【摘要】1999年,五十鈴汽車公司對其競爭對手的汽車部件進行詳細的比較研究后,為其汽車部件制定出目標成本。為了更清楚地解釋被普遍稱為“拆卸法”的成本分析法,五十鈴的成本管理專家吉彥里有條不紊地拆卸了三種不同型號的鉛筆,將其不同組成部分擺在一個茶幾上,然后告訴記者,“這就是我們用來研究競爭對手的產(chǎn)品的方法,我們首先研究制造某種產(chǎn)品的原材料制作方法,
2025-01-31 16:17
【摘要】第10章成本報表與成本分析學(xué)習(xí)目標、種類和特點。。。、計劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、各種費用報表的分析,以及成本效益分析的方法。。。第10章成本報表與
2025-03-21 20:18
【摘要】測量系統(tǒng)分析ISO/TS16949:2023之MSA培訓(xùn)教材2023年3月2日星期四1概要?計量型測量系統(tǒng)的分析方法1)偏倚2)穩(wěn)定性3)線性4)重復(fù)性和再現(xiàn)性(RR)計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法
2025-02-17 18:39
【摘要】物流成本管理-4趙弘志主編趙弘志主講第四章客戶服務(wù)成本?知識目標?⑴了解物流客戶服務(wù)的含義及重要性;?⑵理解物流客戶服務(wù)與物流成本的關(guān)系;?⑶掌握物流客戶服務(wù)策略的建立步驟。?技能目標?⑴
2025-02-02 01:32
【摘要】物流成本分析與控制1內(nèi)容物流成本構(gòu)成物流成本計算物流成本控制物流成本分析2第一部分物流成本構(gòu)成一、物流的概念演變與經(jīng)濟內(nèi)涵二、物流成本構(gòu)成3一、物流的概念演變與經(jīng)濟內(nèi)涵物流概念的
2025-01-31 16:22
【摘要】第一部分ISO9001:2023質(zhì)量管理體系導(dǎo)入教材主講:張福義一、品管的品質(zhì)管理:作業(yè)者的品質(zhì)管理領(lǐng)班的品質(zhì)管理以檢查為手段的品質(zhì)管理以統(tǒng)計為手段的品質(zhì)管理全面品質(zhì)管理全公司品質(zhì)管理二、過程的十二個階段:產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)售后服務(wù)使用壽命結(jié)束時的或再生利
2025-02-16 22:25
【摘要】護士禮儀,護理部培訓(xùn)范永頌,,?,對禮儀概念的理解與界定,從個人修養(yǎng)的角度來看,禮儀可以說是一個人的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)。從道德的角度來看,禮儀可以被界定為為人處世的行為規(guī)范,或曰標準做法、行為準則。從交際的角度來看,禮儀可以說是人際交往中實用的一種藝術(shù),也可以說是一種交際方式或交際方法。,,?,,,從民俗的角度來看,禮儀既可以說是在人際交往中必須遵行的律己敬人的習(xí)慣形式。從傳播的角
2025-03-08 15:13
【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-02-26 11:38
【摘要】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標:?通過學(xué)習(xí)本章,學(xué)員應(yīng)該能夠:?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動分析和趨勢分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標的運用。三、物流成本增減變動分析和趨勢分析結(jié)構(gòu)分析是個體占總體百分
2025-01-31 05:07
【摘要】第十六章成本報表與成本分析本章主要內(nèi)容?一、成本報表的概述?二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制?三、主要產(chǎn)品單位成本表的構(gòu)成及編制?四、制造費用明細表?五、成本分析的基本方法?六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析?七、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)務(wù)完成情況的分析?八、主要產(chǎn)品單位成本分析一、成本報表的概述
2025-02-01 23:26
【摘要】第四章目標管理第一節(jié)目標的確立第二節(jié)目標管理的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)目標管理的實施過程與應(yīng)用5/7/20231第一節(jié)目標的確立一、目標的含義:目標是期望的成果,是個人、部門或整個組織的努力方向。?目標是一個組織各項管理活動所指向的終點,每一個組織都應(yīng)有自己的目標。盡管不同的組織有不同的
2025-03-04 10:45
【摘要】第三章品牌營銷戰(zhàn)略......第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場競爭力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品
2025-02-12 21:41
【摘要】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關(guān)閉移動電話或進入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-03-15 21:44
【摘要】ETC-商務(wù)禮儀ETC-課程的總體結(jié)構(gòu)一、商務(wù)禮儀概述三、語???言五、儀態(tài)二、儀表四、電話禮儀六、會議、用餐禮儀ETC-一、商務(wù)禮儀ETC-?是一種典章、制度,包括人的儀表、儀態(tài)、禮節(jié)等,用以規(guī)范人的行為、
2025-03-07 11:38
【摘要】銷售培訓(xùn)內(nèi)容?目標與目的?銷售代表的要求與職責(zé)?專業(yè)銷售過程?客戶分析?時間管理?市場營銷專業(yè)銷售過程?訪前準備?探詢?聆聽?介紹產(chǎn)品?處理異議?結(jié)束?訪后總結(jié)外部大環(huán)境?經(jīng)濟形勢變化(企業(yè)倒閉/下崗)?醫(yī)療制度改革?
2025-01-06 23:37