5s現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt_82頁(yè))1-展示頁(yè)
2025-01-31 13:54本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng) ，人與人之間 、 主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的 5S活動(dòng) ， 能塑造出良性的企業(yè)文化 。 5S對(duì)安全有保障（ Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)； 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。 ? 狹義概念： ?1S分揀（整理） ?2S順序（整頓） ?3S清掃（清掃） ?4S干凈（清潔） ?5S習(xí)慣（素養(yǎng)） 這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“ S”為開(kāi)頭，故稱為5S 5S的五大效用 5S是最佳推銷(xiāo)員（ Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個(gè) S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 二流企業(yè) 一流企業(yè) 每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾?，F(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施 哪些公司是世界級(jí)的公司 ? 你心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。 由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。 5S 的定義和實(shí)施工具 5S起源 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個(gè) S?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) 什 么 是 5S ? ? 廣義概念： 5S是基于 所有人 都參與基礎(chǔ)上的 一種管理方法 。 5S是節(jié)約專(zhuān)家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生。 5S的五大效用 1S 分揀 2S布臵 3S清掃 4S干凈 5S習(xí)慣 什么是 5S? 1S整理 SEIRI 2S整頓 SEITON 3S清掃 SEISO 4S清潔 SEIKETSU 5S素養(yǎng) SEITSUKE 1S定義 ? 什么是整理 (分揀 )? 關(guān)鍵： ? 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放 ,而是“ 處理 ” 所有持懷疑態(tài)度的物品 ! 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則 ,只留下 : ? 需要的物品 ? 需要的數(shù)量 ? 需要的時(shí)間 數(shù)字游戲 ? 您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？ 1 2 34 48 31 10 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42
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