企業(yè)文化提煉與實(shí)施的流程及方法1-展示頁
2025-01-31 21:11本頁面
【正文】 用什么形式設(shè)計(jì)你的企業(yè)文化指標(biāo) 問卷與量表 測評維度與分解 關(guān)鍵要素細(xì)分及問題設(shè)計(jì) 22 觀察法（ Observational survey）是觀察被調(diào)查者的行為。 ? 以戰(zhàn)略為標(biāo)桿，通過企業(yè)文化診斷評估總結(jié)主要文化沖突表征及其成因，確立文化的目前狀態(tài)與理想狀態(tài)之間的差距及優(yōu)劣性分析，為企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃確定目標(biāo)方向。 ? 制度管理 ：在沒有良好的制度管理基礎(chǔ)時，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的作用容易導(dǎo)向人治主義和虛無主義，企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理制度。 目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 15 ? 公平競爭 ：盡管中國關(guān)系導(dǎo)向型的文化是傳統(tǒng)文化的一大特色，但在市場化意識日趨強(qiáng)烈的情況下，公平競爭是市場發(fā)展的趨勢，因此如何加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭意識與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識。要改變?nèi)瞬庞^的“德才兼?zhèn)洹庇^念，加強(qiáng)對“才”的認(rèn)識，在不違背公司精神和社會倫理的前提下，大膽啟用新人，放棄絕對“忠誠”的人才觀。目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素： ? 能力主義 ：要提倡建立基于能力的企業(yè)文化，淡化“沒有功勞也有苦功”的觀念，在此基礎(chǔ)上培育結(jié)果導(dǎo)向的績效文化。 精準(zhǔn)求實(shí) — 基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 6 精神文化 行為文化 形象文化 企業(yè)文化 制度文化 應(yīng)用理念 使命 核心理念 傳播理念 愿景 核心價值觀 企業(yè)文化結(jié)構(gòu) 7 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 8 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 中國特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 什么是企業(yè)理念？ 傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 四、案例分析 9 A、運(yùn)用思想武器統(tǒng)合行為是中國自古至今的歷史傳統(tǒng)及個性特色：從儒道法到三個代表，從保先性到奧運(yùn)口號 ?? B、通過企業(yè)文化綱領(lǐng)統(tǒng)率企業(yè)經(jīng)營管理是中國特色企業(yè)文化的鮮明特征：從中國頂級企業(yè)與一般企業(yè)的比較、從日本企業(yè)與中國企業(yè)的比較、從 CI式口號文化到哲理式應(yīng)用文化的過渡 C、立足于文化個性而創(chuàng)建企業(yè)理念體系、立足于實(shí)際有效而強(qiáng)調(diào)應(yīng)用理念體系是未來中國企業(yè)文化的主要走向。中國企業(yè)文化理念 企業(yè)文化提煉與實(shí)施的流程及方法 1 在新的競爭環(huán)境下， 中國企業(yè)必須反思的三大問題 ! 2 1. 昨天成功的模式是否能夠成為明天成功的模式？ ? 企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠成為企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)？ ? 企業(yè)是否還保持創(chuàng)業(yè)激情以及持續(xù)發(fā)展動力？ 3 遠(yuǎn)見：重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)具有遠(yuǎn)見 智者：采取文化管理模式的企業(yè)家是智者 夢想：接受企業(yè)文化管理的員工具有夢想 4 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 第三部分 尋找企業(yè)文化個性 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡(luò) 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施的七大模型 第八部分 重點(diǎn)案例分析 課程的主要內(nèi)容 5 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化： 就是一家企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為絕大多數(shù)成員所共同遵循的核心價值觀，以及在核心價值觀統(tǒng)帥下形成的制度文化，行為文化以及物質(zhì)文化的統(tǒng)稱。 簡單說，企業(yè)文化是我們這里做事的習(xí)慣方式。 中國特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 10 企業(yè)核心理念三大層次 MVM 層次 內(nèi)涵 名稱 包涵的內(nèi)容 第一層 企業(yè)存在的意義 who 使命 MISSIO
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