企業(yè)文化制度行為層設(shè)計教材-展示頁
2025-01-30 03:35本頁面
【正文】 陽師范學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院 引申：分配制度的發(fā)展 P143144 ?實行知識工資制后 ， 因為大部分的職工都是有各方面的業(yè)務(wù)知識和技術(shù) ， 因而在企業(yè)內(nèi)部對人員的調(diào)度有較大的靈活性 ， 有利于消除企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營不均衡時的人浮于事的現(xiàn)象 。 隨著職工所掌握的知識和技術(shù)的增多其工資也會逐漸增多 。 信陽師范學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院 雪馳 信陽師范學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院 引申：分配制度的發(fā)展 P143144 ?知識工資：是指按照職工掌握的與工作有關(guān)的知識和技術(shù)來確定其工資的一種工資制度 ， 又稱“ 知識報酬 ” 。 ? 由于 “ 秒管理 ” 工作法是一種精細(xì)管理 ， 所以這種工作法不僅對產(chǎn)品產(chǎn)量有精確的核算 ， 而且對產(chǎn)品的質(zhì)量也有嚴(yán)格的要求 ， 做到了產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的有機統(tǒng)一 。 “ 秒管理 ” 工作法嚴(yán)格限定了單件產(chǎn)品的物耗定額 ， 下達(dá)的量化指標(biāo)全部為硬指標(biāo) ， 所以降低了生產(chǎn)成本 。 從實際效果看 ， “ 秒管理 ” 工作法確實提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益 ， 達(dá)到了勞動與效率的統(tǒng)一 ， 使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率分別提高了 4倍和 3個百分點 ， 集團(tuán)每年多創(chuàng)效益2023多萬元 。 ?充分兼顧效率和公平 ?企業(yè)分配制度的內(nèi)容設(shè)計： ?確定企業(yè)的分配政策和體制 ?設(shè)計企業(yè)的分配體系 —— P142圖 62 ?規(guī)定企業(yè)分配的標(biāo)準(zhǔn) — 考慮因素 ？ ?規(guī)定分配的權(quán)限 、 程序和分配的時間 ?“ 秒管理工作法 ” 信陽師范學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院 雪馳 秒管理工作法 ? 雪馳集團(tuán)由一個瀕臨倒閉的縣辦服裝加工小廠 ， 迅速發(fā)展成為擁有１０億元資產(chǎn) 、 年產(chǎn)值１０億多元 、 連續(xù)５年躋身全國服裝企業(yè) “ 雙百強 ” 前２０位 ，并躍居羽絨制品行業(yè)前兩強的全國最大服裝集團(tuán)之一 ， 其切入點就是發(fā)明和實施了 “ 秒管理 ” 工作法 。信陽師范學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院 第四章 企業(yè)文化制度行為層設(shè)計 —— BI策劃 信陽師范學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院 本章內(nèi)容 ?第一節(jié) 企業(yè)制度體系設(shè)計 ?第二節(jié) 工作制度設(shè)計 ?第三節(jié) 特殊制度設(shè)計 ?第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計 ?第五節(jié) 員工行為規(guī)范設(shè)計 （ 自學(xué) ） 信陽師范學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院 企業(yè)制度即是企業(yè)行為的規(guī)則總和 企業(yè)制度 企業(yè)制度是一種顯形的企業(yè)文化； 最明顯得的特征是它的目標(biāo)性、穩(wěn)定性和連續(xù)性； 內(nèi)容體現(xiàn)了員工的權(quán)利和義務(wù)； 執(zhí)行具有權(quán)威性和強制性； 目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)； 企業(yè)制度
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