【正文】 5/2023 24 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 根據組織需要分析確定培訓要求和培訓對象的步驟 主要步驟如下： 確認培訓標準 確認培訓可以解決的問題 確認培訓資源 根據組織需要確定培訓需求和培訓對象 4/5/2023 25 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 根據組織需要分析確定培訓要求和培訓對象時考慮的問題 在根據組織需要確定培訓需求和培訓對象時，必須從以下幾個方面考慮： (1)反映組織未來要求的人事計劃； (2)營造有利于培訓成果轉換的組織培訓氣候； (3)改善組織氣氛與個體滿意度。 4/5/2023 22 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 運用任務與能力分析方法確定培訓需要的培訓對象的步驟 主要步驟如下： 根據任務分析獲取相關信息 對工作任務進行分解和分析 根據工作任務分析結果確定培訓需求和培訓對象。 4/5/2023 21 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 確定工作需要同個體能力之間的差距的主要項目指標 通過資料收集來確定工作需要同個體能力之間的差距，以及對工作績效的影響狀況。 4/5/2023 17 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓領域的確定 (1)針對相應崗位工作需要，進行 彌補任職差距 的技能完善性培訓； (2)為滿足和支持生產、銷售、服務的市場需求，進行技能提高 性培訓； (3)為滿足今后企業(yè)發(fā)展需要，在同行業(yè)、同專業(yè)領域保持一定的技術或管理水平，進行 前瞻性 培訓； (4)為企業(yè)經營管理的需要，進行非工作技術性的綜合素質培訓，如工作環(huán)境適應、身體素質、團隊合作素質等方面的培訓，主要包括 周知性和相應的特知性 培訓。 4/5/2023 15 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 崗位培訓制度的原則 崗位培訓制度是企業(yè)培訓制度最基本和最重要的組成部分，是企業(yè)員工培訓的一種基本辦學形式和工作重點，強調緊密結合職業(yè)，實行按需施教的原則，按職務崗位需要進行培訓，以確保勞動者上崗任職的資格和能力為出發(fā)點，使其達到本崗位要求，其實質是提高從業(yè)人員總體素質。培訓前企業(yè)要與受訓者簽訂培訓合同，明確各自負擔的成本，受訓者的服務期限、保密協(xié)議和違約補償?shù)仁马棥? 4/5/2023 13 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 （五）培訓獎懲制度 培訓獎懲制度的內容 ： (1)制度制定的目的； (2)制度的執(zhí)行組織和程序； (3)獎懲對象說明； (4)獎懲標準； (5)獎懲的執(zhí)行方式和方法。 4/5/2023 12 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 （五）培訓獎懲制度 獎懲制度是 保障前面幾項培訓管理制度能夠得以順利執(zhí)行 的關鍵。 培訓激勵制度的內容 (1)完善的崗位任職資格要求； (2)公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準； (3)公平競爭的晉升規(guī)定； (4)以能力和業(yè)績?yōu)閷虻姆峙湓瓌t。 4/5/2023 7 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 （二）入職培訓制度 入職培訓制度的主要條款 ： (1)培訓的意義和目的； (2)需要參加的人員界定； (3)特殊情況不能參加入職培訓的解決措施； (4)入職培訓的主要責任區(qū) (部門經理還是培訓管理者 )； (5)入職培訓的基本要求標準 (內容、時間、考核等 )； (6)入職培訓的方法。 4/5/2023 6 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 （二）入職培訓制度 入職培訓制度就是規(guī)定員工上崗之前和任職之前必須經過全面的培訓，沒有經過全面培訓的員工不得上崗和任職。 4/5/2023 4 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 （一）培訓服務制度 培訓服務制度需要明確兩類條款： (1)培訓服務制度條款 “制度條款”需明確以下內容： ①員工正式參加培訓前，根據個人和組織需要向培訓管理部門或部門經理提出的 申請 ； ②在培訓申請被批準后需要履行的 培訓服務協(xié)約簽訂手續(xù)； ③培訓服務協(xié)約簽訂后方可 參加培訓 。 倘若參加培訓的員工學成后就跳槽 ， 企業(yè)投入價值尚未收回 ， 則得不償失 。某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓與發(fā)展 4/5/2023 1 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 建立培訓制度應包含的內容 1． 制定企業(yè)員工培訓制度的依據； 2． 實施企業(yè)員工培訓的目的或宗旨； 3． 企業(yè)員工培訓制度實施辦法； 4． 企業(yè)培訓制度的核準與施行； 5． 企業(yè)培訓制度的解釋與修訂 。 4/5/2023 2 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓制度包括具體方面 (一 )培訓服務制度 (二 )入職培訓制度 (三 )培訓激勵制度 (四 )培訓考核評估制度 (五 )培訓獎懲制度 (六 )培訓風險管理制度 4/5/2023 3 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 （一）培訓服務制度 培訓服務制產生的基礎 ： 對于一些投入較大的培訓項目 ， 特別是對于需要一段時間的轉崗培訓來說 ， 企業(yè)不僅投入費用讓員工參加培訓 ， 還要提供給學員工資待遇 ， 同時企業(yè)要損失因為員工離職不能正常工作的機會成本 。 為防范這種問題的出現(xiàn) ， 就必須建立制度進行約束 ，培訓服務制度由此而產生并被廣泛運用 。 4/5/2023 5 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 （一）培訓服務制度 (2)培訓服務協(xié)約條款 “協(xié)約條款”一般要明確以下內容： ①參加培訓的申請人； ②參加培訓的項目和目的； ③參加培訓的時間、地點、費用和形式等； ④參加培訓后要達到的技術或能力水平； ⑤參加培訓后要在企業(yè)服務的時間和崗位； ⑥參加培訓后如果出現(xiàn)違約的補償； ⑦部門經理人員的意見； ⑧參加人與培訓批準人的有效法律簽署。 入職培訓制度體現(xiàn)了 “ 先培訓，后上崗 ”、“ 先培訓，后任職 ”的原則，適應企業(yè)培訓的實際需要，有利于提高員工隊伍的素質，提高工作效率。 4/5/2023 8 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 （三）培訓激勵制度 企業(yè)培訓制度的目的 企業(yè)培訓制度的主要目的是 激勵各個利益主體參加培訓的積極性 。 4/5/2023 9 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 （三）培訓激勵制度 4/5/2023 10 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 （四）培訓考核評估制度 培訓考核評估制度需要明確以下內容： (1)被考核評估的對象； (2)考核評估的執(zhí)行組織 (培訓管理者或部門經理 )； (3)考核的標準區(qū)分； (4)考核的主要方式； 4/5/2023 11 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 （四）培訓考核評估制度 (5)考核的評分標準； (6)考核結果的簽署確認； (7)考核結果的備案； (8)考核結果的證明 (發(fā)放證書等 )； (9)考核結果的使用。 在制定培訓獎懲制度時一定要明確培訓可能出現(xiàn)的各種優(yōu)劣結果的獎懲標準，如果獎懲標準不一或不明確，則失去了此制度的有效性。 4/5/2023 14 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 培訓制度規(guī)避培訓風險 培訓制度規(guī)避培訓風險需考慮兩點： 一、企業(yè)根據《勞動法》與員工 建立相對穩(wěn)定的勞動關系 ； 二、根據具體的培訓活動考慮與受訓者簽訂培訓合同，從而 明確雙方的權利義務和違約責任 。同時根據“利益獲得原則”，即 誰投資誰受益 ，投資與受益成正比關系，考慮培訓成本的分攤與補償。 4/5/2023 16 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 員工培訓的著眼點 根據企業(yè)經營活動的實際需要，員工培養(yǎng)主要著眼于以下幾方面： (1)根據企業(yè)各經營組織級別的需要， 培養(yǎng)各級或各職務層次的管理型人員 ； (2)根據企業(yè)生產經營的需要， 培養(yǎng)與專業(yè)技術職能和經營職能相對應的各專業(yè)技術人才和各崗位職能型人才， 如營銷、財務、人事、法律和國際業(yè)務等的職能人員； (3)根據企業(yè)其他需要， 培養(yǎng)適應經營需求的各類服務型人員。 4/5/2023 18 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 員工發(fā)展計劃的制定步驟 4/5/2023 19 培訓與發(fā)展 某集團公司人力資源行政部 王崇軍 確定培訓對象的方法 一、運用績效分析方法確定培訓需求和培訓對象 二、運用任務與能力分析方法確定培訓需求和培訓對象 三、根據組織發(fā)展需要分析確定培訓需求和培訓對象 4/5/2