qfd質(zhì)量管理的基本定義-展示頁
2025-02-24 02:54本頁面
【正文】 R:Relevant相關(guān)聯(lián)的 T:Timelimited時間 管理第三階段 設(shè)定目標(biāo)n 步驟 : ,實用性與完整性第四階段 解決方案與實施n 目的 :選擇有效的方法將第二階段的重要 原因消除重要原因 決定方案 執(zhí)行計劃 衡量計劃 管理者承諾 解決方案 與分析執(zhí)行第四階段 解決方案與實施n 步驟 : ,測試此方案 (影響評估 ) 第四階段 解決方案與實施n 執(zhí)行計劃 : 活動 , 步驟 , 執(zhí)行 , 時間與負(fù)責(zé)人 如何得到需要的承諾 工作內(nèi)容 , 責(zé)任分工 , 資源分配第四階段 解決方案與實施n 衡量目標(biāo)的計劃 : 想要衡量什么 ? 如何收集資料 ?統(tǒng)計技術(shù) ?如何展現(xiàn) ? 開始 ?結(jié)束 ?頻率 ? 衡量點 ? 誰執(zhí)行 ?知會誰 ?誰評估 ?n 管理階層的批準(zhǔn)與決心 第五階段 衡量 ,跟蹤與控制n 目的 :運用與目前相同的管制手法或品管 方法來查看目標(biāo)是否達(dá)成 推移圖及管制圖步驟 : 利用統(tǒng)計技術(shù)來完成衡量計劃 執(zhí)行前與執(zhí)行后溝通結(jié)果 評估結(jié)果第五階段 衡量 ,跟蹤與控制 是 否是否有效標(biāo)準(zhǔn) 化訂 定新目 標(biāo)另一個 問題原因消除執(zhí)行不當(dāng) ?方案 選擇錯誤 ?重新分析 問題 原因或解決方案團隊參與 的重要性 低 效能 高沖突 的 目標(biāo) 共同明確少數(shù)人 參與 全員忽視 反應(yīng) 尊重改正 問題提出 矯正行動主管不重視 領(lǐng)導(dǎo) 參與及關(guān)懷未獲承諾 決策 多數(shù)支持老化 創(chuàng)意 持續(xù)創(chuàng)新 費時 效率 及時完成謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。前進(jìn) 何謂品質(zhì)展開圖表 1 要求品質(zhì)展開表要求品質(zhì)展開 好評項目 改善要求0 經(jīng)費 11. 燃料費少121. 修理費便宜122. 消耗零件費少123. 油脂費少124. 輪胎經(jīng)費少131. 機械壽命長1321. 外裝強壯1322. 涂裝強度好1323. 不易碰撞1324. *經(jīng)營者選擇 之裝載機何謂品質(zhì)展開圖表 1 要求品質(zhì)展開表 疲勞 性要好
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1