招聘與面試技巧簡(jiǎn)化版-展示頁
2025-01-29 18:15本頁面
【正文】 部招聘 自薦 /推薦等 體現(xiàn)以人為本的原則，激勵(lì)員工的進(jìn)取心 容易形成公司內(nèi)部思維形成 單一定式 外部招聘 招聘會(huì) 報(bào)紙廣告 肉上招聘 內(nèi)部員工推 薦等 人員品種多樣，給公司帶來新 血液 難以保證員工進(jìn)入公司后能適應(yīng)公司文化 本部分總結(jié) 招聘是人力資源管理工作最重要的一環(huán)，因?yàn)槿耸菦Q定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，所以正確地選拔人才可以給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)新員工的工資是 5000元，假設(shè)這是一家獨(dú)資企業(yè)，那么他的人力成本至少是5000╳ （ 1+34％） =6700元，這 34％是他的福利、保險(xiǎn)、公積金等，所以，為了減少成本，一般在能不招人的時(shí)候盡量不招聘新人。 二、招聘的流程 步驟 名稱 內(nèi)容 步驟 1 識(shí)別工作空缺 此項(xiàng)工作由部門經(jīng)理來做 步驟 2 確定如何彌補(bǔ)空缺 招人 內(nèi)部招聘 外部招聘 不招人，內(nèi)部解決 加班 工作重新設(shè)計(jì) 防止跳槽 步驟 3 辨認(rèn)目標(biāo)群體 知道目標(biāo)群體在什么地方 步驟 4 通知目標(biāo)群體 利用打廣告、推薦、找獵頭公司等方式告知 步驟 5 會(huì)見候選人 收到簡(jiǎn)歷后，簡(jiǎn)歷篩選；對(duì)候選人進(jìn)行約見，面試評(píng)價(jià)； 步驟 6 通知錄用 辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同； ■招人是最簡(jiǎn)單方式，但成本高。 → 創(chuàng)建一支文化更加多樣的隊(duì)伍。 → 降低流失率。 →能吸引到合格人選。 有效的招聘如何給公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) → 降低成本支出。 也就是說，人們找工作首先是滿足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我實(shí)現(xiàn)的需要。 第一部分 :招聘為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 招聘的流程及誤區(qū) ? 內(nèi)部招聘與外部招聘 一、招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?人們?yōu)槭裁凑夜ぷ? “ 錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕 ” ，這種工作是最理想的，但很少有人能這么幸運(yùn)。人力資源管理的招聘與面試 【自檢】 ? 人力資源部的工作包括哪些方面？你認(rèn)為哪一項(xiàng)工作最難的？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 在薪酬 、 福利 、 員工關(guān)系 、 培訓(xùn) 、 績效考核等等這些人力資源部各個(gè)職能部門的工作中 ， 招聘和選才恰恰是最難的 。 【自檢】 ? 作為人力資源部主管，你認(rèn)為通常應(yīng)聘者在擇業(yè)時(shí)最關(guān)注哪些問題？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ________________________________________________________________
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