戰(zhàn)略人力資源管理解碼-展示頁
2025-01-29 17:40本頁面
【正文】 久就發(fā)現(xiàn)他 “ 想好好做，當(dāng)?shù)强傄沧霾缓玫拿?“ 又出現(xiàn)了。感到左右為難的時(shí)候，他向上級領(lǐng)導(dǎo)咨詢，才知道這是一個(gè)不善于與人溝通的人，最好讓他從事一些與人接觸少的工作，最后調(diào)他去了業(yè)務(wù)課，完成出貨憑證的管理和登記工作。16對于較難的工作，將項(xiàng)目任務(wù)盡量分解成為成員能夠完成的內(nèi)容，通過對于較難的工作，將項(xiàng)目任務(wù)盡量分解成為成員能夠完成的內(nèi)容，通過授權(quán)和團(tuán)隊(duì)共同完成目標(biāo)任務(wù)授權(quán)和團(tuán)隊(duì)共同完成目標(biāo)任務(wù)按照流程分按照角色分按照區(qū)域和工作面分按照客戶層面分搜集信息 匯總對比 分析 形成方案 動(dòng)手撰寫市場 業(yè)務(wù)拓展 銷售 售后服務(wù)全面負(fù)責(zé) 檢查監(jiān)督 親自履行 信息傳遞對外宣傳 輔助配合華東區(qū) 華北區(qū) 軍品組 渠道組大客戶組 商業(yè)客戶組 公眾組 個(gè)人零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 競爭策略分析企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力分析進(jìn)攻型人力資源管理戰(zhàn)略防御型人力資源管理戰(zhàn)略穩(wěn)定型人力資源管理戰(zhàn)略差異化人力資源管理戰(zhàn)略成本領(lǐng)先型人力資源管理戰(zhàn)略區(qū)域優(yōu)勢型人力資源管理戰(zhàn)略游擊（機(jī)會(huì)主義）人力資源管理戰(zhàn)略人力資源政策與原則 人力資源策略規(guī)劃 人力資源數(shù)量 /結(jié)構(gòu)規(guī)劃基于戰(zhàn)略的人力資源管理策略基于戰(zhàn)略的人力資源管理策略職位管理“ 三定 ”管理工作分析薪酬與福利設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查職位評估薪酬設(shè)計(jì)日常管理操作招選 任用 考評 培育 留才人力資源戰(zhàn)略：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)的人力資源管理模型人力資源管理模型的解釋說明人力資源管理模型的解釋說明企業(yè)管理體系提升的四大系統(tǒng)五項(xiàng)基礎(chǔ)戰(zhàn)略與組織文化系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織文化系統(tǒng)管理管理體系體系與與方法方法制度制度系統(tǒng)系統(tǒng)勝任勝任崗位崗位人才人才標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)系統(tǒng)人崗匹配與激勵(lì)約束系統(tǒng)人崗匹配與激勵(lì)約束系統(tǒng)戰(zhàn)略分析文化分析流程分析工作分析崗位價(jià)值分析方針與原則（ 8）規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)(9)人才與要求（ 8）促進(jìn)人產(chǎn)生價(jià)值實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體利益共同體（ 7）32項(xiàng)子模塊建立中國特色的人力資源管理問題歸納為四大系統(tǒng)五項(xiàng)基礎(chǔ)，其核心是：戰(zhàn)略方向明確，組織規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，人員能力符合條件，人崗匹配實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的思路系統(tǒng)一 戰(zhàn)略、文化與組織系統(tǒng)系統(tǒng)二 管理體系與方法制度系統(tǒng)系統(tǒng)三 勝任崗位人才標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)系統(tǒng)四 人崗匹配與激勵(lì)系統(tǒng)1，企業(yè)文化梳理與提煉2，企業(yè)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)3，企業(yè)管理問題系統(tǒng)診斷4，企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1，基于能力 /責(zé)任 /業(yè)績?nèi)N導(dǎo)向的人力資源管理體系構(gòu)建2，標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理流程與規(guī)范設(shè)計(jì)3，組織定位與職能描述4，績效管理體系與量化考核5，基于戰(zhàn)略的七種人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)6，高效業(yè)務(wù)流程與管理流程設(shè)計(jì)7，組織機(jī)構(gòu)與管控模式設(shè)計(jì)8，文化落地的員工手冊設(shè)計(jì)1，任職資格標(biāo)準(zhǔn)與管理體系設(shè)計(jì)2，職業(yè)化工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 《 職業(yè)化手冊 》3，職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計(jì)4，崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)設(shè)計(jì)5，分子公司（平衡積分卡）業(yè)績考核與管控設(shè)計(jì)6，招聘管理體系設(shè)計(jì)7，人力資源系統(tǒng)診斷與員工滿意度調(diào)查8，人力資源審計(jì)與檢查體系設(shè)計(jì)9，人力資源管理應(yīng)用軟件與數(shù)據(jù)庫建立1，工作分析與定崗定編設(shè)計(jì)2，崗位評價(jià)與薪酬福利設(shè)計(jì)3，核心人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4，核心人才任職評價(jià)與管理5，授分權(quán)管理體系設(shè)計(jì)6，員工退出機(jī)制與離職管理7，競聘上崗管理5，職業(yè)生涯規(guī)劃與晉升管理體系設(shè)計(jì)6，培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)7，企業(yè)后備人才管理體系設(shè)計(jì)8，人才測評與評價(jià)中心構(gòu)建深層次細(xì)化，企業(yè)常見的人力資源管理問題歸納為 32個(gè)子模塊23戰(zhàn)略性人才招聘體系的基礎(chǔ)：人力資源管理的基礎(chǔ)：工戰(zhàn)略性人才招聘體系的基礎(chǔ)：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作標(biāo)準(zhǔn)與人員標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)作標(biāo)準(zhǔn)與人員標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)分析人才 琢磨工作影響因素工作的目標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)什么時(shí)候向上級反饋備選方案完成這個(gè)任務(wù)重誰的經(jīng)驗(yàn)更豐富團(tuán)隊(duì)成員中誰最愿意干分析工作中所需要的能力特征要求分析匹配的人員是否滿足分析能力，組織協(xié)調(diào)能力邏輯思維能力，溝通理解能力的最低要求招聘面試工作分析傳統(tǒng)積淀傳統(tǒng)積淀企業(yè)決企業(yè)決策層人策層人性假設(shè)性假設(shè) 關(guān)關(guān)鍵鍵人人風(fēng)風(fēng)格格人力人力資源資源管理管理模式模式企業(yè)企業(yè)命運(yùn)命運(yùn)環(huán)境沖擊環(huán)境沖擊員工員工行為行為心理心理表現(xiàn)表現(xiàn)企業(yè)命運(yùn)與人力資源管理的關(guān)系圖企業(yè)命運(yùn)與人力資源管理的關(guān)系圖反反 饋饋認(rèn)識(shí)人 =管理人25識(shí)人識(shí)人選人選人用人用人育人育人留人留人系統(tǒng)化人才管理的模型系統(tǒng)化人才管理的模型 5P識(shí)人識(shí)人 ：認(rèn)識(shí)與了解人（下屬）的心理和行為規(guī)律，洞察人的心理需求變化，它是人才管理的基礎(chǔ)選人選人 ：依據(jù)企業(yè)宗旨
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1