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企業(yè)文化第三章-展示頁

2025-01-31 15:18本頁面
  

【正文】 業(yè)儀式和典禮之所以起作用的關(guān)鍵因素。肯尼迪 ( 麥肯錫咨詢公司的資深專家 ) 企業(yè)文化五要素 ?企業(yè)環(huán)境 ?企業(yè)價值觀 ?英雄人物 ?習(xí)俗和儀式 ?文化網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)環(huán)境(包括市場、客戶、競爭對手、政府、技術(shù)環(huán)境等)是形成企業(yè)文化唯一的而且是最大的影響因素,環(huán)境的差異往往是產(chǎn)生不同企業(yè)文化的基點。 二、企業(yè)文化四重奏 ?《企業(yè)文化 — 現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》 ?《 Z理論 — 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》 ?《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》 ?《尋求優(yōu)勢 — 美國最成功公司的經(jīng)驗》 (一)《 企業(yè)文化 — 現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱 》 ? 作者: ?特雷斯 事實上,管理不是處理具體的東西,而是處理對人有意義的“信號”。現(xiàn)在該車載顯示屏孤零零地袒露在陽光下。 第三章 企業(yè)文化的理論學(xué)說 學(xué)習(xí)目標 ?了解企業(yè)文化的主要著作 ?掌握企業(yè)文化的構(gòu)成要素、文化差異與企業(yè)管理的關(guān)系、學(xué)習(xí)型組織的根本內(nèi)涵 主要內(nèi)容 ?《 文化的結(jié)局》 ? 企業(yè)文化四重奏 ?《第五項修煉 — 學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實務(wù)》 一、《文化的結(jié)局》 ? 1980年,荷蘭,霍夫斯坦 ? 不同國家的文化差異主要通過以下四個指標體現(xiàn): ? 權(quán)力差距 ( A) ?個人主義和集體主義( B) ?防止不確定性 ( C) ?男性化和女性化 ( D) ?文化差異與企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? 影響最大的因素是 A和 C ?文化差異與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 影響最大的因素是 B和 A ?文化差異與企業(yè)激勵 ?影響最大的因素是 B、 C、 D 文化差異對管理的影響 案例:關(guān)于“中原顯示”的思索 ? 它曾因造出“中華第一屏”而聲名顯赫; ? 北京、深圳、鄭州等地火車站大屏幕,香港、澳門回歸倒計時牌、十一屆亞運會主會場顯示屏,悉尼奧運會足球、棒球主會場顯示屏等; ?
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