淺談團隊管理中的納什均衡-展示頁
2025-01-31 02:23本頁面
【正文】 擇與企業(yè)家的選擇是一致的 ， 這構(gòu)成一種合作均衡 ， 否則 ， 團隊成員的選擇與企業(yè)的選擇不同甚至完全相反 ， 這就形成了納什均衡 。 下面我們試分析之 。淺談團隊管理中的納什均衡 2023年 7月 眾所周知 ， 團隊就是由每一位個體員工和管理者個體組成的一個共同體 ， 該共同體能夠集中每個個體的知識 、 智慧和技能優(yōu)勢 ，促進個體之間的高度互補與工作協(xié)調(diào) ， 并形成團隊優(yōu)質(zhì) ， 解決問題 ， 實現(xiàn)共同目標 ， 而納什均衡則是指定博弈 、 對策和游戲中的一種情形 ， 一種給定博弈 、 對策和游戲?qū)κ值淖罴堰x擇 ， 自己的最佳選擇 ， 即每個人都從利己的角度出發(fā)做出最佳選擇 ， 選擇對自己最有利的策略 ， 而不考慮社會福利或其他對手的利益 ， 這種策略組合由所有局中人的最佳策略組合構(gòu)成 ， 在缺乏有效外力推 ? 動的情況下 ， 沒有人會主動改變自己的策略以便獲得更大利益 。 在團隊管理中 ， 如果團隊成員之間的選擇是在非完全信息對稱的情況下做出的 ， 則團隊建設就很有可能遇到納什均衡 。 企業(yè)文化與個人追求 企業(yè)文化是作為一個組織的企業(yè)內(nèi)部的全體員工的共同價值觀和道德準則 ， 共同的精神追求和行為規(guī)范 ， 從人本邏輯上來講 ，企業(yè)文化則是企業(yè)家文化 ， 而企業(yè)家文化的形成和確定 ， 則必然打上企業(yè)家個人的價值取向烙印 ， 即企業(yè)家自己的所謂最有利的選 ? 擇 。如在市場經(jīng)濟條件下 ， 一家企業(yè)文化的價值追求體系是效率公平 ， 則每一個團隊在這種特定選擇中 ， 彼此的最佳選擇就是追求效益最大化 ， 更快更好地完成團隊目標 ， 其結(jié)果是企業(yè)目標的順利實現(xiàn)；相反如果一家企業(yè)文化的價值追求體系是倫理公平 ， 講求 ? 平均主義 ， 則每一個團隊及其成員則會在這種給定選擇中 ， 彼此的最佳選擇就
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