5s現(xiàn)場管理課件(ppt82頁)-展示頁
2025-02-01 22:58本頁面
【正文】 Q W E R T Y U W I O P W I l o p g h b c x z q O P I U W H J K L W g F W D S W A W g S U D Y O I A V C W g k s d I e w u vv k h f k a s X W Z W N M W 1 W 2 W 3 4 5 W 6 W 7VV W g 9 W 0 W G K S Y D I U O S A B W W W G H S R s Y g W Q OI W V J g G W B L S H G F W 3 g 5 4 6 7 WH G W L H B W G g U Y D H O D W G W D H g D g I S gvv D F F J H H w L Gs h l k L R s Y g W Q OI W V J K G g S U D Y g S U D Y O I A g W Q O W g 整頓推行步驟 ? 1，徹底地進(jìn)行整理 ? 2，確定放置場所 ? ONE IS BEST（單一便是最好） 1只黑色水筆、 1只紅色水筆、 1只鉛筆、 1瓶涂改液 …… 能公用則公用： 1只打孔機、 1只訂數(shù)機、 1瓶膠水、 1把剪刀 …… ? 零基理論 /抽屜理論 真亂??！ 真整潔！！ 1S整理的目的： 騰出空間； 防止誤用、誤送； 塑造清爽的工作場所； 三 推進(jìn)重點 ——2S 整頓 ? 含義：整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。 整理的方法 ? KISS（ Keep It Short and Simple）原則 整理的藝術(shù)就是分層管理。 第四步、養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的 。 第三步、清理非必需品 非必需品放置在倉庫中，對沒有使用價值的非必需品變賣 /廢棄。 檢查順序：現(xiàn)場檢查時可以按地板、工作臺、墻上、空中的順序進(jìn)行，以減少可能的遺漏。也不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。 ? 5S是一切改善活動的基礎(chǔ)，“整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 – 不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 – 浪費為零 —— 5S是節(jié)約能手 – 故障為零 —— 5S是交貨期的保證 – 切換產(chǎn)品時間為零 —— 5S是高效率的前提 – 事故為零 —— 5S是安全專家 – 投訴為零 —— 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 – 缺勤為零 —— 5S可以形成愉快的工作場所 “八零工廠” 二 認(rèn) 識 5S ? 5S起源 ? 1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。 – 使您更容易和周圍的同事交流 。 – 使您的工作更方便 。發(fā)動機公司 培訓(xùn)內(nèi)容 ? 一、引 言 ? 二、認(rèn)識 5S ? 三、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進(jìn)重點 ? 四、發(fā)動機公司 5S推進(jìn)實戰(zhàn)交流 一 引 言 ? 感覺 ≠現(xiàn)實 認(rèn)識管理現(xiàn)狀 資 金 浪 費 士 氣 效 率 … … 質(zhì) 量 場 所 形 象 企業(yè)經(jīng)營管理中存在各種 浪費 ? 資金浪費 ? 形象浪費 ? 人員浪費 ? 士氣浪費 ? 場所浪費 ? 效率浪費 ? 品質(zhì)浪費 ? 成本浪費 消滅浪費是制造業(yè)必然發(fā)展 從經(jīng)濟學(xué)角度來看 ... ?成本＋利潤＝價格 市場決定價格－制造商控制成本＝利潤 5S 是基礎(chǔ) ISO、 TS 質(zhì)量體系 Six Sigma 精益生產(chǎn)及 其他理念 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 5S基礎(chǔ)管理 實施 5S的好處 ... ? 對于個人而言 : – 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會 。 – 使您的工作環(huán)境更舒適 。 – 使您的工作更安全 。 – ... 實施 5S的好處 ... ? 對于企業(yè)而言 : – 虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 5S 發(fā)展 ? 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。 5S起源于日本 1S 整理 SEIRI 2S 整頓 SEITON 3S 清掃 SEISO 4S 清潔 SEIKETSU 5S 素養(yǎng) SHITSUKE ? 7S： 節(jié)約 (Save)及安全 (Safety) ? 10S： 習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅持 (Shikoku) 這五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以 “S” 為開頭，故稱為 5S 5S 的含義 5S 的口訣記憶 整理 要與不要，一留一棄 整頓 科學(xué)布局，取用
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