【摘要】玫琳凱公司的人力資源管理看世界玫琳凱公司于1963年9月13日由創(chuàng)辦人玫琳凱在美國德州達(dá)拉斯市創(chuàng)立,至今已有40多年的歷史.公司的經(jīng)營定位是:堵育人才與高品質(zhì)的保養(yǎng)品與化妝品.所以.公司的經(jīng)營成功不止在化妝品的品質(zhì)和營銷策略上,更表現(xiàn)在人力資源管理的特色上.人才是興業(yè)之本玫琳凱信奉"
2024-11-14 03:13
【摘要】LOGO玫琳凱企業(yè)文化信息采集劉藍(lán)天,李磊,劉志勇,霍如龍,王冉LOGOPage2企業(yè)價值觀?使命:豐富女性人生?樂施精神:不求回報地幫助需求的人?黃金法則:你希望別人怎樣待你,你也要怎樣待別人?讓我感覺自己很重要?生活優(yōu)先次序:信念是第一,家庭第二,事業(yè)
2025-01-29 21:45
【摘要】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。如果每個經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-02-14 10:33
【摘要】星星相吸《新美容顧問形象與禮儀》星星相吸《玫琳凱專業(yè)形象與禮儀》星星相吸《新美容顧問形象與禮儀》課程內(nèi)容一.形象與禮儀的重要性二.公共形象與禮儀的定義三.玫琳凱職業(yè)形象與禮儀四.行動計劃星星相吸《新美容顧問形象與禮儀》“我相信﹐我們每次離開家門的時候﹐都代表著廣本公司的形象?!?/span>
2025-01-29 22:16
【摘要】四川大學(xué)楊繼瑞四川大學(xué)楊繼瑞向中國民主建國會樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候!四川大學(xué)楊繼瑞企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理
2025-01-18 21:36
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。由定義來看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-02-25 14:07
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國順138119922982023-12-081企業(yè)戰(zhàn)略管理(4):公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展二、公司層的整合戰(zhàn)略三、公司層的多元戰(zhàn)略2一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展公司層戰(zhàn)略概念:通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)以贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的一整
2025-01-24 23:25
【摘要】1第四章、公司戰(zhàn)略教學(xué)目的與要求:重點掌握成長型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點、適用條件;掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點;教學(xué)重點:重點講解成長型戰(zhàn)略每一類型戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)缺點、適用條件重點概念:一體化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略企業(yè)并購戰(zhàn)略聯(lián)盟2第一節(jié)、戰(zhàn)略開發(fā)的基本方向概述一、穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-01-24 23:35
【摘要】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類型和動機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-10 03:53
2025-01-29 22:02
【摘要】玫琳凱的營銷策劃方案學(xué)校:專業(yè):策劃人:學(xué)號:指導(dǎo)教師:日期:2007年11月11日目錄一、在中國的發(fā)展背景…………………………………………………………
2025-05-12 03:34
2025-03-01 19:04
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的
2025-02-22 12:36
【摘要】公司戰(zhàn)略管理課課程程簡簡介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實就是指通過目前的行動來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常是為了使外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境之間達(dá)成良好的配合,以提高企業(yè)組織實現(xiàn)長期目標(biāo)的機(jī)會。熟悉制定策略的各種方法并能在各種
2025-02-22 12:35
【摘要】Transparency6-1第六章公司-級別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency6-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略
2025-02-02 05:26