戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt85頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-26 11:38本頁(yè)面
【正文】 析是產(chǎn)業(yè)分析 ?進(jìn)入狀況 ?阻止別人進(jìn)入產(chǎn)業(yè) ?均衡 第三章 競(jìng)爭(zhēng)策略 一、四種市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) ?壟斷市場(chǎng) ?壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) ?寡頭市場(chǎng) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷市場(chǎng)為少見(jiàn)情況，因此在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)是策略上的重要課題。這些策略的目的在于增加 IBM長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 第三章 多角化策略 一、多角化動(dòng)機(jī) 原有的產(chǎn)業(yè)凋零，企業(yè)必須多角化進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠商發(fā)展出副產(chǎn)品，利用副產(chǎn)品進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠商利用現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如分配通路、產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)、增加原有產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值。 ? 修改的 BCG方法 成 高 長(zhǎng) 低 率 高 低 市場(chǎng)占有率 明星產(chǎn)品 問(wèn)題兒童 金牛產(chǎn)品 狗類(lèi)產(chǎn)品 第四章 策略執(zhí)行與策略規(guī)劃制度 一、策略執(zhí)行的重要性 二、策略與組織之間關(guān)系 回饋 公司 多角化策略 全球性策略 組織結(jié)構(gòu) ?分化 功能組織 事業(yè)部 ?整合 矩陣式組織 組織層次 控制系統(tǒng) ?建立目標(biāo) 市場(chǎng)控制 ?績(jī)效衡量 產(chǎn)出控制 ?獎(jiǎng)懲制度 管理控制 文化控制 三、組織結(jié)構(gòu) ? 垂直分化 ? 水平分化 ? 分化后的整合 研發(fā)產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1生產(chǎn) 行銷(xiāo) 人事 財(cái)務(wù)C E O功能式組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部四 事業(yè)部三 事業(yè)部二研發(fā) 行銷(xiāo) 生產(chǎn)事業(yè)部一C E O會(huì)計(jì)、人事、公關(guān) 事業(yè)部式組織 生產(chǎn) 工程 行銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 研發(fā) 采購(gòu)功能部門(mén)經(jīng)理C E O計(jì)劃 A 計(jì)劃 B 計(jì)劃 C 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 四、控制系統(tǒng) 1. 策略性控制系統(tǒng)的設(shè)立在于確保策略得以執(zhí)行 2. 控制系統(tǒng)設(shè)立的三步驟： （ 1）確定組織的策略目標(biāo) （ 2）根據(jù)目標(biāo)加以監(jiān)督、均衡 （ 3）以獎(jiǎng)懲制度明定績(jī)效，利用控制系統(tǒng)所獲得的信息修正原先策略規(guī)劃的假設(shè)以及推理過(guò)程 四、控制系統(tǒng) 市場(chǎng)控制 產(chǎn)出控制 管理控制 文化控制利潤(rùn)中心 成本中心 預(yù)算 公司文化股票 市場(chǎng)占有率 標(biāo)準(zhǔn)成本 價(jià)值觀念投資報(bào)酬 成長(zhǎng)率 規(guī)章制度 社會(huì)化過(guò)程現(xiàn)金流量：市場(chǎng)控制；產(chǎn)出控制；管理控制；文化控制 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 策略規(guī)劃單位 綜合 目標(biāo) 計(jì) 劃 周 期 策略形成 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 公司 企業(yè) 功能部門(mén) 1 3 2 6 4 5 7 8 9 10 11 12 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 1. 公司總體目標(biāo)，公司哲學(xué)及主持人個(gè)人價(jià)值 2. 公司績(jī)效目標(biāo)，策略規(guī)劃準(zhǔn)則，公司資產(chǎn)組合情況 3. 企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)的產(chǎn)品及目標(biāo)市場(chǎng)范圍 4. 形成企業(yè)策略包括 SWOT分析及策略要件 5. 形成功能部門(mén)策略 6. 整合各企業(yè)策略（總公司或總管理處），形成公司策略 7. 形成企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 8. 形成功能部門(mén)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 9. 公司主要資源分析 10~12. 形成各級(jí)預(yù)算，由總公司批準(zhǔn) 第五章 產(chǎn)業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略的基本概念 一、產(chǎn)業(yè)定義 二、結(jié)構(gòu)－行為－績(jī)效命題（ S－ C－ P） 三、產(chǎn)業(yè)組織的 S－ C－ P命題 基本情況 需求面 供給面 ?價(jià)格彈性 ?原料 ?替代品 ?技術(shù) ?成長(zhǎng)率 ?產(chǎn)品耐久性 ?產(chǎn)品性質(zhì) ?價(jià)格 /重量 ?購(gòu)買(mǎi)方式 ?政府政策 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ?市場(chǎng)集中程度 ?進(jìn)入障礙 ?產(chǎn)品差異化 ?垂直整合程度 ?成本結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)行為 ?定價(jià)策略 ?廣告策略 ?投資策略 市場(chǎng)績(jī)效 ?獲利率 ?生產(chǎn)力成長(zhǎng)率 ?技術(shù)創(chuàng)新 四、波特的競(jìng)爭(zhēng)力分析 供應(yīng)商 談判籌碼 現(xiàn)有業(yè)者之 競(jìng) 爭(zhēng) 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 買(mǎi)主談判 籌 碼 替代品的 威 脅 五、三種最基本的競(jìng)爭(zhēng)策略 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 產(chǎn)品差異化策略
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