【摘要】1主講人:周玲秀2023年8月2會議的組織和管理目錄一、會前準備二、會務(wù)實施三、會后總結(jié)和決算四、中小型會議的會務(wù)管理目錄3會議的組織和管理會前準備-目錄會前準
2025-03-05 00:38
【摘要】1主講人:周玲秀2020年8月2會議的組織和管理目錄一、會前準備二、會務(wù)實施三、會后總結(jié)和決算四、中小型會議的會務(wù)管理目錄3會議的組織和管理會前準備-目錄會前準備?策
2024-08-29 08:08
【摘要】1主講人:周玲秀2023年8月2會議的組織和管理目錄一、會前準備二、會務(wù)實施三、會后總結(jié)和決算四、中小型會議的會務(wù)管理目錄3會議的組織和管理會前準備-目錄會前準備?策
2025-01-28 18:51
【摘要】,會議的組織和管理,主講人:周玲秀2000年8月,,?,,會議的組織和管理目錄,一、會前準備二、會務(wù)實施三、會后總結(jié)和決算四、中小型會議的會務(wù)管理,目錄,,?,,會議的組織和管理會前準備-目錄,會前準...
2024-11-19 22:15
2024-11-19 22:31
【摘要】會議的組織和管理目錄一、會前準備二、會務(wù)實施三、會后總結(jié)和決算四、中小型會議的會務(wù)管理目錄會議的組織和管理會前準備-目錄會前準備?策劃案的內(nèi)容?Team小組?會場勘察
【摘要】主講人:周玲秀2023年8月會議的組織和管理目錄一、會前準備二、會務(wù)實施三、會后總結(jié)和決算四、中小型會議的會務(wù)管理目錄會議的組織和管理會前準備-目錄會前準備?策劃案的內(nèi)容
【摘要】聯(lián)想集團財務(wù)管理制度第一部分商務(wù)會計總則一、為適應(yīng)集團公司發(fā)展需要,使集團公司資金做到合理分配及有效運用,規(guī)范集團公司財務(wù)行為、加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,以不斷提高經(jīng)濟效益,特制定本商務(wù)會計制度實施細則。二、本制度根據(jù)中華人民共和國頒發(fā)《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》,遵循集團公司管理制度、發(fā)展目標和管理要求,并結(jié)合集團公司實際情
2025-06-11 14:05
【摘要】聯(lián)想集團有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF:LGL-02-095擬文日期DATE:2002/6/24文件類別CATEGORY:制度規(guī)范擬文人FROM:陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE:張瑾批準/日期APPROVED/DATE:喬健收文人TO:全體員工
2025-04-18 06:02
【摘要】**集團有限公司兼職講師管理規(guī)范1目的:為了激勵公司各級員工參與公司培訓(xùn)工作,規(guī)范公司兼職講師授課流程,加強公司兼職講師隊伍的建設(shè),保障公司培訓(xùn)工作的順利開展,特制定本規(guī)范。2適用范圍:本規(guī)范適用于對公司兼職講師的工作管理。3名詞解釋:公司兼職講師(以下簡稱兼職講師)、公司預(yù)備兼職講師(以下簡稱預(yù)備講師)、公司認證兼職講師(以下簡稱認證講師)的定義,請參見《**
2025-04-18 06:43
【摘要】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個階段?定義階段?測定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-02-16 22:26
【摘要】會議管理制度(試行稿)1、目的規(guī)范會議管理,使公司經(jīng)營活動中的各種會議,通過合理的組織能夠高效率、高質(zhì)量的進行。2、制度文件的類別定義集團會議管理制度:是強制性要求執(zhí)行,具有普遍適應(yīng)性,且相對穩(wěn)定性質(zhì)的管理規(guī)定。集團會議管理作業(yè)規(guī)則:是指強制性要求集團員工執(zhí)行的,但會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和策略變化,而適時進行調(diào)整優(yōu)化的作業(yè)管理類規(guī)定。:是指要求集團員工使用,但員工可以
2025-04-18 11:02
【摘要】集團會議管理制度 xx集團會議管理制度 1、目的 為規(guī)范公司會議管理,提高會議質(zhì)量,降低會議成本,加強信息溝通,促進公司各部門更好地發(fā)揮職能,特制定本制度。 2、適用范...
2025-04-13 00:33
【摘要】新奧集團會議管理制度1目的為規(guī)范會議管理,使會議精簡高效,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責(zé)。,各職能部門在召開有關(guān)會議之前,必須先報集團辦公室。。4會議審批程序、董事會、監(jiān)事會以及督委會所召開的會議,由董事長辦公室負責(zé)籌備和安排,并報董事長審定,相關(guān)
2025-04-27 06:43