基本質(zhì)量管理-展示頁
2025-02-02 01:54本頁面
【正文】 它是生產(chǎn)前對(duì)材料、半成品進(jìn)行抽樣檢查的重要必不可少的工作，作為預(yù)防為主的基本保證，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。 (4)、報(bào)告作用： 將檢驗(yàn)中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)報(bào)告或通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，以便采取改進(jìn)措施和加強(qiáng)質(zhì)量管理。 (2)、預(yù)防作用： 通過進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)及時(shí)收集信息，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并采取措施以降低 ,預(yù)防不合格和不合格項(xiàng)的發(fā)生。 檢驗(yàn) 的作用 (1)、保證作用： 也就是檢驗(yàn)把關(guān)的作用。 (1)、全數(shù)檢驗(yàn) 一般用于下列情況： 檢驗(yàn)是非破壞性的，檢驗(yàn)項(xiàng)目少 (僅 2個(gè) )、而且檢驗(yàn)數(shù)量不多，檢驗(yàn)費(fèi)用少，成品檢驗(yàn)、有致命危害的項(xiàng)目檢驗(yàn)。 全數(shù)檢驗(yàn)是對(duì)一批產(chǎn)品中的每一個(gè)產(chǎn)品逐一進(jìn)行檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)的方法 判定一批產(chǎn)品的合格與不合格。 最終檢驗(yàn)是對(duì)最終的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，只有按照檢驗(yàn)文件 (質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)程序或作業(yè)指導(dǎo)書 )規(guī)定的檢驗(yàn)均已 完成，結(jié)果符合規(guī)定要求。 過程檢驗(yàn)是在過程中設(shè)置適宜的檢驗(yàn)點(diǎn)或控制點(diǎn)、對(duì)過程 (或工序 )的準(zhǔn)備狀態(tài)檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)的種類 檢驗(yàn)可分為：進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)三類。通過檢驗(yàn)工作，可以了解工廠的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，以采取及時(shí)的糾正措施來滿足客戶的需求。 品質(zhì)是“習(xí)慣”出來的 品質(zhì)是“檢查”出來的 品質(zhì)是“設(shè)計(jì)”出來的 品質(zhì)是“管理”出來的 品質(zhì)是“習(xí)慣”出來的 品質(zhì)是“制造”出來的 總之，現(xiàn)代品質(zhì)的觀念演變可以歸納為： 二、檢驗(yàn) 檢驗(yàn)的定義 對(duì)實(shí)體的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行的諸如測量、檢查或度量并將其結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)行比較以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng) 。我們將這個(gè)時(shí)期稱為“全面品質(zhì)保證”。 品質(zhì)是“管理”出來的 一個(gè)公司在品質(zhì)管理方面的價(jià)值觀，反映在一個(gè)公司的品質(zhì)文化上。于是進(jìn)入了“全面質(zhì)量管理”時(shí)代。 品質(zhì)是“制造”出來的 為了保證產(chǎn)品的可靠性，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段前先行管制好，也就是設(shè)計(jì)時(shí)把客戶的當(dāng)前和未來需求考慮進(jìn)去，在生產(chǎn)中加以落實(shí)，以達(dá)到最大限度的顧客滿意，而產(chǎn)生產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的品質(zhì)觀念 ，這種衍生出來的品質(zhì)制度就進(jìn)入了要考慮到顧客需求， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與投訴處理為主的“品質(zhì) 保證 (QA)制度”。故，當(dāng)時(shí)稱品質(zhì)是“檢查”出來的，建立了品檢 QI制度。到后來出現(xiàn)制造工廠，這種檢查觀念仍未改變，這種觀念被稱為“作業(yè)員的品質(zhì)管理”。是企業(yè)為了保證最經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出滿足用戶要求的產(chǎn)品而形成和運(yùn)用的一套完整的質(zhì)量活動(dòng)體系、制度、手段和方法的總稱。CONTROL QUALITY 質(zhì)量專題講座 一、品質(zhì)觀念演變過程 全面質(zhì)量管理 ( TQC ) TQC是 TOTAL QUALITY CONTROL的英語縮寫，中文譯意為全面質(zhì)量管理。是一種自主性高的質(zhì)量管理方式，它強(qiáng)烈地依賴于企業(yè)員工的自覺性。 從品質(zhì)觀念來看，品質(zhì)的發(fā)展主要有以下過程： 在工業(yè)革命之前，人們認(rèn)為自已制造出來的東西，自已必須確保其品質(zhì)，才可以上街出售或交換。 后來，由于工廠開始追求產(chǎn)量的提升，作業(yè)員注意產(chǎn)量，卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)逐漸由領(lǐng)班負(fù)責(zé)，這就是現(xiàn)在的“巡回檢驗(yàn)” 品質(zhì)是“檢查”出來的 接著，制造業(yè)產(chǎn)品愈形復(fù)雜，領(lǐng)班工作增加，不能充分負(fù)責(zé)品質(zhì)監(jiān)督工作，于是有了“檢驗(yàn)員的品質(zhì)管制”。 當(dāng)檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用到品質(zhì)管制時(shí)，使得作業(yè)員對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí)也隨之改善，品質(zhì)學(xué)者認(rèn)為，將這些數(shù)據(jù)內(nèi)容在產(chǎn)品制造時(shí)及時(shí)地反饋，并采取相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施加以運(yùn)用，作為一種的想法的改變，稱做品質(zhì)是制造 出來的新觀念，隨之建立了品管 QC制度。 品質(zhì)是“設(shè)計(jì)”出來的 學(xué)者費(fèi)根堡提出了“全面質(zhì)量管理”的觀念后，企業(yè)界逐漸發(fā)現(xiàn)， 產(chǎn)品品質(zhì)不只是品管單位的責(zé)任，而是企業(yè)全體員工的工作，需大家一同參與。品質(zhì)制度也演進(jìn)到“全面品質(zhì)管理 (TQC)制度”。品質(zhì)文化的塑造，必須從培訓(xùn)每一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)入手，產(chǎn)生個(gè)人觀念和態(tài)度的改變，再到 個(gè)人行為的改變，最后，形成一種良好的工作、生活習(xí)慣，以成為產(chǎn)品質(zhì)量 的一種保證。品質(zhì)觀念由此進(jìn)展到“品質(zhì)是習(xí)慣出來的“，而一同發(fā)展的是”全面品質(zhì)保證 (TQA)制度。
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