5s現(xiàn)場管理(ppt-82頁)-展示頁
2025-01-29 18:34本頁面
【正文】 員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境當(dāng)今制造系統(tǒng)方式n 零浪費n 穩(wěn)定的制造環(huán)境 n 客戶拉動 /即時供貨從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看 ... 成本＋利潤＝價格市場決定價格－制造商控制成本＝利潤七種浪費n 過量生產(chǎn) n 庫存 n 運輸 n 等待 n 動作 n 不必要的過程 n 次品 當(dāng) 庫 存 滿 時 ...準(zhǔn)備時間長庫存的海洋長途運輸 缺勤交流問題機器停工 交付缺乏清潔工作質(zhì)量問題計劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料 成品運給客戶拉 動 Vs推 動拉動式 Pull:n精確的產(chǎn)量n實際消耗量n小批量n少量存貨n減少浪費n目視管理n溝通暢達(dá)推動式 Push:n產(chǎn)量預(yù)測n估計使用量n大批量n大量存貨n浪費n“救火式 ”管理n溝通不暢實施 5S的好處 ...n 對于個人而言 :n 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會 。n 使您的工作更方便 。n 使您更容易和周圍的同事交流 。n 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。n 零 “耽誤 ” 提高交付可靠性 。 n 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。 n 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization）： 5S強調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。5S的五大效用5S 的定義和實施工具5S起源n 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個 S?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點 什 么 是 5S ?n 廣義概念： 5S是基于 所有人 都參與基礎(chǔ)上的 一種管理方法 。 2S可以避免的問題 :n 材料移動的浪費n 動作的浪費n 尋找的浪費 沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具n 次品的浪費n 不安全的環(huán)境n ……2S關(guān)鍵n 工具 :n 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少n 準(zhǔn)備好恢復(fù)2S關(guān)鍵n 工具 :n 標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓3S定義n 什么是清掃 ? 去除所有的灰塵 ,污垢和油漬 ,保持處處都是清潔的 .先徹底大掃除先徹底大掃除然后日?；缓笕粘；?S您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？ 3S可以避免的問題n 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落n 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)n 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害n 機器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障n ……3S清掃清掃 =檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題?確定專人負(fù)責(zé)?望?聞?聞?切即時維修 要求專業(yè)人員進(jìn)行維修4S定義n 什么是清潔 (干凈 )?n 是用來維護(hù) 3S成果的方法n 是建立在前面 3個 S正確實施的基礎(chǔ)上n 是制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn)4S標(biāo)準(zhǔn)化工具n 工廠 5S評分標(biāo)準(zhǔn) Samplen 辦公室 5S評分標(biāo)準(zhǔn) Sample5S定義n 什么是習(xí)慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會撿起地上的一張紙嗎你會撿起地上的一張紙嗎n 意識
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