日化行業(yè)怎樣進(jìn)行績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)-展示頁
2025-01-29 17:27本頁面
【正文】 中層干部、員工 中層干部的作用 一般只需做評(píng)分或等級(jí)評(píng)定 要做績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效診斷、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn) 傳統(tǒng)考核與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別 上下關(guān)系 員工工作表現(xiàn)好壞由上級(jí)說了算 上級(jí)對(duì)下屬的績(jī)效改進(jìn)和提高負(fù)有責(zé)任，上下級(jí)是績(jī)效伙伴，上級(jí)是下屬的顧問，目的是最大限度提高下屬的績(jī)效而不是評(píng)分 溝通 由上而下單向溝通 雙向溝通 下屬能夠充分了解上級(jí)評(píng)估的過程和依據(jù)以及期望，上級(jí)充分了解下屬的想法 傳統(tǒng)考核與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 全公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)制定，考核要素、權(quán)重、等級(jí)定義等已有明確規(guī)定 由中層干部為下屬制定 考核依據(jù) 主觀印象評(píng)估 注重績(jī)效觀察的科學(xué)性和完整性，只有按照科學(xué)方法采集的數(shù)據(jù)才能作為依據(jù) 績(jī)效評(píng)估，難在哪里？ ? 企業(yè)方面的難點(diǎn)： ? 績(jī)效評(píng)估制度不健全或執(zhí)行不力 ? 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲沒有嚴(yán)格掛鉤 ? 績(jī)效評(píng)估方法和程序不合理 ? 不關(guān)心考核者訓(xùn)練 績(jī)效評(píng)估，難在哪里？ ? 中層干部的難點(diǎn) ： ? 逃避心態(tài) 老好人 ? 關(guān)注對(duì)下屬“控制”，不關(guān)注“改進(jìn)”“輔導(dǎo)” ? 對(duì)考核制度和程序不太了解 ? 方法和技術(shù)缺乏 員工希望通過考核得到 ? 希望了解上級(jí)對(duì)自己的看法和對(duì)工作的評(píng)價(jià) ? 希望獲得說明困難或解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì) ? 了解自己在公司的發(fā)展前景 ? 獲得上級(jí)的幫助 ? 加深了解自己的職責(zé)和工作目標(biāo) ? 了解對(duì)自己評(píng)估的實(shí)施和依據(jù) 公司績(jī)效評(píng)估的目的 ? 績(jī)效反饋 ? 薪酬管理 ? 員工優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的確定 ? 人力資源政策評(píng)估 ? 績(jī)效的識(shí)別和確定 ? 晉升、任用決策 ? 職位分析和工作目標(biāo)決策 ? 培訓(xùn)需求分析 建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效循環(huán)圖 觀察行為 等級(jí)評(píng)定 績(jī)效面談 績(jī)效輔導(dǎo) 中層干部的作用和職責(zé) ? 裁判和法官 》教練和顧問 ? 與下屬共同討論和設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 平時(shí)及時(shí)記錄和觀察下屬工作行為 ? 一年中多次評(píng)估下屬工作績(jī)效 ? 正式績(jī)效面談，了解差異原因 ? 共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ? 幫助下屬改進(jìn)績(jī)效 如何確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 需求分析 ? 分析影響下屬績(jī)效的最重要、最關(guān)鍵的因素，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，用于規(guī)范下屬的工作成果和工作過程。切忌面面俱到。 （
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