【正文】 拔及晉升人才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)同本企業(yè)的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀相結(jié)合。第三，用標(biāo)語(yǔ)在恰當(dāng)位置宣傳，讓企業(yè)文化深入企業(yè)的每個(gè)角落。當(dāng)然，可能還有“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”等等，每一個(gè)詞，都用一個(gè)甚至幾個(gè)故事進(jìn)行詮釋。最后歸納企業(yè)文化體系的內(nèi)容。按照這種原理，我們可以設(shè)計(jì)出提煉企業(yè)精神的方法：第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認(rèn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么?你最難忘的一件事是什么?你最受感動(dòng)的一件事是什么?然后讓每個(gè)人再講三個(gè)人：你認(rèn)為對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰(shuí)?這個(gè)人最寶貴的精神是什么?你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么?由專(zhuān)人把每個(gè)人講的故事進(jìn)行記錄：第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事：第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專(zhuān)學(xué)生和主要崗位員工，把整理好的故事講給他們聽(tīng)。首先要從歷史中提煉企業(yè)文化正面內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層應(yīng)對(duì)企業(yè)的行業(yè)特征、今后發(fā)展前景、戰(zhàn)略以及發(fā)展環(huán)境等方面進(jìn)行深入思考，確定本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方案，從而確立適合本企業(yè)的企業(yè)文化。他指出中國(guó)企業(yè)想做大做強(qiáng)必須越過(guò)運(yùn)行層面去關(guān)注更深層次的管理問(wèn)題，即企業(yè)機(jī)制和文化的建設(shè)管理問(wèn)題。他認(rèn)為“案例”忽略了聯(lián)想更有價(jià)值的機(jī)制和文化建設(shè)，僅僅選擇了表層的銷(xiāo)售、研發(fā)等等進(jìn)行研究。無(wú)法回答的，可以空白。第一篇：企業(yè)文化提煉問(wèn)卷企業(yè)文化調(diào)研問(wèn)卷編號(hào)：尊敬的公司職工：為了提升企業(yè)管理層次，特請(qǐng)大家通過(guò)問(wèn)卷發(fā)表意見(jiàn)并參與公司企業(yè)文化建設(shè)。問(wèn)題表1． 如果讓您描寫(xiě)本公司，您會(huì)用哪十個(gè)詞？2． 本公司應(yīng)該提倡什么，反對(duì)什么？3． 在本公司什么人應(yīng)該得到提升？4． 在本公司什么人不應(yīng)該得到提升？5． 在本公司，最常出現(xiàn)或使用的詞匯或口頭語(yǔ)是什么？6． 在本公司，有何儀式？7． 本公司實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的關(guān)鍵是什么？8． 開(kāi)業(yè)以來(lái)，支撐本公司發(fā)展的精神力量、觀念是什么？9． 公司目前良好的風(fēng)氣是什么？10． 這些年來(lái)阻礙本公司發(fā)展的觀念是什么？11． 公司目前應(yīng)該克服的不良觀念或風(fēng)氣是什么？12． 您認(rèn)為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人信念、人生追求、品質(zhì)特征及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？13． 公司要實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)與更大發(fā)展，應(yīng)該引進(jìn)和吸收那些新觀念？1/2企業(yè)文化調(diào)研問(wèn)卷編號(hào)：14． 請(qǐng)描述本公司的愿景/未來(lái)發(fā)展成什么樣子？15． 請(qǐng)描述本公司的使命/公司的存在意義、奮斗目標(biāo)。他解釋說(shuō)，企業(yè)管理有三個(gè)層面，最上端的“屋頂”部分是運(yùn)行層面。相信很多企業(yè)家都看到了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性。建設(shè)企業(yè)文化的具體步驟1，準(zhǔn)備、調(diào)研階段，了解員工各自的信念、行為方式和素質(zhì)，分析企業(yè)目前潛在的信念和員工的工作行為方式即本企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，掌握企業(yè)發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、規(guī)章制度，調(diào)研行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。在發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。然后，向他們提問(wèn)：這個(gè)故事你聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有，7你聽(tīng)了之后，你最深的感受是什么?哪個(gè)情節(jié)最感動(dòng)、最難忘?這個(gè)故事體現(xiàn)了一種什么精神?用什么詞來(lái)表達(dá)你的感受?把他們的回答記錄下來(lái)；然后由企業(yè)現(xiàn)有文化中不足中和員工的不滿中診斷出負(fù)面內(nèi)容加以改進(jìn)類(lèi)文化歸納。歸納總結(jié)的方法：第一步：把專(zhuān)家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。第三步：實(shí)施、推廣階段，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的宣傳和深入細(xì)致的工作，做到全員了解和掌握本企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和執(zhí)行要求，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。深入細(xì)致的工作是指用企業(yè)的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè)，是企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程。第二，企業(yè)的文化、價(jià)值觀應(yīng)貫徹在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中。第三，融入員工的績(jī)效與激勵(lì)之中的企業(yè)文化。第四步：總結(jié)和不斷更新階段，企業(yè)文化不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的階段、企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工素質(zhì)的不同，不斷更新發(fā)展。C 充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的困難，對(duì)過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)期有效規(guī)劃，要做好慢慢改善、不斷進(jìn)步的思想準(zhǔn)備。B 對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容和執(zhí)行要求及意義在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行廣泛的溝通和傳播，定期舉辦傳播與溝通活動(dòng)。C 按規(guī)劃分階段對(duì)全員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，考核過(guò)程要強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，來(lái)自客戶的評(píng)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比來(lái)自上級(jí)的評(píng)價(jià)更有公信力，這里所指的客戶不僅僅是外部客戶，也包括企業(yè)內(nèi)部客戶。(甘海燕：惠東美新塑木型材制品有限公司總經(jīng)理助理。本文將以作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)研究為基礎(chǔ)重點(diǎn)探討企業(yè)文化的文本菜單和寫(xiě)作方法。“怎么想、怎么做”就是企業(yè)文化，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)——怎么贏。任何企業(yè)都在客觀上具有其文化。已經(jīng)具有文化手冊(cè)文本的企業(yè)，也需要對(duì)其文化體系進(jìn)行系統(tǒng)化，排除遺漏項(xiàng)和重復(fù)、多余項(xiàng)，并進(jìn)行版本升級(jí)，以期達(dá)到最優(yōu)化?？磥?lái)，企業(yè)需要一個(gè)文化體系菜單或綱目。目前企業(yè)文化似乎是個(gè)時(shí)髦，結(jié)果就一窩蜂地上企業(yè)文化，甚至過(guò)于注意文化手冊(cè)的頁(yè)數(shù)和語(yǔ)言的豪邁。文化就是文化，文化可以決定戰(zhàn)略、文化可以配合戰(zhàn)略，但是二者不可等同。當(dāng)然，這種形式的文化體系的存在有其合理性；那就是在企業(yè)發(fā)展的一定階段，對(duì)于一些職能領(lǐng)域的問(wèn)題要特別強(qiáng)調(diào)。它取自某大型國(guó)有企業(yè)的《文化手冊(cè)》初稿。附表2是幾個(gè)典型國(guó)際知名企業(yè)的文化表達(dá)形式。盡管企業(yè)文化文本沒(méi)有統(tǒng)一的命名方法和寫(xiě)作格式，但是有些要素是必備的。附表21 國(guó)際知名企業(yè)的文化表達(dá)形式微軟1．創(chuàng)業(yè)愿景（Vision）我們從一個(gè)愿景開(kāi)始——每個(gè)桌子每個(gè)家庭一臺(tái)電腦。蓋茨我們是誰(shuí)（Who We Are）微軟過(guò)去乃至將來(lái)的成功，主要取決于兩個(gè)重要方面：即我們對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察力和我們作為一家企業(yè)賴以生存的價(jià)值觀念。Johnson 的“負(fù)責(zé)”文化我們的信條（Credo：信條/共同價(jià)值觀——四個(gè)負(fù)責(zé)）我們首先要對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病人，對(duì)父母以及所有使用我們產(chǎn)品和接受我們服務(wù)的人負(fù)責(zé)； 我們要對(duì)世界各地和我們共事的男女同仁負(fù)責(zé)； 我們要對(duì)我們所生活和工作的社會(huì)，對(duì)整個(gè)世界負(fù)責(zé)； 最后，我們要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須獲取可靠的利潤(rùn)。重視每個(gè)人、每個(gè)創(chuàng)意：尊重個(gè)人，重視每位員工的貢獻(xiàn)。致力于無(wú)條件地完成任務(wù)。誠(chéng)信（Integrity）公司治理（Governance）社會(huì)表現(xiàn)（Social Performance）環(huán)境、健康和安全（Environment, Health and Safety）質(zhì)量（Quality）創(chuàng)新（Innovation）資料來(lái)源：GE中英文網(wǎng)站附表24 國(guó)際知名企業(yè)的文化表達(dá)形式AES AES承諾四個(gè)共享價(jià)值觀（AES is mitted to four major “shared” values）——AES的價(jià)值觀和原則（AES VALUES amp。簡(jiǎn)單說(shuō)，愿景就是“理想”、“抱負(fù)”、“目標(biāo)”、“發(fā)展方向”、“夢(mèng)想”。上廣電：世界的上廣電，卓越的SVA?；浇陶J(rèn)為，耶穌基督降生到人間，負(fù)有拯救人類(lèi)的使命。比如天泰的“興業(yè)報(bào)國(guó)”屬于其“終極目的”。這一方面的內(nèi)容很多國(guó)外企業(yè)表達(dá)在“承諾”條目之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)表達(dá)在“宗旨”名目之下。太平洋人壽：用人壽保險(xiǎn)解決人生問(wèn)題，為人們生活增添祥和安寧。有時(shí)，這項(xiàng)內(nèi)容以“承諾”的形式表述,GE公司專(zhuān)門(mén)提出了它對(duì)于“社區(qū)、顧客、員工、環(huán)境”的承諾。NCR是成功的成長(zhǎng)中的公司，他致力于通過(guò)確保行動(dòng)與其命運(yùn)攸關(guān)人的期望一致而獲得最大成就。?我們?yōu)轭櫩吞峁﹤€(gè)性化的滿意，我們承諾在我們的產(chǎn)品和服務(wù)上持續(xù)不懈地提供最高價(jià)值。?我們通過(guò)提高投資回報(bào)的經(jīng)營(yíng)方式，致力于為我們的股東和金融界伙伴創(chuàng)造價(jià)值。其中，最重要的是第一條“誠(chéng)信”，可稱為“基石價(jià)值”或者“倫理底線”。步驟為：。[3]以企業(yè)領(lǐng)袖為主 ：據(jù)提綱深度交談、搜集言論?？崭癫粔颍筛郊垙?。第四篇：華勝企業(yè)文化提煉全球最大的商業(yè)地產(chǎn)咨詢服務(wù)網(wǎng)站——搜鋪網(wǎng)（）免費(fèi)提供華勝企業(yè)文化一、華勝的含義 ?華勝的中文含義