人工作實踐 ,本著科學(xué)有效性、可操作性的原則 ,對 XX 公司提出建立全面的基于崗位的個 人層面績效考核方法、增加基于工作表現(xiàn)的非量化評估方式、合理再設(shè)計學(xué)習(xí)與發(fā)展維度考核 內(nèi)容、建立公平和諧的雙向評估體系、考核結(jié)果多方面應(yīng)用等具體建議。 XX 公司作為國內(nèi)最大的合資壽險公司的上海分公司 ,業(yè)務(wù)發(fā)展水平和業(yè)績表現(xiàn)突出 ,但 目前的績效管理水平滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展和市場要求 ,在員工激勵、達成公司戰(zhàn)略目標方面尚有所 欠缺。一個有效的績效管理體系能夠把公司的戰(zhàn)略目標層層分解 ,從公 司管理層逐層傳遞給每個崗位的員工 ,使員工對自 身崗位的工作與公司的戰(zhàn)略目標的關(guān)系深入 理解。 ( ) ,適用上述授權(quán)。同意學(xué)校將學(xué)位論文 加入全國博士、碩士學(xué)位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進行檢索 ,將學(xué)位論文的標題和摘要 匯編出版 ,采用影印、縮印或者其它方式合理復(fù)制學(xué)位論文。本人同意華東師范大學(xué)根據(jù)相關(guān)規(guī)定保留和使用此學(xué)位論文 ,并向主管部門 和相關(guān)機構(gòu)如國家圖書館、中信所和“知網(wǎng)”送交學(xué)位論文的印刷版和電子版 。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體 ,均已在文中作了明確 說明并表示謝意。XX 公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計 2020 屆碩士研究生學(xué)位論文 學(xué)校代碼 :10269學(xué)號 :51109602371XX 公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計 院 系 : MBA 教育中心專 業(yè) : 工商管理研究 方向 :組織與人力資源管理 姓 名 : 向玉美 指導(dǎo) 教師 : 章慧南 教授 2020 年 3 月完成 Master degree graduate thesis by 2020 School Code:10269Number:51109602371East China Normal University Optimization Design for the Performance Management System of XX Company College: MBA Education Center Speciality: Business AdministrationInterests:Organization and HR Management Name: Xiang Yumei Preceptor: Prof. Zhang HuinanMar. 2020 華東師范大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 鄭重聲明 :本人呈交的學(xué)位論《 XX 公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計》 ,是在華東師 范大學(xué)攻讀碩士 /博士 (請勾選 )學(xué)位期間 ,在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得 的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外 ,本論文不包含其他個人已經(jīng)發(fā)表或撰 寫過的研究成果。 作者簽名 : 日期 : 年月日 華東師范大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明《 XX 公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計》系本人在華東師范大學(xué)攻讀學(xué)位期間在導(dǎo) 師指導(dǎo)下完成的碩士 /博士 (請勾選 )學(xué)位論文 ,本論文的研究成果歸華東師范大學(xué) 所有。允 許學(xué)位論文進入華東師范大學(xué)圖書館及數(shù)據(jù)庫被查閱、借閱 。 本學(xué)位論文屬于 (請勾選 ) ( )“內(nèi)部”或“涉密”學(xué)位論文 *, 于 年 月 日解密 ,解密后適用上述授權(quán)。導(dǎo)師簽名 本人簽名 日期 : 年 月 日向玉美碩士學(xué)位論文答辯委員會成員名單 姓名 職稱 單位 備注 楊大楷 教授 上海財經(jīng)大學(xué) 主席 馮學(xué)鋼 教授 華東師范大學(xué)商學(xué)院易凌峰 教授 華東師范大學(xué)商學(xué)院 摘 要 隨著管理理論與實踐不斷發(fā)展結(jié)合 ,績效管理已經(jīng)成為很多業(yè)績卓越的公司提升管理水平 和改善業(yè)績的一種有效工具。在績效考核期間 ,采取一定的方式方法對每個崗位工作進行評價 ,將評估結(jié)果與薪酬體 系、晉升體系等進行有機結(jié)合 ,能夠促使員工不斷努力工作 ,提升工作能力和工作效率 ,進而 成就公司和員工雙方的價值提升。本文依循提出問題、分析問題、解決問題的思路 ,通過對 XX 公司績效管理現(xiàn)狀的研究 , 提出考核未深入個 人層面、學(xué)習(xí)與發(fā)展維度考核內(nèi)容多權(quán)重低、主管評估比重大、財務(wù)類指標 偏高、考核結(jié)果應(yīng)用不全面等突出問題 ,并對這些現(xiàn)有問題進行深入分析 ,說明對績效管理體 系進行優(yōu)化再設(shè)計的必要性。同時 ,從規(guī)范績效管 理流程的角度出發(fā) ,強調(diào)績效管理體系動態(tài)循環(huán)性和科學(xué)性 ,對過程中各環(huán)節(jié)的有效實施和推 動提出保障建議。 learning and development dimension appraisal content is too much but weight lower。 financial indexes are highly prominent. Analyzing these issues is to indicate that it is necessary to optimize and redesign the performance management system. Combined with theory of performance management, appraisal methods and tools, as well as individual work practices, this paper put forward such specific suggestions: establish prehensive jobbased performance evaluation