招聘與面試技巧(專業(yè)學(xué)員版)-展示頁(yè)
2025-01-29 18:34本頁(yè)面
【正文】 的 4個(gè)途徑 知識(shí) 技能 社會(huì)角色 自我認(rèn)知 特質(zhì) 動(dòng)機(jī) 勝任素質(zhì)冰山模型 外顯的 表象的 內(nèi)隱的 潛在的 你對(duì)要招聘的職位了解嗎 什么是勝任素質(zhì) 素質(zhì)構(gòu)成要素的特點(diǎn) 特點(diǎn)一： 相對(duì)于知識(shí)技能，素質(zhì)要素中的潛能部分難以通過(guò)后天培養(yǎng)，花費(fèi)較高，且效果不佳。 因?yàn)闈撃苄纬膳c大腦生成 過(guò)程關(guān)系密切。 你對(duì)要招聘的職位了解嗎 什么是勝任素質(zhì) 素質(zhì)構(gòu)成要素的特點(diǎn) 特點(diǎn)二： ? ? ? ? 如果能夠憑借潛能來(lái)挑選員工， 再施以相應(yīng)的培養(yǎng)，那么對(duì)員 工素質(zhì)的提升才能真正做到有 的放矢，事半功倍。 ” 你對(duì)要招聘的職位了解嗎 什么是勝任素質(zhì) 崗位對(duì)人員的 任職要求 人員與崗位匹配 外在顯現(xiàn) 內(nèi)在顯現(xiàn) 素質(zhì)評(píng)價(jià)內(nèi)容 知識(shí)與技能 態(tài)度與價(jià)值觀 性格與特質(zhì) 需求與動(dòng)機(jī) 培訓(xùn)后的 適崗效果 企業(yè)選擇有效的 策略活動(dòng) 知識(shí)與技能是人員配臵的基礎(chǔ)，但通過(guò)培訓(xùn)可實(shí)現(xiàn)在崗人員的專業(yè)化。 采用性格分析實(shí)現(xiàn)持久崗位穩(wěn)定與工作質(zhì)量保障，選擇有潛力的人員。 易改變 可改變，但周期長(zhǎng) 難改變 你對(duì)要招聘的職位了解嗎 什么是勝任素質(zhì) 等式的重新修正 高能力 = 高績(jī)效 高學(xué)歷 = 高績(jī)效 經(jīng)驗(yàn)多 = 高績(jī)效 合適的素質(zhì)（適合做什么） + 有效的行為方式（應(yīng)該怎么做） = 高績(jī)效（做了什么） 其中：合適的素質(zhì) = 強(qiáng)烈動(dòng)機(jī) + 合適的個(gè)性與價(jià)值觀 + …… + 必備知識(shí)與技能 你對(duì)要招聘的職位了解嗎 你真的需要招聘一名員工嗎 你對(duì)要招聘的職位了解嗎 為什么看人會(huì)走眼呢 行為面談與其他測(cè)評(píng)技能的訓(xùn)練 1 2 4 你分清 HR與業(yè)務(wù)部門(mén)的招聘職責(zé)嗎 5 3 審核業(yè)務(wù)部門(mén)的人員申請(qǐng)表 確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息 篩選求職申請(qǐng)與簡(jiǎn)歷 組織面試 電話 /視頻面試（外地應(yīng)聘人） 初試，推薦合適的候選人 選擇并實(shí)施心理測(cè)評(píng) 與候選人確認(rèn)薪酬福利 負(fù)責(zé)背景調(diào)查 建議 但不具有聘用決定權(quán) 對(duì)不合適候選人具有否決權(quán) 發(fā)出錄用通知 人力資源部職責(zé) 確認(rèn)招聘需求 向人力資源部提交人員申請(qǐng)表 協(xié)助篩選求職申請(qǐng)與簡(jiǎn)歷 確定測(cè)評(píng)維度（要素） 設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)題目 參與電話 /視頻面試 測(cè)評(píng)候選人的勝任能力 評(píng)估候選人 做出聘用決定 業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理職責(zé) 完美對(duì)接 你分清 HR與業(yè)務(wù)部門(mén)的招聘職責(zé)嗎 招聘流程 增補(bǔ)人員申請(qǐng) 招聘 部門(mén)經(jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理 應(yīng)聘人 說(shuō) 明 開(kāi)始 填寫(xiě)人員申請(qǐng)表 審批 備案 審批 審批 備案 確定招聘渠道 發(fā)布招聘信息 篩選應(yīng)聘資料 通知面試 篩選應(yīng)聘資料 填寫(xiě)職位申請(qǐng)表 初試 備案 復(fù)試 確認(rèn) 確認(rèn) 確認(rèn) 發(fā)出錄用確認(rèn)信 確認(rèn) 備案 結(jié)束 錄用由用人部門(mén)決定， 人力資源部具有對(duì)不合 適人員的否決權(quán) ,但不具 有錄用決定權(quán) ,人員錄用 還需總經(jīng)理的最后審批。 人力資源部根據(jù)部門(mén)人 員編制和職務(wù)說(shuō)明書(shū)審 核部門(mén)人員申請(qǐng)表 。 在初步篩選侯選人時(shí)可 請(qǐng)用人部門(mén)協(xié)助或先電 話面試 ,尤其是外地應(yīng) 聘人。 備案人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 職位 級(jí)別 分部 部門(mén) 薪資 性別 年齡 婚否 需人日期 申請(qǐng)人數(shù) ? ? 補(bǔ)缺 新加 員工類別： 合同制 ? ? ? 臨時(shí)工 實(shí)習(xí)生 工作時(shí)間： 日班 輪班 其他 ? ? ? 工作職責(zé)簡(jiǎn)述： 任職要求： 申請(qǐng)理由： 部門(mén)經(jīng)理確認(rèn) 日期 審批： 人力資源部經(jīng)理 日期 總經(jīng)理 日期 招聘之渠道： 公司內(nèi)部解決： ? 晉升 ? 調(diào)職 公司外部招聘 ? 外部招聘之媒介及費(fèi)用（如有）： 抄送：人力資源部 白色 申請(qǐng)部門(mén) 藍(lán)色 你真的需要招聘一名員工嗎 你對(duì)要招聘的職位了解嗎 為什么看人會(huì)走眼呢 行為面談與其他測(cè)評(píng)技能的訓(xùn)練 1 2 4 你分清 HR與業(yè)務(wù)部門(mén)的招聘職責(zé)嗎 5 3 為什么看人會(huì)走眼呢 走眼原因 1 應(yīng)聘者大多挺會(huì)包裝，而且他們一般只讓你看背面，不給你看真面目！ 為什么看人會(huì)走眼 走眼原因 2 只對(duì)應(yīng)聘者的知識(shí)和技能進(jìn)行判斷，忽視或無(wú)法了解深層的工作能力、需求動(dòng)機(jī)、個(gè)性特質(zhì)、態(tài)度與價(jià)值觀等。 你真的需要招聘一名員工嗎 你對(duì)要招聘的職位了解嗎 為什么看人會(huì)走眼呢 行為面談與其他測(cè)評(píng)技能的訓(xùn)練 1 2
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