【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)教材預(yù)算管理-思想2規(guī)劃未來(lái)考評(píng)業(yè)績(jī)閉環(huán)控制偏差管理目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)到位優(yōu)化財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源配置考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)縱向和橫向溝通細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)作為控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段整合資源目標(biāo)倒逼全面預(yù)算管理作為控制經(jīng)濟(jì)活
2025-02-28 17:07
【摘要】華彩咨詢宋濤2023年5月房地產(chǎn)企業(yè)組織管控1目錄1.常見(jiàn)管理問(wèn)題及組織管理金字塔2.組織管控模式及3P3.標(biāo)桿企業(yè)組織管控模式介紹與啟示4.組織管控設(shè)計(jì)的原則、管控方法及管控設(shè)計(jì)步驟5.標(biāo)桿企業(yè)的管控特點(diǎn)及案例分享2做什么?在哪里做?以什么方式做?管什么?誰(shuí)去做?如何管
2025-01-10 04:43
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-09 10:51
2025-01-10 04:10
【摘要】謹(jǐn)呈:億達(dá)集團(tuán)領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商?龍湖地產(chǎn)??????????企業(yè)管控模式專題研究2/9/20232?2023中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。從一
2025-02-12 21:26
【摘要】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。我國(guó)企業(yè)
2025-01-21 10:38
【摘要】項(xiàng)目管控手冊(cè)目 錄59/591、概述 6、《項(xiàng)目管控手冊(cè)》總表 6、《項(xiàng)目管控手冊(cè)》與對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn) 102、開(kāi)工階段管控要點(diǎn) 14、《CB001-人事行政管理要點(diǎn)》 14、《CB002-會(huì)議制度管理要點(diǎn)》 16、《CB003-檔案管理要點(diǎn)》 17、《CB004-內(nèi)部流轉(zhuǎn)制度管理要點(diǎn)》 18、《CB005-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理要點(diǎn)》
2025-07-03 08:01
【摘要】集團(tuán)管控模式與組織構(gòu)架設(shè)計(jì)保密文件、版權(quán)所有第1頁(yè)集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告目錄一.集團(tuán)總部及下屬公司的定位二.核心業(yè)務(wù)管控模式三.非核心業(yè)務(wù)管控模式四.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五.部門職責(zé)六.定崗定編七.關(guān)鍵管理流程保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告
2025-05-22 00:34
【摘要】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。中原市場(chǎng)研究部202303龍湖、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控、產(chǎn)品線專題研究Codeofthisreport|
2025-02-24 12:25
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)房地產(chǎn)戰(zhàn)略與組織管控設(shè)計(jì)目錄:3P:管控邊界的設(shè)計(jì)及案例2組織管控:管控什么?3要素管理的三要素:3P績(jī)效-績(jī)效管理體系(Performance)人-授權(quán)(權(quán)責(zé))體系(組織管控)(People)流程
【摘要】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分享xxxx?缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;?無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核;?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高;?人員流動(dòng)性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒(méi)太大區(qū)別;行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)
2025-01-16 22:43
【摘要】:施文君學(xué)號(hào):089104271專業(yè)班級(jí):會(huì)合082班授課老師:曾祥飛淺談企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理摘要:正在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系中,企業(yè)財(cái)務(wù)體制設(shè)計(jì)不能不說(shuō)是一個(gè)十分重要且敏感的問(wèn)題,但又往往被忽視、財(cái)務(wù)管理教科書很少對(duì)此作系統(tǒng)的討論。這或許是因?yàn)槿藗円褜⑵湟暈槌WR(shí),因而無(wú)須再多費(fèi)筆墨。然而,就處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期和正在走向集
2024-11-25 16:53
【摘要】變革中的企業(yè)集團(tuán)化管理匯報(bào)人:南曉亮12操作管控下的解決方案34企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)集團(tuán)企業(yè)管理解決方案集團(tuán)綜合信息管理平臺(tái)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境集團(tuán)化企業(yè)產(chǎn)生的動(dòng)因?市場(chǎng)擴(kuò)張:產(chǎn)品品種擴(kuò)大;地理市場(chǎng)擴(kuò)大;(海爾)?降低成本:通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(煙草)
2025-01-30 14:33
【摘要】“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”之一從戰(zhàn)略角度考慮集團(tuán)管控1上海攀成德管理顧問(wèn)上午內(nèi)容?我國(guó)建筑業(yè)的外部環(huán)境?建筑企業(yè)的內(nèi)部能力?大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇2上海攀成德管理顧問(wèn)建筑業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相關(guān),建筑業(yè)的繁榮得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展近5年我國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)近5年我國(guó)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)趨勢(shì)3上海攀成德管理顧問(wèn)城
2025-01-24 11:38
【摘要】黃博文版權(quán)所有黃博文版權(quán)所有房地產(chǎn)企業(yè)管控模式選擇及執(zhí)行黃博文版權(quán)所有黃博文版權(quán)所有黃博文簡(jiǎn)介房地產(chǎn)行業(yè)知名的戰(zhàn)略管理及組織創(chuàng)新專家,多年金地集團(tuán)HR副總的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),主持集團(tuán)管控模式和流程管理再造、組織優(yōu)化、HR及HRM戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理和激勵(lì)體系變革等集團(tuán)重大項(xiàng)目,具有深厚的戰(zhàn)略管理、組織管
2025-01-10 04:08