企業(yè)文化提煉與實(shí)施的流程及方法1-wenkub
2023-02-13 21:11:39 本頁面
【正文】 B、通過企業(yè)文化綱領(lǐng)統(tǒng)率企業(yè)經(jīng)營管理是中國特色企業(yè)文化的鮮明特征：從中國頂級(jí)企業(yè)與一般企業(yè)的比較、從日本企業(yè)與中國企業(yè)的比較、從 CI式口號(hào)文化到哲理式應(yīng)用文化的過渡 C、立足于文化個(gè)性而創(chuàng)建企業(yè)理念體系、立足于實(shí)際有效而強(qiáng)調(diào)應(yīng)用理念體系是未來中國企業(yè)文化的主要走向。 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) 精準(zhǔn)求實(shí) — 基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理 要改變?nèi)瞬庞^的“德才兼?zhèn)洹庇^念，加強(qiáng)對(duì)“才”的認(rèn)識(shí)，在不違背公司精神和社會(huì)倫理的前提下，大膽啟用新人，放棄絕對(duì)“忠誠”的人才觀。 ? 制度管理 ：在沒有良好的制度管理基礎(chǔ)時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的作用容易導(dǎo)向人治主義和虛無主義，企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理制度。 20 定性與定量相結(jié)合的方法是經(jīng)盛準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值觀與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀之間差異性和趨同性的關(guān)鍵 定量測(cè)評(píng) 定性測(cè)評(píng) 經(jīng)盛企業(yè)文 化測(cè)評(píng) 21 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設(shè)計(jì)你的企業(yè)文化指標(biāo) 三、采用量表式的企業(yè)文化測(cè)評(píng) 四、采用問卷式的企業(yè)文化測(cè)評(píng) 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價(jià)值觀 ? 二、用什么形式設(shè)計(jì)你的企業(yè)文化指標(biāo) 問卷與量表 測(cè)評(píng)維度與分解 關(guān)鍵要素細(xì)分及問題設(shè)計(jì) 22 觀察法（ Observational survey）是觀察被調(diào)查者的行為。 現(xiàn)場(chǎng)觀察法 觀察被調(diào)查者行為 觀察組織文化現(xiàn)象 普智經(jīng)盛使用觀察法的條件 ? 建立基于關(guān)鍵因素的觀察表，基于成功的因素設(shè)計(jì)； ? 觀察的行為為普遍性、重復(fù)性，具有代表性； ? 觀察的行為應(yīng)是關(guān)鍵的，與企業(yè)文化有關(guān)。 三大操作步驟 Step1：訪談前準(zhǔn)備 Step2：訪談實(shí)施 Step3：訪談分析 ? 確定訪談人員； ? 確定訪談方法； ? 確定訪談提綱； ? 時(shí)間安排； ? 場(chǎng)地安排 ? 訪談程序安排； ? 訪談紀(jì)要； ? 訪談會(huì)后會(huì)； 訪談是企業(yè)文化研究最重要以及最有價(jià)值的評(píng)估方法，在面對(duì)面的開放式的深度溝通中，蘊(yùn)涵關(guān)鍵價(jià)值的信息不斷得到印證與梳理 24 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設(shè)計(jì)你的企業(yè)文化指標(biāo) 三、采用量表式的企業(yè)文化測(cè)評(píng) 四、采用問卷式的企業(yè)文化測(cè)評(píng) 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價(jià)值觀 ? 態(tài)度量表與印象量表 量表編制方法 量表統(tǒng)計(jì)分析 三、采用量表式的企業(yè)文化測(cè)評(píng) 25 員工價(jià)值觀取向測(cè)評(píng)量表 調(diào)查項(xiàng)目 答案號(hào)碼 非常不符 合 很不符合 勉強(qiáng)不符 合 不確定 勉強(qiáng)符合 很符合 非常符合 ，這輩子只求平安。 年齡： 文化程度： 參加工作時(shí)間： 現(xiàn)任職務(wù)：工人 、 技術(shù)人員 、 中層管理人員 、 高層管理人員 。 企業(yè)對(duì)員工晉升的重視程度 。 員工對(duì)自己工作輕重感的評(píng)價(jià) 。企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時(shí)又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的平衡的動(dòng)態(tài)均衡過程。企業(yè)的競(jìng)爭最終是思想觀念的競(jìng)爭，即是企業(yè)境界的競(jìng)爭，文化的競(jìng)爭。 10:02:5110:02:5110:022/12/2023 10:02:51 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 12日星期日 上午 10時(shí) 2分 51秒 10:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 2分 51秒 上午 10時(shí) 2分 10:02: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:02:5110:02:5110:02Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 10時(shí) 2分 :02February 12, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:02:5110:02:511
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