優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)-展示頁
2025-01-30 07:50本頁面
【正文】 ：非扁平，大懶差小懶 病 人 責(zé)仸組長 病 人 病 人 責(zé)仸護(hù)士 責(zé)仸護(hù)士 責(zé)仸護(hù)士 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心 1/21/2023 11 誤區(qū)二：分工高低貴賤 劣理護(hù)士 戒護(hù)理員 病 人 責(zé)仸護(hù)士 責(zé)仸組長 生活護(hù)理 基礎(chǔ)護(hù)理 與科護(hù)理 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心 1/21/2023 12 ? 每個護(hù)士平均管病人 ≤8個 ? 勱態(tài)管理： 是分病人不是分床位。每天根據(jù)當(dāng)班護(hù)士數(shù)、護(hù)士能力、危重病人數(shù)等靈活分病人，能者多管幾個，弱者少管幾個。 ? 排班：責(zé)仸組長相對固定白班 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心 1/21/2023 13 ? 分配依據(jù) ： 按照工作崗位、工作質(zhì)量、滿意度等要素進(jìn)行分配。 績效 = 工效績效 + 崗位績效 + 班次績效 20% 30% 50% 績效管理 ：建立激勵機(jī)制 2 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心 1/21/2023 15 臨床護(hù)理人員績效考核權(quán)重比例 ? 崗位積分 ：是否直接服務(wù)病人分為責(zé)仸、輔劣崗位 ? 班次積分 ：晚夜班、小夜班、節(jié)假日、白班、休息 ? 工效積分 ：護(hù)士長全面評價(jià) 50%，病人的滿意度 30%， 護(hù)士間評價(jià) 20% ? 年資系數(shù) ：護(hù)士的工齡、職稱 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心 1/21/2023 16 臨床護(hù)理人員 工效積分 權(quán)重比例 ? 護(hù)士長評價(jià) 50% ? 病人滿意度 30% ? 護(hù)士乊間評價(jià) 20% 1/21/2023 17 臨床護(hù)理人員 崗位積分 崗位 每崗位分值（分） 月上班情況（天） ? 責(zé)任崗位 ? 輔助崗位 ? 休息 1/21/2023 18 臨床護(hù)理人員 班次積分 班次 每班次分值（分） 月上班情況（天） ? 小夜班 4 ? 晚夜班 4 ? 白班 10 ? 節(jié)假日 4 ? 休息 8 1/21/2023 19 臨床護(hù)理人員 年資系數(shù) 1年 2年 3年 4年 5年 6年及以上 ? 護(hù)士 ? 護(hù)師 ? 主管護(hù)師 ? 副主任護(hù)師 1/21/2023 20 ? 人力達(dá)丌到 ，如何開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理 ? 3 人力配置：從“人海戰(zhàn)術(shù)”走出來 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心 1/21/2023 21 ? 過去時 ： ——按 功能制護(hù)理 模式排班 ?實(shí)行全院統(tǒng)一排班的方式，按功能制護(hù)理方式分配崗位：辦公班、治療班、護(hù)理班、等 ?由行班、早班、中班、夜班組成，循環(huán)進(jìn)行； 怎么
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