企業(yè)文化培訓-優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(ppt39)-展示頁
2025-01-30 03:59本頁面
【正文】 創(chuàng)造和發(fā)展了一套獨特的文化品質 優(yōu)秀企業(yè)的獨特文化品質往往都是在公司發(fā)展早期階段形成的 優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展離不開一兩位強有力的、具有人格力量的領導人物 優(yōu)秀企業(yè)的文化凝聚了開創(chuàng)性領導人物的核心價值觀和一整套實現(xiàn)核心價值觀的實際做法 即使開創(chuàng)企業(yè)的領導人物離開了公司崗位，大家仍然共同尊奉由企業(yè)文化體現(xiàn)和保護的核心價值觀，公司因此而長壽。 Edgar Schein（ 1984） 公司文化的 不同感知層次 表層 （表象） 次表層 （價值觀體現(xiàn)） 深層次價值 （隱含的思考定式和假設） 即便是本群體成員，不刻意研究也不會意識到 如建筑物、行為、舉止、口號、徽標 共同的核心價值 觀，通過語言、書面表述、小故事、特殊符號等表達其內涵 5 ? 相對其對應公司而言，優(yōu)秀的公司更徹底地向雇員灌輸它們的核心思想。 它們創(chuàng)造出一種強烈的崇尚其核心思想的氛圍，就像崇拜宗教一樣，使它超越任何一位單一的領導人而永久存在。 它們把信奉公司的核心思想作為選拔領導人的最重要的條件。 —— 柯林思 /波拉斯《企業(yè)不敗》 6 作為核心價值觀的企業(yè)基本理念需要回答三個關鍵性的問題：“追尋什么？”、“為什么追尋？”與“如何追尋？” ? 追尋什么？ 追尋愿景（ Vision)，也就是追尋一個大家希望共同創(chuàng)造的未來景象 (Shared Vision)。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的；他們希望對這世界有所貢獻。這些價值可能包括正直、開放、誠信、機會均等、精簡、實質成效、忠實等。 —— 彼得 ?圣吉《第五項修練》 7 核心價值觀 =公司基本的和長期的宗旨、具有一般性的指導原則，包括了公司存在的根本原因，不能為了經濟利益或短期的好處而放棄 我認為，公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常?？梢詺w結成下面這個問題，即它在多大程度上使雇員巨大的力量和才能發(fā)揮了出來。 ?? 我毫不懷疑地認為，任何公司要想存在下去并不斷取得成功，就必須有一套可靠的信念，并把這套信念作為所有政策和行動的前提。 ?? 必須永遠把信念作為政策、行動和目標的前提。 IBM小托馬斯 ?沃森 企業(yè)與信念 8 結 構 STRUCTURE 系 統(tǒng) SYSTEMS 風 格 STYLE 共同的價值觀 SHAREDVALUES 人 員 STAFF 戰(zhàn) 略 STRATEGY 技 巧 SKILLS 麥肯錫咨詢公司提出的公司組織 7S模型 企業(yè)文化體系是理性組織結構的基礎，更是從觀念、精神、行為及環(huán)境等軟性因素，發(fā)掘管理的巨大潛力 9 企業(yè)文化兼有對內平衡差異，對外統(tǒng)一公司形象的功能 企業(yè)文化 管理作風與哲學 薪資福利制度 對內平衡 企業(yè)文化 產品認識 人際溝通 對外統(tǒng)一 企業(yè)正式的政策與每位員工的想法和態(tài)度會有差異 外界從媒介對企業(yè)的認識與從人際和產品獲得的認識的差異 10 優(yōu)秀企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)形式？ 松下 IBM 惠普 長虹 海信 遠大 11 那種一絲不茍地經營，實在很了不起。不但自己快樂，也要別人一同快樂，實在是令人敬佩。而我們的事業(yè)是：生產人們生活上的必需品，所以這也是神圣的事業(yè)。 我們的經營，我們的事業(yè)，可以把它經營到比某種宗教更為神圣，更為旺盛的境地。 從此刻起，我們要把這個遠大的理想和崇高的使命，當作我們松下電器的使命，很遺憾，沒有自覺責任的人，我不得不認為他是與我們松下電器無緣的人，我們并不希求人數(shù)眾多，我們需要的是，有使命感的人團結起來，朝著目標前進。 我們的責任非常重大 ， 特別選定今天這個吉日 ， 作為向將來前程更加邁進的創(chuàng)業(yè)紀念日 。 我們松下電器的制造者 ， 要以達成這個使命作為我們的目標 。 請親愛的諸位 ， 一定要了解我的真意 ， 協(xié)助我 ， 在自己的崗位上 ， 各盡職責 ， 完成任務 。 松下宣言 1932年 5月 5日 （第一屆創(chuàng)業(yè)紀念日） 松下召集全體員工，向他們說明企業(yè)的真正使命，是在今后的 250年間 —— 生產無限多的物質，把這個世界變成一個物質豐富的樂土。 我要一面經營事業(yè) ， 一面培養(yǎng)人才 ， 也就是一面生產 ， 一面教育員工 。 松下用人之道 事業(yè)的成敗關鍵在“人”。 我當主管的原則是： 盡量看員工的優(yōu)點，而不注意看員工的短處 。初來我們松下電器工作的人，不見得都是人才，只因我讓他們發(fā)揮優(yōu)點，所以事業(yè)才能蒸蒸日上。同樣，做部下的人要注意上司的長處，別斤斤計較他的短處 。 14 1932年 ， 成立店員職訓所 ， 從全國各小學畢業(yè)生里選出優(yōu)秀的人選 ， 每天讀書 4小時 ， 實習 4小時 ， 合計 8小時 ， 除星期日外不休假 。 職訓所營造工程和土地 ， 共需 15萬元 ， 對當時的松下電器而言 ， 是一筆金額龐大的負擔 ， 但是為了要實施崇高的使命 ， 松下沒有吝嗇這筆錢 。 又訂立了 “ 員工想法和技術都要提高到世界水準 ” 的目標 ， 并積極開始技術員的海外留學 。 戰(zhàn)前就建有的松下員工醫(yī)院 ， 現(xiàn)在更擴大了福利范圍 ， 興建員工住宅 、 宿舍 、成立保健中心 …… 等等 。 松下的教育與福利文化 15 松下的員工守則 生產報國的精神 我們從事生產事業(yè)的人，一定要以生產作為第一個目標
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1